2022建筑施工人员个人工作总结.docx

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1、2022建筑施工人员个人工作总结2022建筑施工人员个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让我带你去看看建筑施工人员个人工作总结范文3篇，盼望能协助到大家! 建筑施工员个人工作总结1 上半年的工作已经完毕，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建立的工程中，在完成工程的 施工测量放线的同时，还帮助技术负责人

2、编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以踊跃的心态谨慎地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的经历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现

3、场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。此时此刻实践操作多了，方法驾驭了，经历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作： 一是选择最正确施测方案， 二是必须要进展复测以幸免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发

4、觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，幸免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，依据一年的工地实际经历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。这

5、些工作都做好后，就是详细实施，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格遵照施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。半年来的工作表现也得到了工程部领导

6、和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的开展奉献自己的力气。 建筑施工员个人工作总结2 20_年的工作已经完毕，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成果，同时也存在着缺乏 一、整体工作状态 (一)上半年的工作惊慌而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备缺乏，20_年年底有多个工程同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公

7、司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进展主体施工，因而显得惊慌而劳碌，只好白天进展现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进展竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一局部工作，因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个工程部成立后，我均在第一时间帮助工程经理进展现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公

8、司平安科指导现场临时用电的设置，几个工程根本上一次性满意施工标准和平安验收标准。 在工程实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施，并刚好反应实施状况。在工作中屡次协调与建立单位、监理单位之间以及工程部与班组之间的关系，幸免分歧和冲突的发生。 一年来，各工程部工作的开展均算顺当，施工生产得到安康、有序的进展。 2、技术指导工作 (1)工程开工前谨慎探究图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，刚好在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前刚好对班组负责人进展技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时刚好赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难

9、度大的，踊跃找寻解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进展。 3、质量限制 (1)严格限制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并刚好送样检测，杜绝不合格材料在工程中运用。 (2)施工标准及质量要求均刚好的向班组负责人进展交底，并检查其执行 状况，增加检查频率及力度，幸免出现返工和质量隐患。 (3)严格执行三检制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进展整改，整改合格前方可进展下道工序的施工。 4、进度限制 (1)开工前制定总进度打算，在施工过程中制定月进度打算及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度打算，并检查进度打算的执行状况，必要时进展合理的调整。

10、(2)协调各班组相互协作，合理支配穿插施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况，以便调整作业打算，减轻受天气的影响程度。 5、本钱限制 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经历丰富的施工人员进展沟通，合理确定材料损耗量，尽可能幸免因计算不准而增加购置本钱及储存本钱。 (2)合理利用能重复利用的材料，幸免不必要的奢侈。 (3)加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低本钱。 6、平安管理 (1)经常对班组负责人及工人进展平安教育，提高工人的平安意识。 (2)施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产气氛。

11、 (3)加强平安检查频率和力度，刚好消退平安隐患。 (4)对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予处罚，必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 (1)刚好收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进度同步。 (2)各分局部项工程验收后刚好办理签字盖章手续，幸免资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当，幸免丧失。 (4)竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20_年3月份通过培训并考核合格，取得了专职平安生产考核B证。20_年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的缺乏及努力方向 (一)新标准的

12、执行上不熟识 工程质量验收自20_年5月份起先执行新标准，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等标准均已实施，公司已购置整套的标准，在将来的工作中要加强学习，幸免因不了解新标准而造成的工作失误。 (二)问题的.反应相对滞后 20_年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反应，未能幸免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)20_年努力地方向 1、加强学习，的改良积累经历和改良方

13、法，开展全过程和全方位的工程管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。 2、加强办公软件的学习，提高工作效率。 3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20_年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。 4、加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年，既是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的奉献。 建筑施工员个人工作总结3 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20_年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，

14、也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20_年7月份进入恒晟集团到此时此刻有一年半之多的时间了，20_年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进展了反复校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本

15、工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍遵照样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，对不听从管理的工人进展拍照，对其进展合理的惩罚。加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位刚好整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题刚好整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理

16、工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比拟惊慌，我对工期进度打算进展了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比拟有序，让班组签任务单。对所需材料刚好提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况出现，我将对班组进展有力的惩罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反应者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程限制是质量保证的首要因素，对一些质量通病限制

17、的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节约了本钱。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同时，谨慎学习国家标准，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的开展，与公司共同进步，共同成长。 最终祝杨总工作顺当，公司蒸蒸日上!