2021年行政服务中心副主任上半年绩效考核述职报告.doc

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1、2022年行政效劳中心副主任上半年绩效考核述职报告一、上半年主要工作 今年以来，按照中心的总体安排和部署，我主要做好了如下工作： 一是扎实推进市乡村便民效劳“E路通”工程。年初，在充分调查研究的根底上筹备召开了全市市乡村便民效劳“E路通”工程发动会，并制定下发了市乡村便民效劳“E路通”工程施行意见，明确了市直部门和21个乡镇街道工作任务，提出了乡镇街道便民效劳中心“十个统一”，社区村便民效劳站代办点“十有”的建立标准，梳理确定了第一批集中办理的92项便民效劳事项以及需要设立的效劳窗口、进驻的工作人员数量。 按照施行意见的部署要求，分赴21个乡镇街道进展业务对接和工作督导，帮助乡镇街道理清工作思

2、路、解决疑难问题。先后于3月7日、5月16日、6月21日组织召开了工作调度会、推进会和培训会，制定下发了便民效劳“E路通”工作手册，明确了“E路通”建立的目的措施和方法步骤，理清了乡镇街道便民效劳中心需要怎么建、办什么、谁来办、怎么办。并催促市直各部门事项下放到位、流程优化到位、培训教育到位。 截至目前，需新建、改扩建便民效劳中心的羊流、果都、龙廷5个乡镇街道中，羊流、龙廷已完成场所建立装修，人员已进驻；果都场所已改造装修完成，正在进展场地清理，7月份可进驻；新甫街道已完成场所选址、建立方案设计工作，正在履行报批手续；天宝已初步完成场所选址工作。其他乡镇街道已完成事项人员进驻工作，正在逐步完善

3、管理运行制度；社区村便民效劳点建立方面，经过进一步标准再造各乡镇已完成60个村居的便民效劳点建立工作。 另外，效劳中心研发部署的搭建网上审批系统和市民网上办事大厅系统一上线运行，实现了“一网审核流转，三级并联推进，全程信息共享”，逐步建立起了全市上下联动、统一协调的便民效劳新形式，让基层群众足不出镇、足不出村、足不出户就能享受到均等化、高质量的政务效劳。 二是推动部门事项“两集中、两到位”。积极推动应进未进部门、事项进驻中心，目前烟草局、盐务局、农经办、农机局、住房公积金、老龄办已进驻中心设立常驻窗口，煤炭局、档案局、残联、民宗局、体育局、法制局、旅游局和编办已确定进驻综合窗口。同时，从群众利

4、益需要出发，不断拓展综合效劳功能，将与群众亲密相关的供水、供电、供气、通信、有线电视、公交IC卡等效劳事项集中到效劳中心办理，打造便民效劳超市，使群众“只进一道门、能办多家事”。 三是大力施行重点工程“直通快办”。按照“一口受理、全程代办、扎口管理”的原那么，成立专门工作小组，牵头抓好重点工程审批效劳工作。建立乡镇、部门、效劳中心三级全程代办队伍，制作了从工程立项到开工验收全程100个工作日含部门审批时限32个工作日，中介效劳时限68个工作日的直通快办审批效劳手册。实行报批辅导、结合会审、结合勘察、上门效劳、问题督导、效劳评价六步工作法，对建立工程审批施行全程监控和红黄绿预警，及时解决工程审批

5、过程中的突出问题。截至目前，效劳中心已先后为重点建立工程提供一对一协调效劳60余次，办理各类审批效劳事项80余件。组织结合现场效劳8次，为金瑞电器、永固钢构、美芙莱电动车等20余个工程提供了现场踏勘、结合开工验收和上门效劳业务。为正大焦化180万吨工程、德普化工D核糖工程、晶泰星LED工程和明瑞化工30万吨硫铁矿制酸工程制作了个性化报建审批菜单，做到了部门该办的必须按期保质完成，可办可不办的先行办理，_权限外的由部门全程协调帮办，赢得了企业一致好评。 二、存在问题及下一步打算; 今年的工作已经过半，虽然获得了一些成绩当在工作推进过程中发现了不少问题。一是便民效劳E路通还不是很“通”，各个乡镇街

