23年中级经济师考试《工商管理》模拟题及其答案.docx

《23年中级经济师考试《工商管理》模拟题及其答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《23年中级经济师考试《工商管理》模拟题及其答案.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、23年中级经济师考试工商管理模拟题及其答案1 .根据风险一收益气泡图，白象型技术工程的特征是（）。A.预期收益高、技术成功概率高B.预期收益低、技术成功概率高C.预期收益低、技术成功概率低D.预期收益高、技术成功概率低【答案】：C【解析】：在风险一收益气泡图的四类工程包括：珍珠型、牡蛎型、面包和黄油 型以及白象型。其中，白象型工程风险较大，预期效益不好，易消耗 技术资源。2 .某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部 门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）oA.内企业家 企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和 能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥

2、有的或者可以获得的各种 “资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土 地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、 所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量 高素质的研究人才和管理人才，表达了该企业的资源竞争力。9.以下活动中，属于企业价值链主体活动的是（）o 2014年真题A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购【答案】：B【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成：主体活动，是指企业生产 经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场 营销和售后服务五种活动；辅助活动，是指用以支持主体活动而且 内部之间又相互支持

3、的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和 企业基础职能管理。ACD三项均属于辅助活动。10.当企业分拆出一个子公司后会产生代理本钱，这种代理本钱包括()。A.机会本钱B.剩余损失C.监督本钱D.契约本钱E.资本本钱【答案】：B|C|D【解析】：在企业的所有权与经营权相别离的情况下，经理是决策或控制的代理 人，而所有者作为委托人成为风险承当者，由此造成的代理本钱包括 契约本钱、监督本钱和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在 一定程度上缓解代理问题，降低代理本钱。但当这些机制均缺乏以控 制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或 代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董

4、事会成员，从而作 为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理本钱。11.股票市值与企业净资产值的比率等于()oA.市盈率B.权益乘数C.市净率D.权益比率【答案】：C【解析】：被广泛使用的Q值的近似值一一“市净率”等于股票市值与企业净 资产值的比率。【说明】根据最新考试教材，市净率是股价与账面价值的比率。12.某上市公司2010年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元， 公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为 1.1亿元。公司计划2011年对外筹资3亿投资一个新工程,筹资安排 初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发 行股票的资本本钱率为15%,银行

5、贷款的资本本钱率为7.01%。根据以上资料，回答以下问题：该公司2010年的财务杠杆系数为（）o1.0A. 1.31.5B. 2.0【答案】：D根据初步筹资安排，3亿元筹资的综合资本本钱率为（）。A. 7.55%8.63%B. 9.67%11.00%【答案】：C资本本钱理论及杠杆理论综合起来研究的目的是（）。A.优化资本结构B.获取营业杠杆利益C.规避经营风险D.降低代理本钱【答案】：A【解析】：资本本钱是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的 依据；杠杆理论是由于特定费用（如固定本钱或固定财务费用）的存 在而导致的当某一财务变量以较小的幅度变动时，另一相关财务变量 以较大幅度变动

6、。两者都与资本结构有关，综合起来研究的目的是优 化资本结构。如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重，那么（）。A.公司综合资本本钱率会降低B.公司综合资本本钱率会提高C.公司资产负债率会提高D.公司资产负债率会降低【答案】：A|C【解析】：如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重，那么公司综合资本本钱率 会降低。根据公式：资产负债率=负债总额/资产总额X100%,假设提 高银行贷款，那么负债增加I,资产负债率会提高。13.以下关于企业战略管理的说法中，错误的选项是（）。A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D

7、.企业战略管理是一个动态过程【答案】：C【解析】： 企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控 制，使企业能够到达其战略目标的动态管理过程。C项，企业战略管 理的主体是企业管理者而不是企业全体员工。14.能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动 的是（）。A.加工包装B.生产物流C.仓储管理D.销售物流【答案】：D【解析】：企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的 物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移，是以实现企业的销售 利润为目的的。简言之，企业销售物流是指企也在出售商品过程中所 发生的物流活动。15 .当企业研发和营销能力较强、经营

