20某年业务部门个人年度工作总结范文.docx

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1、20某年业务部门个人年度工作总结范文20某年业务部门个人年度工作总结范文 进入公司业务部已经有半年的时间，取得了不小的进步的同时也存在缺乏。以业务部门工作总结如何写?下面我和大家共享20某年业务部门个人年度工作总结范文，供应参考，欢送大家阅读。 进入公司业务部已经有半年的时间，取得了不小的进步的同时也存在缺乏。以下是业务部门的工作总结：一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进展全面了解，熟识了公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的

2、各项规章制度为准那么，严格要求自己，在坚持原那么的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、熟识工程流程，工程状况 作为跟单，熟识和了解工程流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进展工作，我屡次深化各相关职能部门和现场，对工程的进展做更深层次的了解。在驾驭第一手资料之后，查阅相关技术文件，对工程状况进展探究，对以后工程的重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过探究和分析，我对工程的实际状况做较为客观的预料，为下一步工程的进展完成供应了牢靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 工程的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关怀下，自己踊跃主

3、动屡次参加各相关职能部门的工程评审，使工程能遵照客户要求顺当进展。二、存在缺乏和改良措施 回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比拟大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不踊跃向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏打算性 在工作过程中，特殊是工程开发的初期阶段，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主

4、次冲突不清，时时到达事倍功半的效果，客户不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要谨慎制订工作打算，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业学问比拟缺乏，相识不够，特殊是业务筹划以及客户管理，限制了自身的开展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备和胜利。三、完成目标打算的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性开展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议： 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，离开他

5、，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的依据。熟识合同。并对合同进展深化细致的探究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是同等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、客户信息的刚好转化 工程实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对工程质量进展的限制和监视，是工程顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准那么，在以后的跟单中，要刚好精确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完备。 3、进度限制 进度限制是工

6、程胜利与否的关键因素之一，业务部要协作工程部做的就是编制工程管理规划，探究工程的总进度、分解布划、技术难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。 虽然一些工程还没有正式完成，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及谨慎负责的工作看法给我树立了典范。总结过去，展望将来，虽然工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工程，是作为跟单人员应当思索的课题。 在以后的工作中，作为工程的信息传递员，我将谨慎执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也盼望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。