中级经济师考试《工商管理》2023年真题归纳总结（完整版).docx

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1、中级经济师考试工商管理2023年真题归纳总结（完整版）1.一定数量的在制品储藏是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产【答案】：D【解析】：企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了 使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按 计划有节奏地连续均衡生产，应该储藏一定数量的在制品。2.营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比 值。A.经营费用B.变动本钱9.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平 衡点时，公司宜选择（）筹资方法。A.报酬波动型B.报酬固定型

2、C.报酬递增型D.报酬递减型【答案】：B【解析】：考察每股利润分析法的决策规那么，当实际息税前利润大于息税前利润 平衡点时，选择固定型的筹资方式；当实际息税前利润小于息税前利 润平衡点时，选择报酬非固定型的筹资方式。10.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能 和使用功能的环节是（）oA.仓储B.包装C.废弃D.回收【答案】：B【解析】：包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具 有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是物流系 统中不可缺少的一个环节。11.从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）oA.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C

3、.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】：A【解析】：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有：从决 策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从 决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业 总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是 从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经 营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目 标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。12.企业进行内部战略环境分析的方法有（）。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争分析法D. SWOT分析法

4、E.五种竞争力分析法【答案】：B|C|D【解析】：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法；企业 价值链分析法；SWOT分析法；内部要素评价（IFE）矩阵；组 织温度调查法。13 .从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模 不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，那么该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中, 进入行业成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市 场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业 参加进来，行业的规模扩

5、大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业 已开始退出，市场营销和生产管理成为关键性职能。14 .企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够到达的现 实生产能力是指（）。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】：C【解析】：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力，是 指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能 力；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能 力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平 等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，是指企业在 计划期内根据现有的生产组织条件和技术水

6、平等因素所能够实现的 生产能力。15 .当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所 订立的合同是（）0A.技术开发合同B,技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】：A【解析】：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料 及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合 同。16 .库存物料由于变质所造成的损失属于（）oA.订货本钱B.漂浮本钱C.仓储本钱D.机会本钱【答案】：C【解析】：仓库管理本钱包括：仓储本钱；订货本钱；机会本钱。其中， 仓储本钱是指维持库存物料本身所需花费，包括存储本钱、搬运和盘 点本钱、保险和税收以及库存物料由于变

7、质、陈旧、损坏、丧失等造 成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。17.根据我国专利法，创造专利权的保护期为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权的保护期为20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。18.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、 面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【解析】：根据威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出 现四种不同的结果，即

8、理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。 困难业务即低机会和高威胁的业务。19.某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工 所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设 计方法是（）oA.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比拟法【答案】：B【解析】：B项，职位等级法，是将员工的职位划分为假设干级别（即职级），按 其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。A项，职位分类法，是 将企业中的所有职位划分为假设干类型，然后根据各类职位对企业的重 要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；C项，计点 法，是将各种职位划分为假设干种职位类型，找出各类职位中所包含

9、的 共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为 之支付报酬的因素；D项，因素比拟法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。20.某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿 元，该公司计划投资某工程，总投资额为5亿元，计划利用留存收益 融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无 风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为10.5%,该公司股票的风险系 数为1.2,公司债务的资本本钱率为6%。根据以上资料，回答以下问题：根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本本钱率为（）。A. 14.5%11.7%B.

10、 15%D. 10.5%【解析】：根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本本钱率=无风险报酬 率+风险系数X （市场平均报酬率一无风险报酬率）=4.5%+1.2X （10.5%4.5%） =11.7%。该公司可以选择（）进行发行普通股资本本钱率的测算。A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法【答案】：C【解析】：C.财务费用D息税前利润【答案】：D3.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车 间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个 生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁车 间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为

11、50件，期末在制品定 额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000 件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件, 期初预计库存半成品结存量为200件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产普通股资本本钱率的测算主要有两种方法：股利折现模型；资本 资产定价模型。根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有（）oA.可以抵税B.不会传递任何可能对股价不利的信息C.筹资费用固定D.不用考虑资本本钱【答案】：B【解析】：啄序理论认为，公司倾向于首先采

12、用内部筹资，因而不会传递任何可 能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资， 再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股 价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。该公司进行资本结构决策可采用的方法有（）oA.市净率法B.市盈率法C.每股利润分析法D.市销率法【答案】：C【解析】：资本结构的决策方法有：资本本钱比拟法，是指在适度财务风险的 条件下，测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合资本成 本率，并以此为标准相互比拟确定最正确资本结构的方法。每股利润 分析法，是利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方法。21.甲企业与某研究所签订

