2021年行政服务中心风险岗位廉能管理工作总结.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2021年行政服务中心风险岗位廉能管理工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年行政服务中心风险岗位廉能管理工作总结.doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年行政效劳中心风险岗位廉能管理工作总结20_年行政效劳中心风险岗位廉能管理工作总结 为深化贯彻区纪委关于加强风险廉能管理进一步标准和监视权利运行的施行方案吉青纪20_7号文件精神,中心坚持以科学开展观为统领,紧紧抓住“查找五类风险”、“架构四条防线”、“建立四项机制”的目的,通过“岗位人员自己找、其他岗位人员帮助提、所在科室集体摆、分管领导分别点”的方式,从岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率和外部环境等方面,在区行政效劳中心认真开展风险岗位廉能管理工作,使保护、督查党员干部的各项措施落到实处,获得了初步成效。现总结如下:一、 统一思想、加强领导,广泛营造风险岗位廉能管理工作气氛为了
2、开展好这项工作,打造一支作风过硬、廉洁高效的干部队伍,中心党组高度重视风险岗位廉能管理工作,屡次听取专题汇报,中心及时制定了工作方案,做到三个到位:一是思想认识到位。中心领导和各科室中层干部先后组织学和省、市有关廉政工作文件和规定,学习各级领导的重要讲话精神,领会精神本质,自觉把思想统一到加强风险岗位廉能管理工作上来,预防和控制党员干部及重要岗位人员失误,以制度保证党员干部的清正廉洁,从头上防治腐败。通过学习,克制“与己无关”、“本科室无风险点”等模糊认识,使大家进步认识,统一思想,理解并掌握查找风险点的原那么和方法,充分认识排查岗位廉能风险的重要意义。二是组织领导到位。中心成立了由中心管委会
3、主任任组长,朱和根副组长的风险岗位廉能管理工作领导小组,下设办公室,负责中心风险岗位廉能管理工作的组织协调及日常工作,确保组织施行落到实处,形成了主要领导亲自抓、分管领导协助抓、各科室互相配合的良好气氛。三是宣传教育到位。召开风险岗位廉能管理工作发动大会,通过讲案列摆事实,使全体干部职工深化领悟“认识不到风险是最大的风险”,自觉参与到风险岗位廉能管理工作中来,主动查找风险点。二、周密部署、积极排查,准确查找岗位廉能风险1、制定方案、稳步推进。根据文件精神,结合中心实际,制定并下发了区行政效劳中心风险岗位廉能管理工作施行方案,明确了风险岗位廉能管理工作的指导思想和目的任务、施行的主要对象、工作内
4、容和方法步骤以及工作要求,分步骤、分阶段周密部署此项工作。2、积极排查、深化查找。严密结合区行政效劳中心本工作实际,分领导岗位、中层岗位和操作岗位三个层次,重点围绕行政审批、人事管理、财务管理等方面。通过岗位人员自己找,其他岗位人员帮助提,所在科室集体摆,分管领导分别点等形式,深化查摆岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、外部环境等“五类廉政风险”。 3、注重分析p ,征求意见。定期召开由中心领导和科室负责人参加的会议,听取各科室的履行职责、重点岗位、工作环节和详细措施等情况汇报,并进展认真分析p ,扎实开展岗位廉能风险排查,查找岗位廉能风险点。经过多方征求意见,反复研究,确定风险等级。其中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 行政 服务中心 风险 岗位 管理工作 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内