一季度工作总结模板汇总.doc

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1、一季度工作总结模板汇总精选一季度工作总结模板汇总5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作才能的进步，为此我们要做好回忆，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是WTT为大家整理的一季度工作总结5篇，希望大家可以喜欢。一季度工作总结 篇1一、工作措施：一帮困救助对全镇范围内的城乡困难家庭，采取最低生活保障救助和临时救助相结合的方法。最低生活保障救助即对符合低保条件的困难家庭，按规定纳入低保救助；临时救助即对因灾、因病、子女就学、重度残疾、遭遇意外事故或无固定收入和其他经济来的困难家庭，以及其他特殊原因导致生活困难的家庭，给予临时救助。

2、二助学救助对镇应届高中毕业上大学的贫困家庭学生，由民政办统一报区民政局，给予一次性4000元助学救助。三大病医疗救助对本镇居民患病住院治疗，经新型农村合作医疗含城镇居民医疗保障或各类医疗保险报销及各种互助帮困后，医疗费负担仍有较大困难的家庭，按上级规定给予医疗费救助。二、工作成效通过采取一系列帮扶救助措施，使很多困难家庭解决了生活消费困难，感受到党和政府的温暖，为全镇营造和谐稳定的大环境奠定了坚实的根底。三、下一步工作方案一进步认识，实在加强对城乡困难家庭帮扶救助工作。严格帮扶救助中审核、评议、公示等各环节的工作，不断完善帮扶救助方法，确保帮扶救助工作公开、公平、公正、真实、有序，维护社会和谐

3、稳定。二加强帮扶救助信息的沟通衔接。亲密和工会、妇联、劳动保障等部门的联络，强化信息沟通，防止重复救助、多头救助现象的发生。三加大帮扶力度，实在保障困难群众的生活。采取有力措施，积极为困难群众办实事、办好事，用足用好各项民生政策，为他们排忧解难，努力解决他们的根本生活保障问题。一季度工作总结 篇2一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否那么

4、追究相关责任。二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析p 。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进展月度与季度分析p ，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析p 会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析p 意见。三、开展财务内部稽核，加强本钱费用控制，堵塞破绽。对_三家医院的财务核算进展了内部稽核，发现_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准

5、，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出那么必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，躲避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析p 手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理躲避税务风险。根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备_医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程开工结算资料，通过和实力雄厚的税务师

6、事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点方案，安排好财务人员进展实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监视

7、。在接下来的工作中：首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进展税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合20_年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进展财务各岗位人员的根本业务程度考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。其次，做好财务规划，建立科学明晰的集团公司股权构造，集中优质资产，明晰产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下

8、做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等根本业务开支范围，及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成_医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成_医院减免税补充资料的申报。再次，执行财务监视职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发现有违背财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前

9、人人平等，从而树立起监视责任人的权威。最后，做好诚信效劳：财务部门既是一个监视部门又是一个效劳部门，要树立诚信效劳的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析p ，为经营管理提供参考信息。一季度工作总结 篇320_年，在区委、区政府的正确领导下，_镇坚持稳中求进，突出好中求快，围绕“三抓三比”、“十项竞赛”，在新的起点上着力加快打造宜居、宜业、宜商的新_。突出转型晋级，进一步调整优化产业构造；突出工程攻坚，开展空间进一步向纵深拓展；突出环境优化，城乡相貌不断改善；突出共享开展，增添民生新福祉；突出作风建立，效劳效能明显进步，为_的开展提供了坚实保障。一、主

10、要工作与成效。一各项经济指标完成情况。二工程总体进展情况。今年_镇列入跟踪的区级以上含区级重点工程41个，其中：续建工程11个，新建工程26个，预备工程4个。20_年续建工程漳龙物流园一期工程综合楼正在进展装修扫尾，物流金融监管仓正在进展室内装修，二级丙类仓库部分已经完成初步验收部分正在装修和打桩，31家物流企业已入驻漳龙物流园区，部分仓储已投入运营；傲农生物科技工程目前办公楼、产品研发中心、消费车间、宿舍楼及厂区配套已全部开工，现已正式投入消费；东马国际商贸加工物流园一期工程办公楼、宿舍楼装修根本完成，二期64亩土地正在平整；康之味二期正在办理工程规划等开工手续，准备桩基进场；云森电子办公楼