13、合同，委托该研究所对一项技术进行评估。 经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万 元，技术复杂系数为L6,研究开发的风险概率为60%,经评估后， 甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门 负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了创造专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术创造专利权。根据以上资料，回答以下问题：甲企业与研究所签订的合同属于（）。A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同【答案】：D【解析】：技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技

14、术工程提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立 的合同。题中，甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技 术进行评估，属于技术咨询合同。甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于（）。A.企业技术中心B.内企业C.新事业开展部D.技术创新小组【答案】：D【解析】：技术创新小组是指为完成某一创新工程临时从各部门抽调假设干专业 人员而成立的一种创新组织。题中，该企业从各个部门抽调10人组 建新的部门负责攻关，说明其采用的是技术创新小组。关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的选项是（）。A.有效期限为10年B.有效期限自2018年6月20日起计算C.有效期限自2017年3

15、月15日起计算D.有效期限为20年【答案】：C|D【解析】：中华人民共和国专利法规定，创造专利权的期限为20年，实用 新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。题中, 甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了创造专利申请，所 以有效期限自2017年3月15日起计算，有效期限为20年。22.以下关于技术创新的说法中，正确的有（）。A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性D,技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活动【答案】：C|D|E【解析】：技术创新的主要特点有：技术创新是一种经济行为；技术创新是

16、 一项高风险活动；不同层次的技术创新所需时间存在差异性；技 术创新具有正外部性；技术创新是一种一体化与国际化的活动。23.依照我国公司法，股份发起人股东持有的本公司股份， 自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D. 一年【答案】：D【解析】：为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三 人利益，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人 持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。24 .在大卫艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对 于品牌的记忆程度称为（）oA.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】：D【解析】：大卫

17、艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型, 即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度 和品牌其他资产五局部组成。其中，品牌知名度是指消费者对一个品 牌的记忆程度，可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端 知名度4个阶段。25 .根据商品流通环节的不同，可以将市场调研分为（）oA.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.全面调研和非全面调研D.国内市场调研和国际市场调研【答案】：B【解析】：按照不同的调研方法，市场调研具有不同的分类。根据商品流通环节 不同，可以将市场调研分为批发市场调研和零售市场调研。A项，根 据购买商品目的不同，分

18、为消费者市场调研和产业市场调研；C项， 根据市场调研的方式不同，分为全面调研和非全面调研；D项，根据 空间层次不同，分为国际市场调研和国内市场调研。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26.某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流 水线节拍为6分钟，那么该流水线每日的生产能力是（）。A. 7580B. 90120【答案】：B27,2006年我国公布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出，国家创新体系的主导者是（）oA.政府B.企业C.市场D.社会【答案】：A【解析】：2006年我国公布的国家中长期科学和技术规划纲要明确提出， 国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置

19、资源的基础性作 用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。28.在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实现利税与销售物流占用资金C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【解析】：用以下五个指标来反映企业销售物流的效率：销售物流的合理物流 率=（物流总本钱一不合理的物流量）/物流总的完成量；迅速物 流及时率=迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量；准确完 成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量；耗损率 =耗损量/销售物流总完成量；经济效率=销售物流实现利税/销售 物流

20、资金占用。29.公司分立的动机主要包括（）。A.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后的资产【答案】：A|B|D|E【解析】：D.大批大量生产【答案】：D【解析】：在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上 的衔接所必需的、最低限度的在制品储藏量。在制品定额法，又称连 锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大 量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系, 主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A. 16001960B. 2200D. 2300 公司分立是指一家公司

21、依照法律规定、行政命令或公司自行决策，分 解为两家或两家以上的相互独立的新公司，或将公司某部门资产或子 公司的股权出售的行为。公司分立的动机主要包括:适应战略调整 的需要；减轻负担的需要；筹集资金的需要；清晰主业的需要; 化解内部竞争性冲突的需要；有利于投资者和分析师评估公司价 值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要；反并 购的需要；处置并购后的资产的需要。30.某股份董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公 司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。2016年真题5A. 68B. 10【答案】：C【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么。我国公

22、司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通过原 那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。31.以下企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略【答案】：B|C【解析】：紧缩战略主要包括以下类型：转向战略，是企业在现有经营领域不 能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新 的开展机会，压缩原有领域的投资，控制本钱支出以改善现金流为其 他业务领域提供资金的战略方案。放弃战略，是将企业的一个或几 个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可

23、以是一个经营单位、 一条生产线或者一个事业部。清算战略，对任何一个企业来说都不 是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他战略都失败时才使用。32.在评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原那么有（）。A.择优原那么B.民主协调原那么C.综合平衡原那么D.统一指挥原那么E.权变原那么【答案】：A|B|C【解析】：企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过 对制订的几种方案进行评价与比拟后，从中选择一种较满意的战略方 案的过程，是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术 的集中表达。评价和确定战略方案应该遵循的基本原那么有：择优原那么、 民主协调原那么和综合平衡原那么等。3