8、的产品市场异质性又比拟高时, 企业应选择的市场战略为（）。A.低本钱战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【答案】：C【解析】：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需 求，从而形成一种独特的优势。产品差异化战略的适用范围包括: 企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要 有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及 服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企 业要具有一定的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力， 要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很 好的协调性。16 .在A-U过程创新模

9、式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋 势并超越产品创新的阶段称为（）。A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段【答案】：C.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）oA.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟【答案】：C【解析】：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易 壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加 盟、品牌营销、销售渠道共享等。18.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更 好地调动专业技术人员的工作积

10、极性。根据职位评价的结果，该企业 共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了假设干薪酬级别。 各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬 级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。 根据以上资料，回答以下问题：该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（）万元/年。A. 5.505.00B. 6.526.12【答案】：A【解析】：由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值=区间中值义（1 +B.技术创新小组C.新事业开展部D.产学研联盟【答案】：C【解析】：新事业开展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是 独立于现有企业运行体系之外的分权组织

11、。这类组织是一种固定性的 组织，多数由假设干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产 业领域的重要方式之一。题中，该企业为了研发新材料，专门招聘人 员并设立了独立固定部门进行研发的方法属于创新内部组织模式的 新事业开展部。3.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车 间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个 生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁车 间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定 额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000 件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品

12、定额为400件, 期初预计库存半成品结存量为200件。薪酬浮动率）=5X （1 + 10%） =5.50 （万元/年）。该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年。A. 4.834.67B. 5.164.52【答案】：A【解析】：企业第四薪酬等级的最低值=区间中值X （1 薪酬浮动率）=5义（1 -10%） =4.5 （万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四 级的区间差）=5.5 4.5 = 1 （万元/年），每级的区间差为卑万元/ 年，那么第一级别薪酬值= 4.5万元/年，第二级别薪酬值= 4.5 +如- 4.83 （万元/年），第三级别薪酬值=4.83 +325.1

13、6 （万元/年），第 四级别薪酬值= 5.5 （万元/年）。薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）oA.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.本企业各薪酬等级自身的价值C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准D.本企业的薪酬支付能力【答案】：A|B|D【解析】：一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：企业的薪酬支 付能力；各薪酬等级自身的价值；各薪酬等级之间的价值差异； 各薪酬等级的重叠比率。宽带薪酬结构的最大的特点是（）。A.表达了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升

14、增加薪酬的可能性【答案】：D【解析】：宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而 增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力 的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减 少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。19.市场由三个要素构成，即人口、购买力和（）oA.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力【答案】：A【解析】：市场由以下三个要素构成：人口，是指人口的多少，人口数量越大, 产品的市场越大，还包括具有对某种产品共同需求的人群数量，即企 业能够满足的目标顾客的数量；购买力，是指人们购买所需产品时 的货币支付能力；购买欲望，是指

15、人们购买某种产品的要求与愿望。 用公式表示即：市场二人口+购买力+购买欲望。20.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的 意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈【答案】：C【解析】：电子商务的网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见。不仅 能使企业提高服务水平，更使企业获得了改进产品、发现市场的商业 机会。21 ,以下商品中，适合完全电子商务的有（）。A.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交

16、易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计 算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信 息服务。完全电子商务是电子商务开展的高级阶段。22 .企业给员工发放的加班费属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。23 .企业进行科学经营决策的前提是（）0 2010年真题A.确定决策目标B.调

17、查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】：A【解析】：确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标确实定建立在信息收 集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并 加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出 现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。24.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指 ()。A.抱怨的客户数量与客户总数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】：A【解析】：在对销售物流管理绩效进行评价时

18、，不能不考虑销售物流对顾客满意 度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手 中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销 售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨 率=抱怨的客户数量/客户的总数。25,以下市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。A.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法【答案】：D【解析】：网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞 争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主 要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关网站；利用相关的 网上数据库。ABC三项均属于网络

