PCL公司企业知识产权管理方案.docx
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1、PCL公司企业知识产权管理方案目录一、知识产权布局管理2二、知识产权保护管理27三、知识产权资产确认52四、知识产权资产标引与分级64五、研发环节的知识产权管理76六、知识产权交易的尽职调查84七、工程简介100八、公司简介104公司合并资产负债表主要数据105公司合并利润表主要数据105九、开展规划106十、SWOT分析说明109果通过专利布局还能阻碍竞争对手的开展,或者干扰竞争对手的视线, 更是一种面向竞争策略的专利布局方式。比方,在自己申请的核心专 利周围布局申请替代性方案,防止竞争对手在核心专利四周开发,这 样就将自己的技术领域以及相关市场与竞争对手进行了隔离。9、专利布局的标准维度当
2、前,在移动通信、数字电视等领域,标准与专利相结合已开展 为不可防止、不可逆转的趋势。专利申请布局时还要争取自身申请的 专利可以成为标准必要专利。企业可以围绕标准的制定或发布,尽可 能针对性地进行专利布局。比方,标准中规定了一种信令的功能需求, 企业可以筹划一个实现这种信令的硬件装置来申请专利;再例如标准 中规定了某个装置应该有某一个性能指标,企业可以筹划一个对这个 性能指标进行调节的方法或系统。(二)商标布局管理1、商标布局的标识维度(1)联合商标Facebook虽然未进入中国市场,却已通过商标布局来预防傍名牌。 从2006年3月到2011年4月,Facebook一共注册了 60余项商标,包
3、括“THEFACEB00K” “FACEBOOK” “F”等,涵盖社区网络、照片提供、 软件、搜索引擎、电子杂志、游戏等类别,有趣的是,甚至男女服装了 “米其”商标,但在玩具商品或其包装上仍然醒目地打上“米其玩 具公司”,消费者会分得很清楚吗?9、商标是否存在许可、质押等限制假设一个注册商标已经质押了,再转让给你,显然不是一件好事 情。因为一旦该商标所担保的债务不能清偿,质押权人(债权人)有 权以该商标专用权折价,或者以拍卖、变卖该商标专用权的价款优先 受偿。结果,你花钱买来的商标最终飞到了别人的怀抱。除了商标权质押外,存在商标之上的限制还有已有的许可协议, 尤其是独占许可。根据独占许可的特点
4、,除了被许可人以外,商标权 利人不得向第三方发放许可,也不能自己使用该商标。如果已经存在 独占许可的情形,那么不允许你再去向权利人获得第二个商标许可,否 那么得到的也是不稳定的许可,享有独占许可的被许可人很快就会前来 干涉。10、商标是否存在争议交易的商标是否存在诸如权属争议、撤销注册或宣告无效等争议? 如果存在这些争议,对方将来完全可能失去对交易商标的所有权,甚 至交易商标的注册都因撤销或无效而不复存在。七、工程简介(一)工程单位 工程单位:XX (集团)(二)工程建设地点本期工程选址位于XX (以选址意见书为准),占地面积约83. 00 亩。工程拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力
5、、给排水、 通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期工程建设。(三)建设规模该工程总占地面积55333. 00 nf (折合约83. 00亩),预计场区规 划总建筑面积91200.01值。其中:主体工程61585. 61 itf,仓储工程 16435. 24 m2,行政办公及生活服务设施7648. 07 rtf,公共工程 5531. 09 m2o(四)工程建设进度结合该工程建设的实际工作情况,XX (集团)将工程工 程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:工程前期准备、工程 勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)工程提出的理由1、长期的技术积累为工程的实施奠定了坚
6、实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游 客户的普遍认可,为工程的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的开展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业开展。在国 家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴 产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健 康开展的快车道,工程产品亦随之快速升级开展。坚持节能降碳优先,开展绿色工厂、绿色产品、绿色供应链建设, 加强废旧资源综合利用,扩大绿色纤维生产,构建清洁、低碳、循环 的绿色制造体系。(六)建设投资估算1、工程总投资构成分析本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
7、 慎财务估算,工程总投资38162. 67万元,其中:建设投资28477. 40 万元,占工程总投资的74. 62%;建设期利息574. 47万元,占工程总投 资的1.51%;流动资金9110.80万元,占工程总投资的23. 87%。2、建设投资构成本期工程建设投资28477. 40万元,包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费,其中:工程费用24496. 97万元,工程建设其他费用 3391. 00万元,预备费589. 43万元。(七)工程主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,工程达产后每年营业收入85000. 00万元,综合总本钱费用71638. 78万元,纳税总额6626.
