感悟工作的励志文章大学生活感悟励志文章.doc

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1、感悟工作的励志文章大学生活感悟励志文章感悟工作的励志文章：严格地遵守上下关系凡事都必须公私清楚。一旦环境熟悉之后，就会有“这么做也没有关系”的公私不分心态，这样很容易让人以为“这家伙是个不值得信任的人”。一旦被烙上个烙印，可是个人信誉的最大损失。公私清楚首要之务就是认清上下关系，这一点公司内部必须有着严格的区分，否那么上面的命令便无法贯彻到下面，如此一来公司如何可以上下一心地完成任务?在走廊上与上司擦肩而过时，稍停一下和上司打个招呼。在上楼梯的时候遇见上司从上面下来，在下面的二三阶暂停等候，等和上司打过招呼之后再继续前进。上下关系中最引人注意的就是言辞的使用。如今的年轻人常会像对待朋友一样对待

2、自己的上司。“喂，组长，科长叫你!”这种态度值得商榷.“组长,科长请你过去一下。”“喂”这一类轻 的用语不可以对上司使用。此外，答复上司的问话时一定要简单明了，换言之，不可以语意含混地答复“喔”或“嗯” ,即使是挨刮也不可忿忿不平地顶嘴.那些被公认为懂得节制上班族,所具备的根本条件就是言词运用恰当,尤其是在结尾的地方更是重要.年轻女子常常习惯使用一些语尾助词来表现柔美,例如”哦!“ ”呢!“之类的,但是这却不合适用在办公室,但凡精明干练的女性上班族,是不会这样说话的.这种说话习惯还是及早改掉好.感悟工作的励志文章：责骂部属时不可使用不当的字眼身为主管的人, 有时为了工作不得不斥责部属.然而,骂

3、人却比被人骂难得多了.在责骂部属的时候,千万不可以用到”笨蛋“或”混蛋“这一类的字眼,因为这样的责骂,不但会伤害到部属的自尊心,还会让部属一辈子都记得这个侮辱.此外,骂人的时间也不可太长.尤其时当部署已经知道做错了,并且已有悔意时, 即使不责骂也没有关系.但是,对于反响太快的人,即使已经知道错了, 还是非得责骂不可.这其中原因有三:1.假如犯了错的人, 认为即使做错了也不会挨骂, 便失去了警觉心,下次还是会在犯.2.能让其别人进步警觉.3.不让别人以为有机可乘.所以在必要的时候, 身为主管的人还是必需要责骂部属.尤其是当当事人根本就不知道自己犯了什么错的时候.身为主管的人更是必须多花一点时间来

4、指责他.这种情况的”责骂“,也可以说是一种”教诲&;.有时候更是必须发出严厉的斥责.象是部属总是一而再、再而三的犯一样的错误，你再怎么指导他还是不会自我反省，甚至心生对抗的时候，你就必须拿出上司的威严来严厉的斥责他。尽管如此，还是尽可能的低声告诫就够了。你可以强调言辞的内容来加深对方的印象。只要是稍有常识或自尊心的人，你这样提醒他，就足以让他知道事情的严重性。对于反响迟钝的人，有时不得不使用打击治疗法：“你到底知不知道该怎么做?”“你认为自己尽到责任了吗?” 有时候你必须很大声地告诉部属：“因为公司的要求严格，所以我也必须严格要求你。”尤其是对那些即使犯了错也认为：“这没什么大不了的!”或是“

5、只要不说就假装忘记好了”的马虎型部属，更是得清楚地告戒他们不能有这种想法。除了对当事人之外，有时候也可以提醒周围的人，假如能让其别人产生“老板真的生气了!还是小心点好”的想法，那就成功了。此外，骂人的时候一定要清楚地点明问题，假如让对方挨了骂也不知道是为什么，那可就一点意义也没有了。不但如此，还会让大家认为你莫名其妙呢!雷声隆隆地指责完部属之后，别忘了适时地给予抚慰。为了让挨了骂而沮丧万分的部属，有再重新冲刺的勇气，适时地抚慰是很重要的。但是，抚慰要得法，可别让对方以为你是骂了人懊悔才抚慰他，这样可就会产生让对方看轻的反效果。所以，在斥责与抚慰之间，必须保持一段适当的时间，这一段时间最好是在半

6、天到一个礼拜之间。感悟工作的励志文章：与上司相处的八个原那么每一个人都有一个直接影响他事业、安康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下8条准那么可供参考：一、倾听我们与上司交谈时，往往是紧张的注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反响，而没有真正听清上司所谈的问题。好的下属应该不仅理解上司所谈的问题，并且能理解他的话蕴含的暗示。这样，才能真正理解上司的意图，明智的作出反响。怎样做到这一点呢?当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听，眼睛注视着他，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可以问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的

7、谈话内容，表示你已明白他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝，需要反复叮嘱的人。二、简洁时间，就是生命，是管理者最珍贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的根本素质。简洁，就是有所选择、直接了当，非常明晰的向上司报告。记备忘录是个好方法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。假如必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作程度，还反映你的考虑才能。故动笔之前必须深思熟虑。三、讲一点战术假如你要提出一个方案，就要认真的整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易承受。假如能提出多种方案供他选择，更是一个好方法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不

8、要直接否认上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。假如你认为不适宜，最好用提问的方式，表示你的异议。假如你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅的向上司告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级作出愚蠢决策的下属境遇要好的多。四、解决好自己分内的问题没有比无能解决自己职责分内的问题的职务更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于进步你的工作技能、翻开工作的场面，同时也会进步你在上司心目中的地位。五、维护上司的形象良好的形象是上司经营管理的核心和灵魂。你应常向他介

9、绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声夸耀。当你上司形象好时，你的形象也就好了。六、积极工作成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观者。有经历的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出方案以实在的行动迎接挑战。在上司谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否那么会影响你在人际关系方面的声誉。七、信守诺言只要你的长处超过缺点，上司是会容忍你的。他们最讨厌的是不可靠，没有信誉。假如你承诺的一项工作没兑现，他就会疑心你是否能守信誉。假如工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会暂时的不快，但是要比到最后绝望时产生的不满要少得多。八、理解你的上司对上司的背景、工作习惯、奋斗目的及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于你大有好处。假如他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去恳求他解决重要问题，那就是失策。一个精明强干的上司欣赏的是能深入的理解他，并知道他的愿望和情绪的下属。第 7 页 共 7 页