总经理年会三分钟演讲稿 三分钟励志英语演讲稿.doc
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1、总经理年会三分钟演讲稿 三分钟励志英语演讲稿新的一年,公司组织了年会,总经理在年会上如何做励志演讲?下面WTT整理了总经理年会三分钟演讲稿,供你参考。总经理年会三分钟演讲稿篇1各位同事:大家好!借此时机向大家拜个早年,祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥! _ _自创业至今,已经走过 _ _个年头。首先感谢董事会对我的信任,委我以重任。 _ _年来,公司在 _ _董事长的领导下,经过前任总经理 _ _女士的经营,所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为 _ _的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作
2、感到充实和自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开场,我们就为 _ _确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的有志于借助 _ _成就自我价值的 _ _人的事业平台!上一年,董事长将 _ _企业经营的这副重担交给了我,让我和大家一起担着继续往前走,我相信:只要我们坚持并发扬企业的优良传统,勇于创新、乐于拼搏,应该可以不辱使命,完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天,我很欣慰,也很自豪。不是为我自己,而是为在座的每一位,正是大家的共同努力,使 _ _事业实现了历史性的跨越!借此时机,我谨代表集团总经办并以我个人的名义,向在座的各位以及一年来所有大
3、力支持及配合 _ _总经办工作的人们,表示衷心的感谢和诚挚的问候!下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回忆和总结 _ _上一年来获得的成绩和积累的经历,就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报,并就 _ _年的工作重点和思路,提出要求。一、 _ _年的历史回忆(.这一年获得的重大成绩和积累的经历.)二、 _ _年的开展思路以及工作重点上一年,我们打通了各个部门运作的接口,对应地制造消费车间的工艺流程作出改造,为 _ _年的标准运作奠定了根底。 _ _年要加强总经办对集团的协调、监视的职能,令资及做事的步调一致,改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及
4、推行绩效考核及鼓励机制,同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立,会同人资、工会作一些员工福利的改善,人力资中心加大力度,针对不同部门不同层级的人进展培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后,真正表达我们所追求的价值,到达专业共享的目的,实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目的,并有达成目的的坚强意志,面对任何困难,都决不动摇。第二,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三,围绕“定目的、做方案、定规划、明责权”这四大管理要素,要不断强化组织观念
5、、方案协调观念与系统运作观念。各位同事, _ _年是 _ _事业开展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体 _ _人的共同努力,我们就一定可以圆满完 _ _年各项任务,顺利实现 _ _年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里,各级领导干部和广阔员工,继续发扬过去的优良传统,发奋向上、继往开来,朝着我们既定的目的,坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目的就一定可以变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一
6、年打下的根底和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!总经理年会三分钟演讲稿篇2各位来宾、各位同仁:大家好!非常快乐又一次在这团聚、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然辞别了成绩斐然的20_年,迎来了充满希望的20_年。过去的一年,是公司开展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司获得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。20_年的成绩已经成为了历史,展望20_年,我们的任务更加艰巨,一是规划明年的工作
7、,打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业开展的壮大,就要追求一种目的、一种文化。不光要进步经理的收入,职工的收入也要进步,并且职工的幸福指数也要进步。打造幸福的企业,作为一个愿景、一个目的,首先需要建立一个儒雅的团队,每一个员工要做儒雅的员工,从我做起,从高管做起,人人参与,培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德,企业才有良好的品牌形象,才能自觉承当社会责任,才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁可以卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的辉煌。战略决定方向,细节决定成败,20_年我们将继续完善优化产品构造,加强销售、合作等方面的管理,为客户提供多方面、多渠
8、道的效劳,通过各部门全力合作,稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。公司要持续开展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家可以凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的将来。一、联袂开展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:1.公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的开展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动公司的开展历程。同时,公司将在20_年着力企业文化的建立,把环祥集团的文化理念,与开展战略
9、相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业时机,树立环祥集团良好的社会形象,为社会的开展做奉献。二、和衷共济,携手共赢。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间假设有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。确实,学会做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人假设要成功,首要问题就是学会做
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