8、05万元,净利润9749. 62万元,财务内部收益率17. 32%,财务净现值7815. 44万元, 全部投资回收期6. 46年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号工程单位指标备注1占地面积m255333.00约83. 00亩1.1总建筑面积m291200. 01容积率1.651.2基底面积m230986. 48建筑系数56. 00%1.3投资强度万元/亩323. 952总投资万元38162. 672. 1建设投资万元28477. 402. 1. 1工程费用万元24496. 972. 1.2工程建设其他费用万元3391.002. 1.3预备费万元589. 432.2建设期利息万元5
9、74. 472. 3流动资金万元9110. 803资金筹措万元38162. 673. 1自筹资金万元26438. 933.2银行贷款万元11723. 744营业收入万元85000. 00正常运营年份5总本钱费用万元71638.786利润总额万元12999.497净利润万元9749. 628所得税万元3249. 879增值税万元3014. 4510税金及附加万元361. 7311纳税总额万元6626. 05V12工业增加值万元23047. 1613盈节平衡点万元34855. 17产值14回收期年6.46含建设期24个月15财务内部收益率17. 32%所得税后16财务净现值万元7815. 44所得
10、税后八、公司简介(一)基本信息1、公司名称:XX (集团)2、法定代表人:段xx3、注册资本:1240万元4、统一社会信用 代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-6-207、营业期限:2014-6-20至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资 源结构进一步优化,人员素质进一步提升,平安生产意识和社会责任 意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高“,培育一批具有工匠精 神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的 有关规定,制定
11、并由股东大会审议通过了董事会议事规那么,董 事会议事规那么对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、 决议及会议记录等进行了规范。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据工程2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11533. 589226. 868650. 18负债总额5119. 644095. 713839.73股东权益合计6413.945131. 154810.45公司合并利润表主要数据工程2020年度2019年度2018年度营业收入47001.4037601. 1235251. 05营业利润8858. 837087. 066644. 12利润总额8060.
12、626448.506045. 47净利润6045. 474715.474352.74归属于母公司所有者的净利润6045. 474715.474352.74九、开展规划(一)公司开展规划根据公司的开展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、 人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的 快速开展,公司的管理水平将面临较大的考验,尤其在公司迅速扩大 经营规模后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,在战略规 划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上 都将面对新的挑战。另外,公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、 营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求,公司
13、需进一步提高 管理应对能力,才能保持持续开展,实现业务开展目标。公司将采取多元化的融资方式,来满足各项开展规划的资金需求。在未来融资方面,公司将根据资金、市场的具体情况,择时通过银行 贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案, 进一步优化资本结构,筹集推动公司开展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养,同时加大对人才的 资金投入并建立有效的激励机制,确保公司开展规划和目标的实现。 一方面,公司将继续加强员工培训,加快培育一批素质高、业务强的 营销人才、服务人才、管理人才;对营销人员进行沟通与营销技巧方 面的培训,对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面,不 断
14、引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才,要加大引进力 度,保持核心人才的竞争力。其三,逐步建立、完善包括直接物质奖 励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制,充分调发动 工的积极性、创造性,提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作, 持续完善公司的法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的决策和 用人机制,充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。 公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度,强化各项决策的科 学性和透明度,保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条 件和自身业务的变化,及时调整组织结构和促进公司的机制创新。(二)保障
15、措施1、加强政策支持和协调,建立健全规划实施机制对符合国家产业政策、规划认定的工程,给予相应的政策支持。在市场竞争激烈和投资多元化的条件下,创造良好的投资环境,制定 对投资商具有吸引力的优惠政策。要建立规划实施的动态评估机制, 及时发现实施规划过程中存在的问题,必要时按程序对规划目标进行 调整。2、优化创新金融环境落实国务院关于促进创业投资持续健康开展的假设干意见,做 大新兴产业创投基金规模,强化对初创期、成长期高技术产业的融资 支持。健全多层次资本市场,支持全国中小企业股权转让系统、机构 间私募产品报价与服务系统建设开展,推动区域性股权市场建设。3、强化贯彻落实组织编制本地区产业体系建设规划
