2021年市委办先锋工程实施方案.doc

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1、2022年市委办先锋工程施行方案为深化贯彻落实全市党的工作会议精神，根据市直工委关于在市直机关党组织和党员中施行“先锋工程”的意见要求，结合实际，提出如下方案。一、总体要求以党的十八大精神为指导，围绕“打造表率机关、争创一流业绩”这一目的，紧扣“效劳中心、建立队伍”两大任务，争当“理论学习、推动开展、进步效能”三个先锋，使办公室干部职工的“才能素质、效劳程度、工作作风、整体形象”有明显提升，为推动经济社会更好更快开展、“人均到达全省中等程度”做出更大奉献。二、主要内容一开展“才能提升”行动加强理论武装，加大业务培训，坚持学以致用，注重理论锻炼，努力把干部职工历练成为“提笔能写、开口能讲、问策能

2、对、遇事能办”的复合型人才。1、坚持集中学习日制度。原那么上以各科室局处为单位，每周五下午为“集中学习日”时间，每月最后一个工作日为党支部“三会一课”时间。做到有学习方案、有学习主题、有学习考勤、有学习记录、有学习体会。2、举办“机关大讲堂”。围绕市委重大决策、中心工作、社会热点问题、办公室业务工作，精心选定宣讲专题，邀请市直部门负责同志、_知名专家和企业家、办公室科室局处负责同志主讲。参加市及市级以上培训、外出学习考察的同志，“归来以后话开展”，宣讲学习考察见闻和体会。机关大讲堂每2个月开讲一次。3、抓好干部在线学习。在“安徽干部教育在线”已注册的同志，在完成年度学习任务35学分的根底上，力

3、争到达100学分以上，确保办公室年度总学分进入全市前列。4、加大干部交流锻炼力度。安排干部到基层或经济“主战场”挂职锻炼；实行干部内部定期轮岗，通过多岗位锻炼，进步干部综合素质和实战才能。二开展“效劳提升”行动创新效劳理念，改良效劳方式，提升效劳质量，确保中心工作贴得紧、领导节奏跟得上、交办任务拿得下，努力让领导满意、基层满意、群众满意。5、开展优质效劳竞赛活动。对文稿起草、公文制发、信息编发、会务安排、后勤管理等各项工作，逐个环节明确任务、落实责任、标准程序、制定标准。年终开展文稿写作“认可率”、信息报送“采用率”、督查督办“办结率”、文电运行“及时率”、值班应急“到位率”、协调效劳“满意率

4、”等评比活动。6、开展调研报告评比活动。办公室班子成员每年下基层调研不少于30天，每人形成12篇调研报告，各科室局处结合工作职能每年开展一次“调研月”活动，形成12篇调研报告。年终对调研报告进展评比。7、开展结对帮扶活动。认真开展联点共建、帮扶联络村工作，帮助迎江区长风乡营盘村、岳西县菖蒲镇港河村解决地问题。提倡办公室党员干部每人结对帮扶一名孤残儿童或困难儿童。积极开展“党员志愿者”活动，将每月第三周星期五作为党员志愿者“行动日”。三开展“作风提升”行动大力弘扬锐意进取、雷厉风行、严谨细致的工作作风，严格管理，严肃纪律，进步效能，求真务实，真抓实干。8、开展纪律作风检查活动。机关党委、组干科不

5、定期开展机关作风纪律检查，对上下班无故迟到早退，上班时间擅自离岗、QQ聊天、炒股、玩游戏等与工作无关的事，记录在案，张榜公布，并按有关规定严肃处理。9、开展“全天候无过失”活动。做到“五个不让”，即不让领导交办的事在自己手上延误，不让工作职能在自己岗位上削弱，不让过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己的接待中受到冷落，不让市委的形象因自己的工作失误受到损害。10、开展“节约五个一”活动。厉行节俭节约、反对铺张浪费。开展“节约一滴水、一度电、一张纸、一元钱、一升油”活动，从自己做起，从身边事做起，养成节约资能的良好习惯，最大限度降低行政本钱。定期公创办公室“三公经费”使用情况。四开展“形象提

6、升”行动树立创先争优、勇争一流的意识，内强素质，外树形象，力争办公室各项工作走在全市乃至全省前列，充分发挥领导机关的表率作用。11、全省争一流。列入省委办公厅年度评比考核的机要、保密、督查、信息等工作，已处于全省领先的要保持先进，未进入先进展列的每年要前进23个位次，确保3年内进入全省先进展列。未列入全省考核的其他各项工作，都要在全省范围内“寻标、确标、赶标、超标”，争创一流业绩。12、全市争先进。在办公室内部开展“学习型科室”、“学习型标兵”、“优质效劳科室”、“党员先锋岗”、“优秀共产党员”评选活动。但凡市直工委开展的“先锋工程”年度评比表彰活动，办公室都要努力进入全市先进展列。13、对外

7、树形象。在市级以上媒体、刊物上推出一批文章和新闻报道，宣传办公室的先进典型、先进事迹、成功做法，进一步提升办公室的对外形象。三、详细要求1、加强领导。把“先锋工程”的施行纳入重要工作日程，成立以陆应平同志为组长、办公室班子同志为副组长、各科室局处负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，操礼苗同志兼任办公室主任。2、落实责任。各科室局处要根据工作职能和特点，创造性地开展活动，增强针对性和实效性。要按照施行方案的目的要求，对每一项工作进展细化、量化，做到每项工作有人抓、有人管，形成一级抓一级，事事有落实的良好场面。3、严格考核。每季度对工程施行情况检查、考评和通报一次，并将考核结果作为年终评先评优的根据。对思想不重视、工作不得力的及时提出批评，抓好整改落实，确保先锋工程有序有效地施行。第 5 页 共 5 页