6、道的工作开展不平衡，固定对外效劳人员、贯穿和使用视频办公网络方面有很多需要改良提升的地；二是“直通快办”还不够“快”，土地、规划等办理环节还有很多提速的空间。三是事项进驻还不够到位，有很多事项的办理环节还在各个局前方，达不到“一站式”效劳的要求。下半年，我将着力做好以下工作： 1、市乡村便民效劳“E路通”工程方面。一是组织召开便民效劳E路通工作现场会。近期，效劳中心将选择几个工作力度大、运行管理标准、工作成效明显的乡镇街道便民效劳中心和工作实、借鉴性强的社区村便民效劳站代办点进展现场观摩，进一步开阔思路、探究路子，以点带面、整体推进，为“E路通”工作推广打好根底。二是开展常态化的明察暗访和量化

7、考核，组织专人督查乡镇便民效劳中心人员在岗、现场管理、事项办理等情况，发现问题将在全市予以通报曝光，强力改变乡镇一级对便民效劳工作敷衍应付，不重视问题。 2、重点工程“直通快办”方面。一是对三级代办员进展报批辅导，全面掌握报批流程；二是对全市重点建立工程逐一制定个性化效劳菜单，实行一对一贴心效劳；三是每周召开一次重点工程审批联席会，实行结合会审、结合现场勘查、结合验收，加快并联推进进度；四是在中心门户网站开通重点工程咨询模块，及时解答企业反映的问题。 3、事项进驻方面。对事项进驻不全、办理环节进驻不全的11个部门、46项业务进展挂牌督办，将与人社局、综合执法局、药监局等部门进展一对一业务对接，

8、着力推行“一名领导分管、一个科室履职、一个窗口对外、一枚公章签印”工作形式。 一、上半年主要工作 一中介治理强势打破。按照“三制止”、“四分开”要求，对“官中介”进展脱钩改制，过去群众反映强烈的部门所办中介已推向市场。实行中介机构备案管理、过程监视、捆绑考核制度，对行业主管部门和中介机构进展实时监视考核和信息公开。截止目前，共剥离各类官中介4家，清理黑中介2家，暂停执业资质1家，完成各类中介准入备案205家。其中公共资交易备案3类39家，建立工程审批备案42类163家，市外中介效劳组织来新备案99家，环评、安评中介机构分别到达9家、5家。查处中介违规操作11次1家立项、3家环评，行业主管部门违

9、规操作1次。 二标准化工作获得新进展。争取山东省地方标准起草制定2个，现已立项，目前正在积极争取政务效劳标准化技术委员会秘书处落户_。设计打造了标准创新工作室，全面展现中心近十年标准化工作历程和获得成效；组织完成了标准体系框架、标准体系表的重新编制和所有标准的制修订工作，新编写标准174个，体系框架内标准总数由原来的692个增加到目前的866个，为中心下一步标准化工作的全面推进奠定了良好根底。 三智慧政务建立开局良好。对市乡两级网上审批系统和面向村一级及社会公众的市民网上办事大厅系统进一步建立完善，开发部署了排队叫号系统。截止目前，市民网上办事大厅系统已于今年元旦正式上线运行，并按照窗口工作人

10、员的使用需求，对网上审批系统功能模块进展了修改完善；排队叫号系统已完成一楼车辆违法处理窗口的安装部署和功能调试工作。 四行政审批制度改革获得新进展。一是推动工程进驻。按照“两集中、两到位”改革要求，重点推动应进未进的部门进驻中心，推动与群众亲密相关的效劳事项集中到中心办理。经过积极协调，烟草局、盐务局、农经办、农机局、住房公积金、老龄办新进驻中心设立了常驻窗口。与群众消费生活亲密相关的供水、供电、供气、通信、有线电视、公交IC卡等效劳事项已陆续进驻效劳中心便民效劳超市集中办理。二是优化效劳流程。重点围绕企业注册、建立工程审批、房屋产权登记三条龙，着重解决审批前置多、材料多、环节多问题。制定了_