24、3.战略实施流程的第一步骤为（）oA.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】：B【解析】：战略实施流程包括：战略变化分析；战略方案的分解与实施； 战略实施的考核与激励。34.库存的主要目的是（）oA.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D,减少资金占用【答案】：C【解析】：库存的弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技 术等问题。库存的有利之处在于可以预防突发事件、不确定随机变动和订货不确定性发生给生产运行带来的影响。因此，库存的主要目的是防止不确定性给生产运行带来的影响。35 .作为公司法人治理结构的重要

25、组成局部，董事会是公司的（）oA.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构【答案】：C|D|E【解析】：董事会的性质包括:董事会是代表股东对公司进行管理的机构； 董事会是公司的执行机构；董事会是公司的经营决策机构；董事 会是公司法人的对外代表机构；董事会是公司的法定常设机构。36 .某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调 和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模 式属于（A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为 核心，由盟主企业统一计

26、划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监 督成员企业产品的质量。37 .某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长; 行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周 期理论，该行业处于（）oA.成长期B,成熟期C.形成期D.衰退期【答案】：A【解析】：进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速 扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进 来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。 38.在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理

27、实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】：C【解析】：在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施 控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。 在由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中，不仅要在 股东会、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制，而且在公 司经营阶层内部也要形成一定的分权与制衡机制。39.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益 进行重大决策的是（）oA.董事会B.监事会C.经理D.工会【答案】：A【解析】：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使 表决权，并选出自己

28、的常设权力机构一一董事会。董事会代表股东利 益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。40.准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.推动式B.拉动式C.反应式D.自由式【答案】：B【解析】：准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需 要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产 品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存 到达最小的生产系统。41.以下网络营销活动中，属于即时通讯营销的是（）。A.论坛发帖宣传B.博客宣传C.网络在线交流D.网络视频宣传【答案】：C【解析】：即时通讯营销是指企

29、业通过即时通信工具推广产品和品牌的一种手段，具体有两种情况：网络在线交流；广告。42.关于准时制采购的说法正确的选项是（）。A.准时制采购可以增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料与外购件的库存为零C.准时制采购提高了原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量【答案】：B【解析】：准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的 必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。企业采购管理的 目标之一是降低存货投资和存货损失。保持库存不仅要占用大量资 金，使这些资金再不能用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的 变质、损耗及折价损失。所以要在保证生产不间断的

30、前提下，尽可能 降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。其极限目 标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过 程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资【答案】：c【解析】：投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允 许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计 结存量）。那么此题中，丁车间下一个生产周期的投入量为：2000 + 50 + （300-150） =2200 （件）。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A. 30003200B. 36004500【答案】：B【解析】：采购工作中的问题，并采取措施解决

31、问题，进一步降低库存的目标。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。43.B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权，此次重组会增加（）oA. B公司的注册资本A公司的负债总额B. A公司的注册资本B公司的负债总额【答案】：C【解析】：资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资 产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协 议价注入对方公司。如果对方支付现金，那么意味着资产注入方的资产 变现；如果对方出股权，那么意味着资产注入方以资产出资进行投资或 并购。根据题目信息“B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A 公司的股权”可知为债转股，那么重组增加

32、了A公司的注册资本。44 .股份经理的选任和解聘均由（）决定。2011年真题A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】：B【解析】：经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董 事会对经理实行监控的主要手段。45 .在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势， 工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）。A.过渡阶段B,衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】：D【解析】：在A-U过程创新模式中，稳定阶段的产品创新和工艺创新均表现为下 降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业开展进入成熟期。 该阶段创新的重点是以提高质量和降低本钱为目标的渐进性的工艺

33、创新。46 .某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日 的有效工作时间为7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个 工作日的生产能力是（）o650A. 710750B. 820【答案】：C【解析】： 对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通 常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算。 其计算公式为：M = FSP。式中，M为设备组的生产能力；F为单 位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。题中，该设备 组一个工作日的生产能力为：7.5X10X10 = 750。47.企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬

34、C.奖金D.福利【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。48 .企业进行筹资决策时，需要计算的本钱有（）oA.直接人工本钱B.营业本钱C.个别资本本钱D.综合资本本钱E.直接材料本钱【答案】：C|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本本钱分为个别资 本本钱和综合资本本钱，一般用相对数表示，称为个别资本本钱率和 综合资本本钱率。个别资本本钱率是某一项筹资的筹资费用与筹资额 的比率。综合资本本钱率是指一个企业全部长

