个人岗位年度工作计划范本.doc

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1、个人岗位年度工作方案范本做好一个完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我们完成工作任务的重要保障。制订工作方案不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作方案可以更快地进步个人工作才能、管理程度、发现问题、分析p 问题与解决问题的才能。下面是WTT为大家整理的个人岗位年度工作方案范文，仅供参考，希望能帮助到大家!个人岗位年度工作方案1根据公司企业文化“_”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育“三观”为根底。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观

2、三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司 。3、按照公民道德建立施行纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，实在加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂

3、务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强领导，积极推动企业平安文化建立。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。

4、平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。个人岗位年度工作方案2为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建立，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好言论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定20_年度宣传工作方案如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕效劳中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好言论宣传阵地的作用，促进企业文化建立、推进公司事业的新开展。二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;2、企业重大经

5、营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、平安消费、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、消费管理上的薄弱环节，存在的问题。三、详细措施(一)加强宣传栏筹划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20_年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进展整合，拟在网站公司党建板块下学习园地局部期转载登载廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采局部选发20_年优秀员工、优秀团队事迹材料。2、及时更新

6、网站各版块内容，加大网站推广力度，进步网站的知晓率;个人会不定期的进展相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计标准，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和例如，力争上墙制度和标识标准统一。2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、消费、效劳等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建立，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过实在可行的鼓励政策，调动广阔职工参与宣传和报道。

7、2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进展初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。(五)不断学习，进步稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，擅长合作沟通，对于未及时理解到的信息点，可以通过合作的方式完成。2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反响的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。个人岗位年度工作方案3企业文化建立工作目的：配合北京物资协作贸易公司20_年企业.合、管理形式创新、强化团队建立的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建立以增强企业凝聚力的

8、工作目的。其中，主要工作包括：(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理程度和自我修正才能。(2)通过员工培训，进步员工的自我成长才能，进步全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的才能，从而提升公司的管理程度和开展潜力。(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化气氛。1、网站晋级工作：目的在于进步公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：

9、内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结

10、合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：

11、可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、.。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或.体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和.工作。.结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析p 、研究、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领

12、导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。参加人员：公司全体员工。研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析p 、(5)测评、(6)资料(7)总结。研讨培训预算：1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。5、培训要到达的详细目的和效果本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解方.#文.-.团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建立方法、步骤、原那么，形成团队意识，进步团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。培

13、训要到达的详细效果，表达在三个层次中：第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识，培养主动学习、自我进步、融入企业的习惯和风气，促进员工.体素质的逐步进步。第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建立方法、步骤、原那么，培养改善团队建立的才能、带队伍的才能、发现和培养骨干的才能，从而进步各个部门的工作效率和工作效果。第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，理解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析p 产生缺乏的各种原因，进而形成改进团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现进步全体员工的团队意识，进步团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企

14、业文化气氛。个人岗位年度工作方案4一、各部门人员装备、只能、技能。人是企业最重要的组成局部，也是企业的资，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员装备进展瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。C、技术人员是消费的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的根底，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。A、熟悉设备的详细性能，产能，综合以往的平均产能，可以准确

15、的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养方案和平安操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的消费平安。C、熟知设备的实际用处、性能，可以综合实际改进提升设备性能，从而提升产量、质量、平安系数。三、产品的工艺，质量标准、消费流程。深化理解、掌握产品的消费工艺，质量标准，熟悉产品的消费流程。这些必须到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个消费经理的核心工作和责任、任务。A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。1)产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。2)原材料开场，每一个环节都涉及到工艺

16、，每一道工艺都涉及质量，都涉及到本钱核算。必须反复推敲、分析p 、总结到达完善完美。3)产品工艺要符合设备的性能，两者之间互相影响，往往许多时候无视了这一点，产生误差。B、质量标准(QAAC)是企业的命脉，是品牌的核心。1)要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管理，否那么会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。2)质量标准的设定，要与消费车间相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量消费有区别，会使客户验货发生冲突。因此，必须做到表里如一，否那么一旦出现误差，损失沉重。3)质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书

17、，把不良品消灭在萌芽中。4)任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。C、消费流程是指从原材料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续的进展加工的过程。1)保证每一种产品都能严格的按照正确的方式加工消费，防止消费过程中发生的错误。2)消费布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑、连接。这样有利于缩短运输道路，消除不必要的搬动，节约空间，节约人力物力。3)消费工序的制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作方案，人员编制，防止出现怠工状态产生延续。比方：一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。四、原材料的采购供给情况，

18、辅材料的采购消耗情况。兵马未动粮草先行，消费如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不可。它的供给决定消费任务的执行情况。A、原材料、辅料的供给要与产品消费衔接融洽，假如过剩可能会造成本钱积压等，假如欠缺会造成方案失控或不能及时完成任务，导致连锁反响。B、原材料、辅料的质量问题直接影响消费过程中的质量百分比，同时也决定产品单件的高浮动，以及返工率和消费时间。C、产品下料工艺设计和设备消费方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能的节约与浪费。五、客户订单量，质量标准，消费调度情况。充分的理解每一个客户的资料，订单，质量标准。理解客户的爱好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来安排、调整

19、订单消费保证订单的交期，质量的标准。消费调度渎职对消费方案、施行、检查的专职人员。包括跟单和消费进度调整。职责如下：A、按照确定的消费方案组织消费工作，使消费工作有效无偏向的进展。B、及时有效的处理消费中产生的各种问题，同事在消费进展中通过有效的交流、沟通。按照消费方案协调、配合各车间各工序认真执行。C、消费过程中监视和检查，掌握信息，假如发现有偏向，要及时找出根，采取有效措施，保证消费方案顺利完成。(要随时与上层沟通联络，以免失控或者延误时机)六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲

20、密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是：绩效工资。这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效形式。个人岗位年度工作方案5为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定_-_年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对_-_年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”

21、为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，

22、整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出_-_年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安消费法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。个人岗位年度工作方案范文第 16 页 共 16 页