销售年度工作计划总结报告 销售总结报告.doc

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1、销售年度工作方案总结报告 销售总结报告与顾客直接接触的往往是销售人员，因此销售人员能否根据销售情境中的实际情况为不同的顾客开展适应性的销售行为，以及销售人员是否努力工作，直接关系到能否顺利实现和进步销售绩效。今天WTT给大家整理了销售年度工作方案总结，有所帮助。销售年度工作方案总结范文一回忆201_年的工作，我们资生堂品牌在公司领导的正确指引下获得了骄人的销售业绩，逐步确立了资生堂在“亚洲范围中压倒性领先的品牌地位”。作为资生堂的一名员工我感到非常的自豪。在全柜台的员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下，201_年我们店专柜也较201_年的销售业绩了较大打破。现将我们专柜的

2、情况总结如下：一、销售方面的情况截止到201_年12月31日，店专柜实现销售额，于201_年同期相比，上升(下降)_%。本柜台共计促销次,完成促销任务达%。二、会员拓展(一)新会员拓展截止到201_年12月31日，本专柜新开展会员人。与201_年相比，递增了_%。(二)老会员和散客的维护本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感。老会员的返店率到达%。在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱效劳、顾客至上的宗旨，以最大可能进步回头率。三、竞品分析p 面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手，本柜台在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的根底上，突出个

3、性化、优质效劳的优势。使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度进步。如面膜(占有情况)，洗面奶(占有情况)，由于本人不理解详细市场，自己稍加分析p 即可。大概比照下咱们产品的优势和缺乏。四、柜台日常工作情况本专柜严格遵守公司柜台管理细那么。在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客效劳。在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作。货品的管理、注意枯燥清洁、防火防潮，并做好货物的清洁。(可结合公司管理细那么添加)。五、201_年工作的展望和20_年工作如何开展201_年即将过去，在将来的20_年工作中，本柜台力争在保证20_年的销售方案前提下，实现新的销售业绩打破。在会员方面

4、，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保正市场持续开展。在散客的方面一如既往的保持我们的优质效劳，让更多消费者参加到我们资生堂的会员队伍中来。在柜台日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细那么，让消费者放心认购我们资生堂的优质产品。在20_年我们的重心是：认真做好顾客和产品的纽带工作，将资生堂的优质产品推向顾客，把顾客对产品的热爱之情带回企业。为实现资生堂“于日本、领先亚洲的全球化企业”的战略目的的目的而努力。销售年度工作方案总结范文二光阴似箭， 春暖花开， 不知不觉中又迎来了新的一年! 回忆这一年的工作历程。作为公司的一名员工， 我深深的感到公司的蓬勃开展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。我作

5、为销售部门的一名普通员工，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，在这一年中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标， 主要表如今如下几个方面没有做好：1、我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任， 作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要进步自身的素质， 高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。2、在投标工作中， 屡次失败， 面对屡次的教训，首先查找自身的原因，分析p 工程、标书细节、比照竞争对手， 找出自己各方面的缺乏之处， 在今后的工作中要不断加强业务学习，进步自身才能， 在今后的投标中获得成绩。3、在公司提供客户需求信息资这一块中， 也屡次没有获得好的成绩，

6、 错过了很多客户资， 因各方面因素导致大局部客户购置了其它品牌机组。4、在今后的工作中，要抓住这方面的客户，争取把握分析p 、处理好各项工作中，加强同客户的交流、沟通。理解他们的需求， 可以准确地处理好， 来羸得客户。新的一年已经开场，紧张而又繁忙的工作拉开了进程，明确公司的目的、方案。方案好自己的工作和个人目的。在平时的各项工作中精耕细作， 紧跟所有的工程： 房地产、工厂、安装公司、特殊行业如(电厂、电信、银行)。 及时掌握客户的需求， 作出相应的方案和工作。在房地产这一块， 汲取以往的教训， 通过投标的首先摸清竞争对手的各方面因素， 找出他们的优势、突出我们的优势; 比方品牌、质量、效劳、

7、配件资， 来羸得客户支持， 同时也要做好客户关系， 加强自己的效劳意识， 做到让客户买的放心、用的省心。 建立长远的合作关系。针对工厂这一块， 也要汲取以往教训， 不单要理解清楚客户的所需、所想， 尽量想方法满足客户的需求， 多做些这方面的工作， 不要轻易放过每个客户的信息， 做到有客户就有接触、有理解、有做工作， 包括对品质的宣传、公司和康明斯的“五心”效劳， 来争取成绩。面对日益剧烈的市场竞争和信息时代的已经降临，建议公司在互联网市场多做企业【关键词】：p 】：推广，例如：只要在百度“Baidu”/“Google”等知名常用网站让客户只要输入：“发电机”，或是“康明斯”等关键字就可以看到公

8、司资料。 让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索到我司， 进步公司知名度和信誉度。辞旧迎新，展望201_年， 本人将更认真工作， 刻苦学习业务知识， 进步自身的才能来努力完成公司的销售任务和目的， 同时希望公司和个人再上一个新的台阶。销售年度工作方案总结范文三转眼间，201_年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到201_年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

9、一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20_0万，蝶阀120_万,其他1800万，根本完成年初既定目的。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的情况对于我们消费销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如_客户的球阀，_客户的蝶

10、阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、 细节注意不够：如大块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、 交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_、_、_等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。5、 技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，_、_等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、 报价问

11、题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想;业务比拟纯熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，_在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二那么销售人员

12、待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、明晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧

13、失，造成劳动浪费，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户详细消费周期。5、 销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽泵挥惺奔渲鞫】突?/以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来开展带来重大的损失。看了“销售年度工作方案总结”的人还看了1.销售工作方案总结模板2.销售个人工作总结与方案怎么写3.20_销售工作总结与方案4.销售个人工作总结及方案5.20_年销售工作总结与方案第 10 页 共 10 页