11、及2号宿舍楼主体工程正在装修，1号宿舍已封顶；铭一工艺品主体工程3楼已封顶，正在装修；森圣工贸主体工程2楼已封顶，3层框架正在施工；五洲国际商贸城五洲城一期工程招商中心已浩大开放，已完成地块一建立面积约85%40幢已封顶，52幢在建。新建工程海王星二期工程1号厂房已经封顶，2、4号厂房准备进场建立；嘉信达果蔬机煮蛋器工程厂房已经封顶，正在进展验收及外墙装修；如嘉食品厂房已经封顶，已经进入验收、装修阶段；金峰北路土方工程已进场施工；傲农二期、闽西南城市配送中心漳龙二期、保利协鑫工程、祥泰食品工程准备进展土地报批；纵四线道路业主单位正在进展工程前期工作；社会福利中心工程已在20_年11月正式开工建

12、立，截止目前前期已投入7752万元；德勤鑫工贸、澳林工贸、凯拉美工贸、顶竹通讯、杜那卫生陶瓷、胜和大展灯箱工程由于土方问题未能得到合理解决方案，工程暂时处于停滞状态；乌石综合体招商中；金塘路、金宝片区安置房工程正在办理相关开工手续。二、存在问题和困难.1、开展后劲严重缺乏。固定资产投资方面，透支严重，现有工程投资额在20_年均已报完，后续缺乏新工程的支撑造成缺口较大；规模工业产值方面在实体经济不景气大环境下，老企业很难有大的打破，新增规模企业总量又太小，加上要背去年正和钢管32亿元的产值任务，工业产值要完成区政府下达的任务非常困难。2、工程推进速度仍然偏慢。受到征迁、土地平整、报建手续繁多及企

13、业资金链等多种因素影响，工程整体推进速度仍然较慢。3、财税征收工作压力宏大。特别是出口型工业企业整体不景气，造成税减少严重；加上缺乏新增速效财，财政收入仍有缺口。三、第二季度工作方案。1、继续加大招商引资力度。经济工作是立街之本，招商是经济工作的生命线，是经济工作之。我们要继续把招商工作作为经济工作的重中之重抓紧抓好，要强化责任招商，所有的班子成员、村居委会、各个办公室，要确继续做好招商引资工作，为全区的招商引资工作做奉献。争取签约“三维”产业工程一个。第二季度，镇主要领导外出开展一次招商活动，谋划亿元以上工程两个。重点做好五洲国际商贸城一期和东马物流外资的的到资和增资工作，力倾东马物流园尽快

14、落地报产。2、继续推进工程建立。对己开工的工程，要进一步加大工作力度，力争多完成工作量，重点抓好漳龙、五洲、傲农等工程建立进度。对于未开工工程，要采取有力措施，促其早日开工，重点抓康之味、欧瑞园、傲龙二期、嘉信达、如嘉等工程的开工。对已建成完工的工程促其早日投产，重点抓好富兴彩弹枪等工程的投产。对于前期工程，要查找原因，理顺关系，力争打破，重点跟踪效劳好保利协鑫工程的前期报批进度。同时要进一步挖掘新增的消费性投资工程来补充工程及固定资产投资。3、强化培植新增规模工业和限额以上商贸企业。深化辖区排查走访，进一步理解企业的运营情况，挖掘新增的规模工业和限额以上商贸企业，特别是对临界规模的工业企业及

15、电子商务类的商贸企业进展重点培植，力争上半年有新增的规模企业。世卓、富兴彩弹枪，两家同时继续落实领导挂勾重点企业制度，做好对重点企业的走访，加强与企业的沟通交流，为他们提供尽可能的帮助与扶持，促使企业在产值方面多作奉献。4、继续加强财税征管。强化辖区建安税的征管，重点跟踪好傲农、五洲国际等在建工程的建安税。配合财税部门加强对重点税的跟踪监视和动态管理，加强对零星税特别是对营业额3万元以下个体户的跟踪，做到应收尽收，使财税收入稳步增长。一季度工作总结 篇4在这一季度中我进步很大，同事们很照顾我，在工作中给予了很大的帮助，我也很好的完成了工作任务，总是预期的到达目的，今天在做总结的时候我还是要感谢

16、帮助过我的同事们，没有你们的帮助我还在原地走动，你们悉心教诲才有我今天的成就，过去的自己是个怕事的，觉得工作压力大使我不敢去面对，逃避让我变得懦弱，我在这段时间里我也努力的丰富了自己，接下来就是我的总结。1、方案落实早、措施实、抢占车险市场，2、加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”3、在竞争中求生存，在竞争中促开展。4、以分散性业务为打破口，加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的进步。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上

17、报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率，二是与地方政府有关部门建立联络网络，提早得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成