35、期资本的本钱率，通常 是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测 算，故又称加权平均资本本钱率。企业进行筹资决策时，需要计算的 本钱有个别资本本钱和综合资本本钱。49 .假设使用净现值法对该工程进行经济可行性分析，那么判断该方案是 否可行的标准以（）为界限。A. 3001B. 0-1【答案】：c【解析】：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者那么采纳。在有 多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。50.根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助 活动包括（）oA.基础管理B.采购C.人力资源D.技术开发E.售后服务【答案】：A|B|C

36、|D【解析】： 在波特的价值链分析模型中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内 部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础职能管理。E项属于企业价值链的主体活动。51.企业联盟有假设干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组 织运行模式是（）oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A52.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）oA. 一体化战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略【答案】：c【解析】：“瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低 意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较 紧缺。一般来

37、说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转 向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主 要类型。53.根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着 五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者 的谈判能力、供应者的判断能力和（）oA.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力D.替代品的威胁【答案】：D【解析】： 著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分 析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力 量，即：新进入者的成胁；行业中现有企业间的竞争；替代品 的威胁；购买者的谈判能力；供应者的谈判能力。

38、54.以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）。A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。它包括：尾数定价策略、整数定价策 略、声望定价策略、招保定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。DE两项属于产品组合定价策略的类型，不属于心理定价策略内容。55.以下市场营销因素中，属于4P的有（）。A.产品B.价格C.促销D.渠道E.消费者【答案】:A|B|C|D【解析】：4P 包括:产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）

39、、促销（Promotion）。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。56.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析出产量的计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成 品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成 品结存量）。那么此题中，乙车间下一个生产周期的出产量为：2000 + 1000+ （400-200） =3200 （件）。该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D. 丁车间【答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编

40、制。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之 间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。这种 方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整【答案】：B【解析】：聚类分析又称群分析或类分析，是对样品或变量进行分类的一种多元 统计方法，目的在于将相似的事物归类。对样品的分类被称为Q型 聚类分析。57.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量 表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）oA.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评价法【答案】：D【解析】：行为锚定评价法是把评

41、级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者 之所长的方法。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评 分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的捕述性文字 说明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。58.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。题中，该企

42、业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略联盟属于产品联盟。59.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品， 通过大规模分销和群众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）oA.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略【答案】：A【解析】：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差 异营销策略；差异性营销策略；集中性营销策略。其中，无差异 营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需 求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营 销组合策略，通过大规模分销和群众化的广告，满足市场中绝大多数 消费者的

43、需求。60.装配车间的投入量是（）台。A. 80509250B. 10000D. 11000【答案】：D【解析】：由题意，装配车间的投入量;车间出产量+本车间计划允许废品数+（本 车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+ （2000-1000） =11000 （台）。车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。此题中，该企 业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁 车间的生产才能完成，所以该企业下一周期编制的生产作业计划顺序 为：丁车间、丙车间、乙车间、甲车间。4.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职业分类法C.民主评议

44、法D.书面鉴定法E.关键事件法【答案】：C|D|E【解析】：常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；书面鉴定法；关键 事件法；比拟法；量表法；平衡计分卡；关键绩效指标法； 目标管理法。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。5 .股份经理的选任和解聘均由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】：B【解析】：经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对 经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。6 .某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风险报 酬率为5%。使用资本资产定价模型计算的资本本钱率为（）o14.1%A. 14.7%17.0

45、%B. 18.3%【答案】：A【解析】：根据资本资产定价模型，股票的资本本钱率即为普通股投资的必要报 酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬 率，其公式为：K = Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报酬率； Rm为市场平均报酬率；8为风险系数。由题可得，该公司资本本钱 率为：5%+1.3X (12%-5%) =14.1%。7 .某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的 重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方 法是()oA.民主评议法8 .书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法【答案】：C【解析】：关键事件法是通过观察，用描

46、述性的文字记录下企业员工在工作中发 生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。关键事件必须 是具体的事件或行为，而非某种品质或能力的评价判断。8.公司在对互斥的投资方案决策时，当使用不同的决策指标所选的方 案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（）指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值【答案】：D【解析】：A项，投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。 B项，获利指数又称利润指数，是投资工程未来报酬的总现值与初始 投资额的现值之比。C项，内部报酬率，是使投资工程的净现值等于 零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资工程的真实报酬。D项， 净现值是指投资工程投入使用后的每年净现金流量，按资本本钱率或 企业要求到达的报酬率折算为现值。在进行投资决策时，主要根据的 是贴现指标，是因为贴现指标考虑了资金的时间价值，指标含义反映 了投资的实质目的。在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，中选 择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值为选择标准。