办公室半年工作总结及计划办公室工作计划.doc
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1、办公室半年工作总结及方案办公室工作方案假如说工作方案是指引工作人员到达此岸的明灯,那么工作总结那么是为工作人员去除前进路上的障碍的法宝。今天WTT给大家整理了办公室半年工作总结及方案,有所帮助。办公室半年工作总结及方案范文一为领导效劳、为基层效劳、为群众效劳是办市委公室工作的核心。在一定程度上说,效劳程度的上下是衡量市委办公室工作程度的重要内容。近年来,市委办公室从四个方面入手,努力做活效劳文章,获得了较好的成效。一、强化效劳意识,实现思想认识的新打破办公室所处的特殊地位和所属的工作性质,决定着办公室的本质就是一个单位的效劳中枢,办公室工作的核心就是效劳。为此,我们要从解决全办工作人员的思想认
2、识入手,通过学习教育促、健全制度保等措施,使全办上下自觉认识到:效劳是天职。效劳是办公室的立身之本、辅政之基、谋事之道,是天职,也是灵魂。分开了效劳,办公室工作就会成为无之水、无本之木。因此,我们要求办公室工作人员自觉找准工作定位,把效劳作为自己的情感所系、职责所在、事业所求,寓效劳于工作,寓工作于效劳,不断进步效劳程度。效劳是方向。随着政府职能的转变,打造效劳型政府已是大势所趋。政府办公室作为政府沟通上下、协调左右的综合部门,理应顺时应势,把优化效劳作为自身工作的主攻方向和根本要义。为此,我们在日常工作中反复向全办工作人员灌输优质效劳的理念,努力把办公室打造成为全市效劳型机关的“先行者”。效
3、劳是形象。办公室是联络人民群众的“纽带”,是反映机关精神相貌的“窗口”。办公室工作人员的一言一行都直接关系到基层和群众对政府整体形象的评价。因此,我们要求每个工作人员要靠效劳树形象,要靠效劳赢认同,通过优良的效劳创树良好的形象。二、创新效劳理念,实现工作方式的新打破办公室的效劳同样存在一个不断创新的问题。近年来我们根据新的形势和要求,致力创新效劳理念,积极创新效劳方法,大力推行“三个转变”,实现了工作方式的新打破。一是由注重日常事务效劳向效劳开展大局转变。开展是第一要务,也是办公室效劳的主题。近年来,我们自觉从繁忙的日常事务和文山会海中走出来,把主要精力和时间集中在效劳开展大局上,放在为领导决
4、策出谋划策上,放在重大问题的协调解决上,放在政府重大事项的督查落实上,有效地提升了工作程度,赢得了领导的充分肯定。二是由被动效劳向主动效劳转变。办公室工作有着较强的附属性、被动性。这一特性决定了办公室的效劳往往被动的多、主动的少。近年来我们主动克制这一弊端,紧紧围绕政府工作和领导的要求,充分发挥主观能动性,努力超前考虑运筹,正确预测开展趋势,紧贴领导求主动,围绕大局谋主动,尊重规律赢主动,从而牢牢掌握了工作的主动权,逐步实现了由被动效劳向主动效劳的转变。三是由务虚效劳向务实效劳转变。我们从改革会议、精减文件入手,力改正去务虚多、务实少的工作方式,少蹲机关、多下基层,少开会、多调研,少发文、多抓
5、落实,力戒形式和官僚,潜心研究和解决政府工作中的重大问题,创造性地开展工作。三、把握效劳重心,实现职能发挥的新打破办公室是综合部门,工作纷繁复杂。要进步效劳程度,必须抓住关键,把握重点,才能获得事半功倍的效果。在实际工作中,我们着重把握了四个方面:第一,捕捉信息,当好“耳目”。办公室就是为领导搜集情况、捕捉信息的“耳目”。为当好这一“耳目”,我们坚持把信息工作摆在重要位子。一是拓宽视野采。主动走出就信息抓信息,编信息纯粹为了上报信息的习惯作法,让信息工作的定位重新回归到为领导效劳、为决策效劳、为开展效劳上来,把捕捉信息的视觉对上放在党和国家的大政方针和产业政策上,对外延伸到搜集兴旺地区的先进经
6、历上,对下涵盖到的县域经济开展、社会稳定、群众生活等方方面面上来,从而极大地增强了信息对政府工作的指导性。二是健全机制集。近年来,我们先后建立和完善了“四大办”主任定期碰头制度,乡镇、局行办公室信息日报制度和月度碰头制度、办公室系统年度考评信息一票否决制度,并以市委办信息科为中心,计算机网络为依托,县直单位、乡镇办公室为骨架,基层信息员为根底,构建了上下贯穿、纵横交织、传递快捷的信息网络。近三年,我办信息工作连续稳居全市先进展列。20_5年,我办上报信息120_多条,被国、省、市、办采用400余条,上报量和采用率均居全烟台市第一。三是深化挖掘。在实际工作中,我们并不满足于单纯的信息搜集和编报,
7、而是更注重信息的深度开发和提炼加工,使信息得到升华利用。我们建立了信息定期整理制度,主动从零散的、部分的信息材料中捕捉具有普遍意义的信息题材,进展分析p 提炼,找出带有倾向性、普遍性、规律性的东西,总结经历及时推广。第二,高效办事,当好“管家”。近年来,我们按照标准化、制度化、科学化的要求,在办文中狠抓收发、阅办、归档三个环节,确保公文快速有序地流转;在发文中严格程序,严格审核,严把质量,有效地杜绝了不标准文件,精简了文件数量,进步了文件质量。在办会中,对大型会议活动建立了审批制度,通过统筹考虑,合理安排,从严控制,讲求时效,尽可能地减少了会议,并加大了协调力度,进步了会务效劳质量。在日常工作
8、中,坚持从工作的大局考虑每一个细小问题,力求把每一件事情都考虑得更周全,安排得更细致,处理得更完善,坚持高效率、快节奏,雷厉风行,急事急办,特事特办,快事快办,办公室办事效率明显进步。第三,精于调研,当好“外脑”。调研是领导决策和指导工作的根底和根据,是“谋事之道,成事之基”。我们紧紧围绕中心工作,按照“贴近领导搞调研,效劳决策谋大事”的思路,及时捕捉领导的思想火花,捕捉开展中的热点和难点问题,经过挑选,形成一些贴近实际、针对性强的调研题目。并坚持做到扑下身子,沉到基层,摸实情、讲真话,较好地掌握了第一手资料,及时发现问题,提醒事物本质,为领导提供了大量的问题性、预测性、超前性调研报告。同时,
9、为大兴调研之风,我们采取调研征文竞赛、调研报告讲评等形式,规定每个办公室工作人员每年必须撰写9篇以上的调研文章,在全办形成了“人人想调研、个个搞调研”的浓重气氛。近几年,我办每年集中组织开展的调研课题在30个以上,被上级报刊杂志采用的调研文章在15篇以上,每年都有20个以上调研成果被市委、市政府决策时采纳。第四,督查落实,当好“钦差”。按照“有作为,有力度,有权威”的“三有”目的,我们创造性地开展督查工作,有效地推动了全县工作的落实。一是树立督查权威。在一定意义上说,催促检查一个重要的领导环节和领导方法。这项工作只有得到领导的重视、支持和参与,才会有威、有力、有效。为此,我们在争取领导重视的根
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