施工质量管理体系88598.docx
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1、一、质量目标错误!未定义书签。二、为确保本工程质量目标的实现,特明确工程部各人员职能1三、质量控制技术措施2四、质量管理资料4五、严格执行新规范和强制条文5六、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制5水,使模板缝隙拼接严密(4)为防止钢筋移位,严禁振捣棒撞击钢筋。(5)操作时不得踩踏钢筋,如钢筋有踩弯或脱钩者,要及时调 直,补扣绑好。(6)捣实混凝土拌合物时,插入式振捣器移动间距不大于其作 用半径的1.5倍;为保证上下层混凝土结合良好,振捣棒要插入下层 混凝土 5cm;平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣3-5cm0(7)位置线要弹准确,认真将吊线找直,及时调整误差,以消 除误差积累,并及时检查
2、、核对。(8)振捣混凝土时,不得振动钢筋、模板及预埋件,以免模板 变形或预埋件位移和脱落。(9)碎浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位 置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署碎落 灌令后才可浇筑碎。浇捣过程必须细心操作,振点均匀,特别是梁、 柱交接钢筋密集处,分层振捣,细心捣实。及时做好碎施工记录,隐 蔽记录和施工日记,并按规定留置试块。4、砌筑工程:(1)砂浆配合比确实定:结合现场的材质做好砂浆试配,在满 足砂浆和易性的条件上,控制砂浆的强度,可适当调整水泥用量。(2)砂浆搅拌加料顺序:用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料,先 加入局部砂子、水和全局部塑化材料,通过搅拌
3、叶片和砂子搓动,将 塑化材料翻开(不见疙瘩为止),再投入其余的砂子和全部水泥。(3)不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆,严格执行施工配合化,保证搅拌时间。(4)灰槽中的砂浆,使用时应经常用铲翻拌、清底,应将灰槽 内边角内处的砂浆刮净,堆于一侧继续使用,或与新拌砂浆混在一起 使用。5、土建与安装交叉施工时,应加强配合与衔接,协同配合好,互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护,使建筑物各 分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要 逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中, 给水管道的连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电气安装严 格按电气施
4、工规范及操作规程施工,确保安装质量到达优良。七、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制:附表一:质量保证体系Ji工程指挥部设备部门工材料部门设备材料部v进场材料质量执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守那么技术组施工部门工程经茸fc=l=设备质量材料质量施工组质量组设计代表业主代表技术部门程Il_y施工方案施工过程管理质量监控把关控制: 总负责人: 技术负责人:过程控制: 总负责人: 生产副经理: 技术负责人:工程质量工程质量V最终控制: 总负责人: 技术负责人:质量评定质检、财务部门执行奖罚各部门及施工班组总结提高总负责人:工程经理:附表四钢筋工程质量对策表影响钢筋工程质量因
5、素对策无出厂合格证或复检报告无出厂合格证退场,无复检合格不用钢筋锈蚀严重锈蚀过重不用,一般锈蚀应除锈干净堆放不好,材料不直堆场应架空防雨,不直者应调直图纸不熟悉糊乱代用认真看图,钢筋代用须经设计许可-不注意规格乱绑钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎专人负责,质检员逐一检查数量不准确施工人员乱踩工序搭接合理,实行工序交接制度按设计间距划线,严格操作规程操作不认真绑扎不牢绑扎要牢,不允许漏绑受力筋排距不匀1布筋要划线,操作要认真主筋保护层不准用高标号砂浆制作,厚度规范垫块长度不够主筋绑扎定位要牢,垫块不漏设附表五模板工程质量对策表影响模板工程质量因素截面尺寸不准认真看图,严格按设计尺寸制作选材不合理,
6、边角不顺直购买方正材料,带彷、板边要过平刨拼缝不严,外表不平整提高质量意识,严格验收制度模 板 工 程 质 量 对 策 表支 撑 系 统基底夯实,用枕木或砖做底座经验算确定支撑间距,及整体刚度设抛撑或整体拉接附表六箍筋分布筋间距中心线标高搞好轴线引测,严格按图施工搞好标高引测,操作认真负责搞好工序自检、复检、责任到人混凝土工程质量对策表影响混凝土工程质量因素附表七砖墙工程质量对策表质量管理组织机构及控制目标一、质量目标:确保到达优良工程质量标准。二、为确保本工程质量目标的实现,特明确工程部各人员职能(1)工程经理职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立 和完善工程管理机构,
7、明确工程管理人员职责,建立健全工程内部各 种责任制:组织工程质量筹划和质量计划的编制、实施及修改工作: 组织制定工程其他各项规划、计划。对工程工程的本钱、质量、平安、 工期及现场文明施工管理工作全面负责:合理配置并组织落实工程的 各种资源,按质量体系要求组织工程的施工生产活动;对工程分包商 实施全面管理;协商工程经理部和业主之间的关系。(2)工程总工职责:组织工程人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有 关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点; 组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责工程技术洽商, 处理设计变更有关事宜,负责工程的技术核算工作,参与质量事故和
8、 不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定: 负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)工程生产经理的质量职责:工程生产经理作为负责生产的 主管工程指导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时, 充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时, 严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互 检、交接检的内部验收。(4)质量经理职责:对工程质量严格执行国家、行业和地方政 府主管部门公布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡 回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况 有现处置权;负责分局部项工程的
9、检查验收与评定,对发现不合格品 应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果, 行使现场质量处分权。(5)技术部门职责:组织参与编制施工组织设计、施工技术方 案、工程质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加 不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实 施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程 施工全过程的测量工作。做好各工程计量器具验收、登记、统计、送 检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量 记录的管理的管制。(6)工程部门职责:负责编制工程施工生产计划、检查生产计 划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现
10、场文明的实施,处理好 施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护的保修服务; 搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承 包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控 制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(7)施工工长职责:施工工长作为施工现场的直接指挥者,首 先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进 行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施 工内容,催促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的 主要编制者,应做好技术交底工作。三、质量控制技术措施:1、质量检查:(1)质量检查工作:为了
11、进一步落实公路工程质量监督条例,使质量检查工作明 确职责,严格制度,群专结合,预防为主,充分发挥质量检查人员的 积极作用,特制定本制度。必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,为国家、为人民把 好工程质量关。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求, 在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质 量数据。质量检查人员应由责任心强,坚持原那么,作风正派,具有一定 技术水平和施工经验,身体健康,适合现场工作的人员担任。质量检 查人员应列为生产人员,并保持相对稳定,以便积累经验,提高技术 业务水平。质量检查工作的职责范围:根据国家法
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