2021年石油销售公司务虚会发言材料.doc

《2021年石油销售公司务虚会发言材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年石油销售公司务虚会发言材料.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年石油销售公司务虚会发言材料20_年石油销售公司务虚会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20_年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带着_片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目的任务，牢牢守住了“质量、计量、平安”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区保持了平安平稳运行的良好态势。本次会议的主题是“找问题、添措施，为公司开展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：_公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带着下，从县公司到分公司、从粗放式到精细

2、化，一步一步始终向着好的方向在科学开展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是安康的，但这种安康属于一种亚安康。虽然可以完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理的“内伤”。一、环境、硬件外伤一环境外伤“中国石油”虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们_公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇

3、一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅消耗管理人员的精力，也不利于详细事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期联络制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。二硬件外伤有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；局部加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣

4、要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进展防漏、内墙进展粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反响慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是深化开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对加油站现有电脑进展清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进展检查，确保最优的使用效果，不断进步工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区

5、乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤一机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，员工积极性不高；还存在局部加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消除员工不平衡心态；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、效劳质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进展考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，实在调发动

6、工的工作主动性与积极性。二管理内伤“十八大”期间，听到总书记说了一句话“打铁还需自身硬呀！”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我理解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成抱怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良气氛。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联络人，形成岗位职责大表，在公司内网进展公布，承受全体员工监视；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效

7、果，形成闭环；三是定期组织各级管理人员进展学习、开展培训，不断进步管理者的综合素质、责任意识和管理程度。四是深化开展“心力建立”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的效劳，持续提升我们的效劳程度，赢取更多的回头客。三、几点建议1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一装备保温水瓶，印制张贴“免费提供开水”等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。我的发言完毕。谢谢大家！第 5 页 共 5 页