16、或实施方案,统筹做好主要任 务和重点工程的进度安排,明确实施责任主体、责任人和保障措施, 确保按计划逐年有序推进和实施。建立完善产业体系重点工程建设管 理机制,完善资金、队伍、平台等建成后的日常运维保障机制,保障 规划建设目标、任务和重点工程的全面完成。4、推进科技创新应用发挥科技创新及推广应用优势,建立产业创新试验区,对重点项 目给予财政补助,提升自主创新能力,加速科技创新成果转化应用, 带动产业快速开展。5、健全服务体系健全完善公共信息化、社会融资担保、企业诚信管理等服务体系,建立健全互联互通的民营经济公共服务平台网络,为民营企业提供具 有全面、高效、优质的信息服务。推进民营企业征信体系建
17、设,融合 金融、税务、海关、市场监管、建设、环保、安监、公安等相关部门 的信息资源,建立市场主体信用信息档案,把有违规行为的市场主体 列入“黑名单”,形成完善的失信惩罚和守信激励机制。6、完善统计制度建立健全以产业分类标准为基础,以主要产品数量、企业、服务 机构等信息为主要内容的统计监测指标体系,完善统计信息采集机制, 加强对重点领域、重点企业、重点产品监测,及时掌握产业开展动态, 分析开展趋势。支持产业相关社会组织开展行业运行监测分析和产业 开展战略研究。十、SWOT分析说明(一)优势分析(S)1、自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时,通过整合各平台优势,构 建全产品系列,并不断进行
18、产品结构升级,顺应行业一体化、集成创 新的开展趋势。通过多年积累,公司产品性能处于国内领先水平。类别也注册了。更有趣的是,尽管Facebook没有官方中文名称, Facebook却在中国注册了可能的中文音译名称,包括“飞书博” “飞 思簿” “菲丝博克” “脸谱” “面书” “脸书”等,以至于有网友评 论说:没有注册“非死不可”吧?中国企业也同样如此,福建石狮市福林鞋业很早就在25 类鞋商品上注册了 “富贵乌” “富贵鸣” “富贵鸡” “富贵鸽” “富 贵鹰” “富贵鹅” “富贵鸠” “富贵鹊”等商标,来保护其“富贵鸟” 商标。这样不仅扩大了自己的商标权范围,而且可以防止一些企业采 取乔装打扮
19、的手法,居心叵测地使用与其知名商标相近似的文字和图 形。此即所谓“联合商标”策略,即同一商标权人在相同或类似商品 上,申请注册一批和自己真正使用商标(正商标)相近似的商标。当然,在商标法上一个注册商标本来已有权排除他人在同一种商 品或类似商品上注册或使用的与之相近似商标。但有的企业还是愿意 进行联合商标的注册,原因在于,联合商标的注册可以直接排斥相关 近似商标的注册使用,但正商标(受联合商标保护的商标)却未必一 定能够发挥这个效用,比方你的商标是“大大”,其他人注册或使用 了 “大人”,当你提起商标争议裁决或商标侵权官司时,商标主管部 门或法院可能认为“大人”并不构成与“大大”的近似,毕竟近似
20、不公司多年来坚持技术创新,不断改进和优化产品性能,实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求,不断升级技术,充 分表达了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中,公司已有多项产品均为国内领先水 平。在注重新产品、新技术研发的同时,公司还十分重视自主知识产 权的保护。2、工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备,有效提高了精度、生产效率,为 产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外,公司是行业内较 早通过IS09001质量体系认证的企业之一,公司产品根据市场及客户 需要通过了产品认证,说明公司产品不仅满足国内高端客户的要求, 而且局部产品能够与国际标准接轨,能够跻身于国际市场
21、竞争中。在 日常生产中,公司严格按照质量体系管理要求,不断完善产品的研发、 生产、检验、客户服务等流程,保证公司产品质量的稳定性。3、产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求,而且能根据客户的个 性化要求,定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列, 完备的产品结构,能够为客户提供一站式服务。对公司来说,实现了对具有多种产品需求客户的资源共享,拓展了销售渠道,增加了客户 粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势,在国内市 场起到了逐步替代进口产品的作用。4、营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点,公司营销覆盖 了华南、华东、华北及东北等下游客
22、户较为集中的区域,并在欧美、 日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络,及时了解客户需求, 为客户提供贴身服务,到达快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队,在各区域配备销售人员, 建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维 度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期,公司多名 销售人员具有研发背景,可引导客户的技术需求并为其提供解决方案, 为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢,结成了长期战略合作伙伴关系,公司经 销网络较为稳定,有利于深耕行业和区域市场,带动经销商共同成长。(二)劣势分析(W)1、资本实力相对缺乏近年来,随着公司
23、订单迅速增加,生产规模不断扩大,各类产品 市场逐步翻开,公司对流动资金需求增大;随着产品技术水平的提升, 公司对先进生产设备及研发工程的投资需求也持续增加。公司规模和 业务的不断扩大对公司的资本实力提出了更高的要求。公司急需改变 以往主要靠自有资金的开展模式,转向利用多种融资方式相结合模式, 以求增强资本实力,更进一步地扩大产能、自主创新、持续开展。2、规模效益不明显历经多年开展,行业整合不断加速。公司已在同行业企业中占据 了较为优势的市场地位。但与行业的龙头厂商相比,公司的规模效益 仍存在提升空间。因此,公司拟通过加大优势工程投资,扩大产能规 模,促进公司向规模经济化方向进一步开展。(三)机
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