《提高执行力学习》培训心得.doc

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1、进步执行力学习培训心得在系统学习进步执行力之前，我们也经常会把进步执行力挂在嘴边，经常强调要进步执行力，但是何为执行力?如何进步执行力?进步执行力有什么意义?相信大家在学习之前，都和WTT理解的差不多：执行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解，WTT不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何进步自己的执行力，更重要的是如何进步团队的执行力?带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑：首先，董主管给我们讲解为什么要进步执行力及进步执行力的重要性：因为一个企业假如没有很强的执行力，那么企业的战略方案的施行就会受到很大的影响。一个企业

2、要完成一项详细的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的详细工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按方案完成。理解到进步执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的讲解：1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。2、分析p 了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度;“三胡”即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不同的形式表现出来。另外，执行力差最主要的原

3、因归纳为以下10点：(1)知识不够用-学而不多，学而不深(2)技能不纯熟-似懂非懂，不懂装懂(3)理解不深入-一知半解，不求甚解(4)责任感不强-事情关己，能推那么推(5)心态不正常-敷衍心态，斤斤计较(6)习惯不够好-能拖那么拖，糊里糊涂(7)意志不坚强-知难必退，遇挫就撤(8)情绪不稳定-大惊小怪，喜怒无常(9)方法不恰当-思路不对，技巧欠缺(10)沟通不到位-既不上报，也不交流3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，只有理解认知下属才能培养自己下属的执行力，简单的说就是：让员工知道要让他们做什么;清楚为什么他们该做这件事;理解员工是否知道该怎样做;当员工觉得你的方法行不通，如何让他们相

4、信你的方法会奏效;当员工认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释;让员工知道哪些工作需要优先解决;并能经常向员工的工作提供特别的反应;最后要经常对于好的工作表现进展赞扬。做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大才能的提升：领悟才能，方案才能，指挥才能，控制才能，协调才能，受权才能，判断才能，创新才能。八大才能都发挥好了，那么团队的执行力绝对是杠杠的，自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。一句话概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡和开展。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟

5、的解释。但是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自己的看法和感受。一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。二、抛弃盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯

6、彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断地创新。三、防止过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做外表文章，个人觉得要以实际工作为导向，根据工作中的实际状况做详细的分析p ，找

7、到解决问题的途径，得到自己想要的理想结果。四、培养个人的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、加强过程控制，不断跟进和检查。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自我检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个臭皮匠抵一个诸葛亮的故事，这是告诉我们团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的精神是很难成功的。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力，发挥好团队协作精神会得到1+12的效果。因此，我们要进步执行力，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，从而实现企业开展与个人开展的双赢。第 6 页 共 6 页