19、市场直接调研的方法。26.使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差异 点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水 平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润【答案】：B【解析】：每股利润分析法是利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润 相等时的息税前利润点。根据每股利润无差异点，可以分析选择筹资 方式，进行资本结构决策。27.以下企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）oA.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发【答案】：D【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，辅助活动

20、是指用以支 持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、 人力资源管理和企业基础职能管理。28.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】：A【解析】：编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个 车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排车 间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有根据以上资料，回答以下问题:该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】

21、：D【解析】：在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上 的衔接所必需的、最低限度的在制品储藏量。在制品定额法，又称连 锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大 量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系, 主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编 号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作 业计划重要的期量标准之一。29.在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误 差属于（）oA.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差【答案】：C【

22、解析】：A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差；B项， 抽样框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答 误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、 疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答 复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项， 无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。30.在经营者以低于本钱价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有()。A.销售鲜活商品B.季节性降价C.最高奖的金额为1万元的抽奖式有奖销售D.因转产、清偿债务降价销售商品E.处理有

23、效期即将到期的商品【答案】:A|B|D|E【解析】：依据反不正当竞争法的规定，不正当竞争行为有以下多种表现形 式:仿冒行为；对商品质量作引入误解的虚假表示行为；商业 贿赂行为；虚假宣传行为；侵犯商业秘密的行为；低于本钱价 格的销售行为；搭售或附加不合理交易条件的行为；不正当的有 奖销售行为；商业诋毁行为；串通招标、投标行为。其中，不正 当的有奖销售行为有三种表现形式之一是抽奖式的有奖销售，最高奖 的金额超过5000元。C项属于不正当的有奖销售行为。31 .某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属 于（）。A,资产置换

24、B.以股抵债C.分拆D.出售【答案】：C【解析】：分拆又称持股分立，是将公司的一局部分立为一个独立的新公司的同 时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的局部股 票。此题中，该旅游集团公司的行为即属于分拆。32 .将调整本钱纳入最优资本结构分析的理论是（）。A.代理本钱理论B.啄序理论C.动态权衡理论D.市场择时理论【答案】：c【解析】：动态权衡理论是指将调整本钱纳入模型之中，发现即使很小的调整成 本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整本钱小于 次优资本结构所代来的公司价值损失时，公司的实际资本结构就会向 其最优资本结构状态进行调整；否那么，公司将不进行这种调整。33

25、.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的 ()。A.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式【答案】：B【解析】：根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物 流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽 车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸 与间歇装卸两类。34.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理 人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人 员和客服人员的比例是1 ： 6 ： 20该企业预计2015年销售额比2014 年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2

26、015 年需要新增客服人员（）人。A. 35B. 69【答案】：C【解析】：根据题目信息分析如下：确定增加人员总数。根据题意，“销售额 每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名， 预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元”,可知增加了 3000万元销售额，是1000万的3倍，因此对应应增加总人数为“27 名:确定新增客服人员所占总人数的比例。根据题意，可知客服 人员占“羽计算新增客服人员数量，27X （羽）=6 （人）。35.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制 管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增

27、长型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和 增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如 何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的 方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人 员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。36.根据我国公司法，以下人员中，不得担任监事的是（）。A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】：C【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司董事

28、的任职资格与股份有 限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相 同，对于有以下情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理 人员：无民事行为能力或者限制民事行为能力；因贪污、贿赂、 侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚， 执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年; 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企 业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3 年；担任因违法被撤消营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代 表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被撤消营业执照之日起未 逾3年；个人所负数额较大的债

29、务到期未清偿。37.我国公司法规定，有限责任公司董事每届任职期限为（）。2013 年真题A. 一年B.两年C.三年D.四年【答案】：C【解析】：有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事 在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任 前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事 职务。38.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星” 这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】：A【解析】：伞形品牌战

