2021年国税局局长述职报告.doc

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1、2022年国税局局长述职报告20_年国税局局长述职报告我分管和协管的工作，按照局党组工作的总体部署，围绕全局工作中心，积极履行工作职责，以贯彻施行税收征管法及其施行细那么和党政领导干部选拔任用工作条例为主线，以改革创新为动力，以现代管理为手段，以强化素质、优化构造为重点，努力进步工作程度、管理效率和效劳质量，都有一个较为圆满的结局。认真梳理、回忆去年一年来的工作，主要工作成效表达在五个方面30余项详细工作上：一是CTAIS如期上线运行，税收征管改革有效推进。圆满完成了CTAIS今年元月一日全省上线的工作任务，我省CTAIS建立进展居全国前列；税收征管改革继续向纵深推进，全省国税系统集中征收、集

2、约管理、多元申报全面展开，农村税收征管改革进展加快，去年减少农村分局50多个；加油机税控装置顺利安装到位，全省安装加油站2568座，加油机9108台，安装税控装置后管理效率显现，新增税收4000万元；集贸市场税收整顿效果明显，全省共对1485个集贸市场、8.7万经营户进展了专项整顿，查补税3138万元，调增月纳税定额338万元；普通发票管理继续加强，全年共印制各类票据12500万份，不断增强了票证防伪功能和科技含量；清理漏征漏管户活动有效开展，共补办税务登记证8万户。二是领导班子建立全面加强，机构改革阶段性目的顺利实现。去年，调整充实了局部市州局领导班子；全面开展了“十佳县市局长”评选活动，反

3、映较好；机构改革按预定方案积极推进，全系统分流清退人员工作进展平稳，去年清退助征员910人，清退进度到达77%，超过总局时间进度要求。三是机关政务管理不断加强，信息宣传工作有声有色。综合调研工作扎实有效，去年，撰写综合材料61个，政务调研报告12份；国税新闻宣传工作不断加强，办公室直接采写并发表宣传稿件150件，在总局宣传工作考核中，我省位居前列；编报信息简报352期，其中上级采用296条，信息工作在总局、省委、省政府年度考核中均名列前茅，分别被省委、省政府评为信息先进单位；实在标准和加强了公文档案管理，收发处理公文3367件，搜集整理档案资料1347件；实在克制“六多”现象，全年共办理审核会

4、议、培训、调查、出书、出国等活动工程53件，大力压缩非政策性发文，全年发文比上年减少81份，减幅到达35%；完善、标准了综合考核、例会、接待、值班、上下班打卡、平安保卫和后勤管理等方面的工作制度；办理信仿督办44件，完成秘书事务222次；编辑年鉴资料118万字，编辑出版了20_2年湖北国税年鉴；完成了公文处理系统的晋级工作；积极推进了网站建立，组织开发机关新网站施行。四是税收科研扎实开展，百局调查成果累累。保质保量完成了“税收政策与宏观经济调控、强化征管机制调研，税收管理研究和深化税收征管改革问题研究等四项课题调研，调研成果分别在中国税务学会和总局课题研讨会上交流；组织完成了大规模的百局调查活

5、动，对108个分局的税收收入、税收执法、税收改革、队伍建立和税收环境上进展了全面调查，形成了一系列调研成果，为党组和上级领导决策提供了丰富的信息资料；湖北国税杂志编辑从形式到内容相貌一新，质量不断进步，被评为优秀期刊；学会工作顺利完成换届，并有条不紊地组织活动，开展工作。五是后勤管理不断标准，效劳质量不断进步。东湖大厦运行正常，试营业初年就实现了盈利；机关基建刹尾工作根本完成，工程审计、财务审计都已完毕或根本完毕；注册税务师管理、税务代理工作逐步标准。所有这些成绩离不开局党组的集体领导，离不开主要负责同志的重视支持，离不开各部门的亲密配合，离不开全体干部的辛勤努力，我作为分管、协管的领导，只是

6、做了一些应该做的工作。我所分管、协管的处室工作，综合性、事务性比拟强，工作纷繁复杂，千头万绪，矛盾也比拟集中。在工作中，我注重从繁杂的事务中解脱出来，集中精力抓重点。去年，我在以下七个方面考虑得更多些，投入的精力更大一些，抓得也更详细一些。第一，CTAIS上线准备工作。去年，总局批准我省CTAIS在全省推行，准备工作非常重要，任务非常紧迫，我作为分管这项工作的领导，更是丝毫不敢懈怠。在局党组的集体领导下，在相关处室大力协作下，我重点抓了八项工作。一是以重组岗责体系为重点的业务重组，把征管流程数字化、计算机语言化；二是以操作技能为重点的人员培训，全年培训2万人次；三是以清理税为重点的数据准备，主