18、合力，迎难而上。保险竞争越来越剧烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新形式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升程度，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中开展，在竞争中前进。我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理程度。面对保险业剧烈的竞争形势，面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点：1、深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢

19、得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。2、效劳更加人性化、亲密化。面对企业单位，公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措势必会得到了企业的充分肯定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平时保持联络。他们有什么需求，可上门拜访效劳。3、要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零间隔 接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面效劳。下一个季度即将开场，我

20、们要忘记过去，面对如今，展望将来，要有一颗斗志之心，大家团结一气，有狼性一样的战斗精神，在下一季度中创造奇迹。一季度工作总结 篇5在_年新春初始，我们迎来了8A检修，物业管理部本着效劳于主业，立足本岗，及时的完成了各项效劳保障工作。一、工作完成情况1.水站保障了春节、8A检修期间饮用水消费和配送效劳，各饮水点无断水、缺水，饮用水品质经检测化验合格率为100%。止至3月25日水站共计送水47次，共计送水5542桶。饮水机更换维修40台，本季度消毒清洗412台，未发生不平安和效劳投诉事件。2、会议效劳共计367次，其中对外接待15次，公司级会议155次，部门日常会议197次，保障了8号机组A级检修

21、期间各类会议正常召开，并配合总经工作部做好相关对外接待效劳工作。3、绿化养护工作自开春以来，重点对厂区草坪进展了补栽和改造，对消费石膏楼南侧800平方米被石膏浆液污染的草坪进展换土和栽种，同时对废水处理站及车队北侧2600平方米草坪移栽和翻土改造，为统一栽种麦冬草完成前期准备工作。3月份，完成所辖区域46000平方米草坪修剪及部分区域的杂草去除工作，同时对厂区各管道框架下枯死草坪进展部分换土和补栽，未发生大面积斑秃和枯死现象，保证了各类绿植正常生长和环境美化。4、保洁管理及行政楼花卉盆景监管工作有条不紊的开展，2月初和3月底对行政楼盆景进展调整交换231盆，重点对视频会议室、领导办公室、A楼展

22、厅等关键区域进展整改，整体交换了高档盆景植物，提升了美化品质。卫生保洁工作注重品质管理，对保洁班组实行区域卫生责任制，部门成立卫生品质检查小组每周进展全面检查，对卫生不达标实行催促整改。为防止因雨雪天气而导致楼道地面湿滑制定有效措施，对各个楼梯口、大厅等区域定置防滑地毯18块，有效保障了员工通行平安，降低因地面湿滑摔伤的风险系数，表达细节效劳。5、部门内控管理按照年度总经理工作报告提出的要求，根据实际工作完善年度方案任务，按照不同岗位分解工作目的责任书，同时对年度预算进展了班组分级管控，建立业务预算电子台账，有效控制各项业务本钱并做到及时调整。二、存在的问题及缺乏1、员工的行为标准及礼貌礼节方

23、面有待进步，针对性的培训工作与前期脱节，未能持续开展，致使近一阶段效劳不注重环节，效劳人员的随意性比拟突出，工作责任心和积极性不高。2、部门对员工的绩效考评可依性不高，考核细那么过于粗框，考核或嘉奖跨度不好掌控，对员工可能出现的同一事情导致不同等考评，直接影响阻碍了员工对工作上的热情和信服指数。3、公司下达的一些文件和管理规定未能落实到各个岗位，只是走过场，未能起到有效的指导性和约束力。三、二季度工作任务1、针对第一季度工作存在的问题，完善部门内控管理机制，转变工作方法，创新工作思路，制定有效的改良措施，对效劳品质提升方面搜集相关资料，编制PPT培训内容，来标准、指导和引领员工日常工作，督导员工对标操作，遵章办事。细化部门绩效考评细那么，做到公平、公正，奖罚清楚，促进员工的积极性和岗位责任心。2、编制部门岗位技能练兵方案，分岗位、分时间段组织开展本质性的练兵活动。3、加大本安管理体系的宣贯和学习，不走过场、不作秀，真正将本安管理融入到日常工作中来，实现平安文明消费。4、绿化养护工作要抓住二季度大好时机，对所辖区域的草坪、绿篱进展改造，不断提升环境美化品质。5、落实并做好防台防汛、迎峰度夏的前期筹划和准备工作，提早做好应急措施，落实责任人。6、做好行政外墙及玻璃清洗工作，落实监护管理责任，制定平安防范措施。方绪旺物业管理部_-3-26第 16 页 共 16 页