30、略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单 一品牌战略。产品线单一品牌战略指品牌扩张时，使用单一品牌对企 业同一产品线上的产品进行扩张。一个企业同时经营两个以上相互独 立、彼此没有联系的品牌.，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”。 39.某企业以“底薪提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属 于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：基本薪酬是企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工 的比拟稳定的报酬。一般来说，企业是根据员工所承当的工作的重要 性、难度和其对企业的价值来确定员工的基本薪酬。基本薪酬是员工 工作收入的主要局部，也是其他薪

31、酬设置或变动的主要依据。底薪属 于基本薪酬。40.网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这 表达了网络营销的（）oA.经济性B.整合性C.交互性D.多维性【答案】：B【解析】：网络营销的特点主要包括：跨时域性；交互性；个性化；经 济性；多维性；超前性；整合性；高效性；技术性。其中,（2）丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A. 16001960B. 22002300【答案】：C【解析】：投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允 许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计 结存量）。那么此题中，丁车间下一个生产周期的投入量为：2000 +

32、50 + （300-150） =2200 （件）。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。 整合性是指一方面网络营销将商品信息至收款、售后服务做了很好的 集成，因此也是一种全程的营销渠道；另一方面，企业可以借助互联 网将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，以统一的传 播方式向消费者传达信息，防止不同传播中的不一致产生消极影响。41.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%,如果第一 年的每股股利为0.8,普通股每股融资净额为16元，那么该公司发行普 通股的资本本钱率为（）o11%A. 10%12%B. 5%【答案】：B【解析】：当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本本钱率=

33、第一年每股 股利/普通股每股融资净额+每年股利增长率=0.%16 + 5%=10%。42.2015年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500 万元的价格购买该项专利。所有权属于乙企业所有，双方签订的合同属于（）oA.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利权许可经营合同【答案】：A【解析】：技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施 许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利权转让合同是指 一方当事人（让与方）将其创造创造专利权转让受让方，受让方支付相 应价款而订立的合同。专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方 才有效。43.企

34、业战略管理的基础是（）。A.宏观环境分析B.行业环境分析C.外部环境分析D.企业内部环境分析【答案】：C【解析】：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场 “位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置”。44.根据我国公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.职工大会B.监事会C.董事会D.国有资产监管机构【答案】：C【解析】：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。45 .根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定。2014年真题A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机

35、构【答案】：A【解析】：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。 经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有 独资公司来说，经理是必须设置的职务。经理是负责公司日常经营活 动的最重要的高级管理人员，是公司的重要辅助业务执行机关。46 .某企业统计研究发现年销售额每增加1000元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服 人员的比例是1 ： 5 ： 3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额 增加2000万元，根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售 人员（）人。A. 4015B. 3624【答案】：A【解析

36、】：题中，每增加1000万元需增加36名人员。现在预计增加2000万元, 所以需增加72名人员。分配率=72+ （1 + 5 + 3） =8,所以每一个 比例代表8个人，现在销售人员的比例是5,那么需新增销售人员5X8 =40 （人）。47.企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。A.基本薪酬B,补偿薪酬C.奖金D.福利【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。 48.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项 重组是（）oA.资产

37、置换B,以股抵债C.资产注入D.债转股【答案】：D【解析】：债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股 份），增加公司注册资本的行为，其带来的变化是企业的债务资本转 成权益资本，该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。题中，N 公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权身份，符合 债转股的特征。49.以下废弃物中，适合进行净化处理的是（）。A.对地下水无害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出的含重金属元素的废水D.废纸【答案】：C【解析】：净化处理加工是对垃圾（废水、废物）进行净化处理，以减少对环境 危害的废弃物物流方式。废水的净化处理是其中有代表性的流通加工 方式

