中心医院半年工作总结.doc

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1、中心医院半年工作总结中心医院半年工作总结17月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回忆上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在缺乏，持续改良工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛_主持，全院院领导、科主任、护士长20_余人参加了会议。会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛_院长逐一进展了点评，分析p 了优势和缺乏，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作那么，率先垂范，从薄弱环节入手，带着职工动脑筋、想出路，谋开展，创业绩，形成科室持续安康开展的良好机制，推动医院又好又快持续安康开展。会议

2、完毕时，丛_院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗平安，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞破绽；二是强化学科建立，提升内涵层次，挖掘学科开展潜能，合理定位开展目的，加快落实专家库建立，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新工程，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进根底设施建立，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建立工作以及落实好物流配送中心、氧业等工程的施行工作；四是加强内部管理，增强医院开展动力，继续推进优化绩效分配改

3、革，发挥好绩效的.杠杆调节作用，进步干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。中心医院半年工作总结27月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回忆上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在缺乏，持续改良工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛_主持，全院院领导、科主任、护士长2余人参加了会议。会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛_院长逐一进展了点评，分析p 了优势和缺乏，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、

4、护士长以身作那么，率先垂范，从薄弱环节入手，带着职工动脑筋、想出路，谋开展，创业绩，形成科室持续安康开展的良好机制，推动医院又好又快持续安康开展。会议完毕时，丛_院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗平安，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞破绽；二是强化学科建立，提升内涵层次，挖掘学科开展潜能，合理定位开展目的，加快落实专家库建立，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新工程，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进根底设施建立，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建立工作以及落实好物流配送中心、氧业等工程的施行工作；四是加强内部管理，增强医院开展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，进步干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低第 3 页 共 3 页