11、市根本建立工程和企业注册登记两个流程优化施行方法，将涉及26个职能部门单位、22类中介机构的50余个审批效劳环节进展重新清理，取消前置审批材料147件，核减审批环节63个，吸引泰安刻章公司、泰安施工图审查机构进驻中心对外开展业务，企业注册审批时限由原来最少16个工作日压缩到4个工作日以内，建立工程部门审批时限由原来189个工作日压缩到32个工作日以内。 五全力配合_主任做好市乡村便民效劳“E路通”和重点工程“直通快办”工作，从方案制定、会议筹备、过程调度到业务辅导全程跟进，配合单总做好了中心效劳文化设计提升工作，各项工作进展良好。 二、存在的主要问题 一是中介治理仍然任重道远。主要表如今行业主

12、管部门重视程度不够，不敢管、不愿管现象突出。有的部门至今没有出台实在可行的中介效劳成果质量审核和监管考核方法，对中介效劳成果质量的审核把关不严，对中介机构的监视考核流于形式，起不到促进展业开展的目的。 二是智慧政务建立困难重重。中心网络建立一直没有制定统一的规划，只是边建立边调整，所有网线、配线架、交换机还没有实现标准化管理，市乡两级视频监控系统也涉及网络重新规划问题，再加上进驻部门多，涉及网络类型多，仅部门专网就达 个，在一体化信息共享建立上难度很大。同时，当前网上审批系统功能不完善，鉴于与系统建立方合作方式不稳固，导致软件功能修改困难，只能维持正常运转。 三是标准化工作相对滞后。主要表如今

13、培训教育不到位、标准修订不及时、标准执行不到位等方面。工作人员大多对标准化知识不理解，标准编写要求不掌握，特别是随着当前行政审批制度改革的深化，窗口各事项办理标准调整频繁，但相应标准均没有及时调整，至今，标准体系汇编还没有完成。同时，由于人手有限，对标准执行情况监视不到位，导致标准化工作与实际工作出现了两张皮的现象。 四是对窗口业务指导、培训不到位。特别是对新进驻窗口人员，没有及时跟进指导，窗口人员对中心业务管理要求不理解，导致出现业务公示不到位、效劳不到位等问题。 五是乡镇街道便民效劳中心工作不实、“直通快办”仍然不快、“审批慢”专项治理工作推进慢等问题。 三、解决问题的对策及工作推进措施

14、一是加强与行业主管部门沟通，催促行业主管部门抓紧出台中介机构分类考评方法，出台行业效劳标准，制定政府投资类工程中介选取方式，做实对行业主管部门和中介机构的日常监视考核和信息公开，严格中介信誉考核评价，适时开展结合执法检查，培育安康有序的中介市场。 二是稳步推进智慧政务建立。加强顶层设计，组织做好中心网络规划的调整，建立明晰、便捷、标准的网络管理维护系统。同时，从方便使用入手，逐步推进排队叫号、短信平台、网上审批、门户网站、中介监管平台等建立工作。 三是持续深化推进标准化工作。力争年底前完成2项山东省地方标准的起草制定和报批工作，积极争取政务效劳标准化技术委员会秘书处筹建工作；加大标准化培训和日常业务指导、监视力度，结合行政审批制度改革，做好标准修订完善工作，促进标准化、信息化有机交融，培养全员标准化意识，推动中心各项工作标准运作。 四是配合_主任继续抓好市乡村便民效劳“E路通”、重点工程“直通快办”工作。 第 9 页 共 9 页