38、。在废弃物物流领域，这种流通加工具有特殊性，它不是为了实 现流通和衔接产需这两种典型的流通加工，而是为了实现废弃物无害 排放的流通加工。其主要特点是有良好的社会效益，而微观经济效益 却很差。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.企业仓储管理的主要任务有（）。A.提高库存量B.合理储藏材料C.合理规划仓储设施D.确保仓储物资平安E.降低物料本钱【答案】:B|C|D|E【解析】：企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理。其 主要任务包括：仓储设施规划和利用；保管仓储物资；合理储 备材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工业务水平； 确保仓储物资的平安。51.由美国波士

39、顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市 场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】：A|B|C|D【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“明星” “金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企 业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。52.该房地产公司在进行宏观环境分析时，以下要素中，属于经济环 境要素的是（）。A.消费者收入水平B.社会科技力量C.社会购买力D.人口质量【答案】：A|C【解析】：在进行宏观环境分析时，经济环境是指企业与外部环境的经济联系， 主要是一个国家或地区的消

40、费者购买力因素、商品供给因素、商品价 格因素以及消费结构、消费模式、储蓄、信用等。社会购买力是众多 经济因素的函数。研究经济环境需要关注的主要因素有:消费者收入 的变化、消费者支出模式的变化、消费者储蓄和信贷情况、商品供求 因素、商品价格因素等。B项属于科学技术环境分析；D项属于社会 文化环境分析。53.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿 童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次 分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略【答案】：B【解析】：A.30003200B. 36004500【答案】：B【

41、解析】：出产量的计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成 品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成 品结存量）。那么此题中，乙车间下一个生产周期的出产量为：2000 + 1000+ （400-200） =3200 （件）。该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.闪车间D. 丁车间企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业 务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品 和服务的竞争地位。题中，日化生产企业的战略目的就是提高牙膏产 品在市场中的竞争地位，因此该企业的此项战略属于企业业务战略。54 .关于该药业子公

42、司所面对的角色状态的说法，正确的选项是（）。A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策【答案】：B|D【解析】：A项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险；C项, 借助数学模型进行判断的是确定型决策。55 .企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标 实现，这些活动属于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、

43、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得 良好的经济效益。56 .“市场需要什么，我们就卖什么”，这种营销观念属于（）oA.生产观念B.推销观念C.产品观念D.现代市场营销观念【答案】：D【解析】：市场营销观念一般经历两个阶段：传统市场营销观念，包括生产观 念、产品观念和推销观念。现代市场营销观念，是指一种以顾客的 需要和欲望为导向的市场营销管理哲学。它以整体营销

44、为手段，来取 得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。“消费者需要什么，我们 就生产什么”；“市场需要什么，我们就卖什么；“哪里有消费者的需 要，哪里就有营销机会”。57.以下关于累计编号法的说法，正确的有（）。A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期B.累计编号法又称在制品定额法C.累计编号法又称提前期法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小【答案】：A|C|D【解析】：B项，累积编号法又称提前期法；E项，累计编号是指从年初或从开 始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一 个累计号码。最先

45、生产的那一单位产品编为1号，以此类推，累计编 号。因此，在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号 越小；越是处于生产开始阶段的产品，其累计编号越大。58.以下生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）。A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】:A|B|C|D【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。59 .节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线【答案】：D【解析】：大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水

46、线的标准工作指 示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相 邻的加工对象投入或者产出的时间间隔，适用于大批量流水线生产类 型的企业。60 .公司的本质特征是企业所有权与经营权别离条件下的（）关系。A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属【答案】：A【解析】：公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权别离条件下的委托一 代理关系，这两权别离容易引发行使企业经营权的经理人的道德风 险。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能 观察另一方的行动或当观察（监督）的本钱太高时，一方行为的变化 导致另一方的利益受到损害。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。【

47、答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编制。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之 间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。这种 方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整 车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。此题中，该企 业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁 车间的生产才能完成，所以该企业下一周期编制的生产作业计划顺序 为：丁车间、丙车间、乙车间、甲车间。4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进 行战略修正，尽可能防止在不该修正时进行修正或需要纠