7、要是静态数据；四是以集中处理为重点的信息录入，新录入纳税户22万户，2.2亿条数据；五是以进步质量为重点的巡回检查；六是以释疑解惑为重点的网上论坛；七是以拓展带宽为重点的网络改造，完成了省到市、州、县2M广域网建立；八是以运行畅通为重点的技术支持，促进了全省CTAIS如期上线。第二，人事管理方法的探究。一是公开选调机关工作人员，按照公开平等、考试择优的原那么从基层选调了10名省局机关工作人员；二是公开选拔市州局领导班子成员，将十堰、襄樊、孝感市局空缺的三个副局长职位由符合条件的干部进展公开竞争；三是公开招考国税系统公务员，全省共考试招录公务员36名。“三公开”制度是我省国税系统创新人事管理机制

8、的一次成功尝试，在系统内外反映都很好。第三，筹划、组织了税收宣传月活动。重点抓了两项活动：一是在全国率先开展了“诚信纳税”十强百佳表彰活动，大张旗鼓地表彰了诚信纳税人，在系统内外引起了较大反响，全国税务系统也纷纷效仿；二是成功地主办了“红金龙杯”诚信纳税大专辩论赛，并在湖北电视台黄金时段全程转播，有效拓展了税法宣传受众面，增强影响力和浸透力。总局办公厅专门发来贺电认为这项活动形式新颖，把税法宣传与学校教育有机结合，创始了全国税收宣传工作的先河，中国税务报以整版篇幅进展了报道。两个宣传工程均被总局评为全国税收宣传优秀工程，我省被评为全国税收宣传月先进单位。第四，筹划、组织了百局调查活动。去年，我

9、们历时八个月，组成63个调查组，近千人参加，对108个分局的1994年国税工作情况进展了全面调查，发放、收回问卷调查资料4500份，采集4万多个数据，组织座谈近3千人次，走访企业400余户，形成了98个调研报告，60余万字。通过调研系统总结了国税工作经历，发现了国税工作存在的矛盾和问题，为党组制定有针对性的措施提供了根据，有的调研报告对党委、政府抓经济工作提供了借鉴和思路，受到了省委、省政府领导的好评。第五，开展了税收现代管理试点。去年，我们在钟祥市举办了税收现代管理试点，主要内容是纳税人多元申报、报缴同步，税务机关集中征收、集约管理，社会各界各司其责、护税协税，形成税收征管传输网络化、信息数

10、据化和网络社会化。经过几个月的努力，我和同志们一道调查研究，制定方案，经过屡次论证，试点方案已根本成熟，春节后开场组织施行。第六，车购税人员划转工作。车购税人员划转工作直接关系到划转分流干部的切身利益，涉及到交通、国税、人事、编办，财政五个部门，扯皮事情多，工作难度大。省政府成立了划转分流领导小组，我为领导小组成员兼办公室主任，详细组织施行划转工作。为了尽快与有关部门达成共识，我屡次组织开会协调，广泛听取各方意见，经过几个月努力，在许多敏感问题上初步与交通厅等单位达成一致，根本完成了划转人员的档案审查、资格认定和考试工作，进展顺利。第七，东湖大厦营运管理。东湖大厦自试营业一年来工作比拟理想。主

11、要表如今：一是开拓了市场，在不到一年的时间内，在湖北旅游饭店中享有一定的知名度，树立了品牌形象；二是提早挂牌四星级酒店；三是培养了一支适应现代酒店管理的员工队伍；四是积累了现代酒店工作的管理经历；五是去年11个月经营收入打破20_0万元，利润20_万元，在试营业的当年实现盈利是非常不容易的。一年来，为了完成任务，做好工作，我在抓好业务工作的同时，注重对自己的世界观的改造。在思想上，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、不断推进税收改革；在领导方法上，我注意克制事务，主观和经历，学会弹钢琴，注重抓重点，通过抓重点推动各项工作的开展；在工作作风上，我坚持察实情、干实事、务实效、一步一个脚印，一件一件工

12、作地抓落实抓到位，抓出成效；在廉政建立上，我时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，认真遵守党风廉政建立的各项规章制度，严格把关守口；在工作态度上，我积极履行职责，尽心尽办，任劳任怨。无论上班下班、无论白天黑夜、无论节假日，我几乎把全部精力都投在了工作上。反思去年一年的工作理论，我深感自己还存在一些缺乏：一是个人修养有欠缺，工作急躁、批评人较多；二是协调力度不够，少数工作运转不畅，特别是局机关与东湖大厦之间的关系尚未完成理顺；三是机关有的工作没完全到位，我作为一名领导成员也负有一定的责任；四是自身要求还有薄弱环节，比方还存在吃请的问题。在今后的工作中，必须加强学习、努力克制、改良。第 8 页 共 8 页