2021财务审计个人年终工作总结.docx

《2021财务审计个人年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021财务审计个人年终工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021财务审计个人年终工作总结2021财务审计个人年终工作总结 篇一： 时间过得飞速，2021年公司的工作已经完毕了，可以说，在2021年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在开展中，高效的完成了公司支配给我们的公司，坚信我们必须能够做好，这些都是我们得来的不断的开展的成果，坚信我们必须能够做好!我部就财务、审计方面的工作作出总结如下： 一、增加财务效劳意识 我们一如既往地按科学、严格、标准、透亮、效益的原那么，加强财务管理，优化资源配置，提高资金运用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的开展

2、，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生变更，要求公司的财务规章制度要进展重新修订和完善。依据财务制度，结合集团公司的实际状况，组织汇编了集团的财务制度。 二、预算管理得到稳步推动 依据各分、子公司年及明细账具体分析了收入、本钱与期间费用的执行状况，按科目进展了分类统计，为各分、子公司的全面预算奠定根底;预算方案依据各分、子公司反应回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度;我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申

3、请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加，为做好全面预算工作积累了经历。 三、对财务审计部工作的提出要求 接着稳固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参加企业管理，每周必需下各核算的公司了解业务运行状况，发挥主观能动性，多为经营者供应有参考价值的信息和建议，这一要求作为目标考核的主要指标来考核。全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增加危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素养

4、，适应新形势下财务工作的要求。 加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速开展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产奢侈，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失;通过加强内部管理，降低本钱费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团式、集约化开展。 四、财务的审计、监视岗位 我们为加强集团公司财务工作的审计和监视职能，今年面对社会聘请了四位从事财务工作多年，经历丰富的财务人员，充溢加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的

5、工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的根底。 明年，我司股本构造将发生较大的改变，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在本钱管理、资金预算、费用管理等也将遇见很多新的要求和新的冲突，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，依据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。 篇二： 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融

6、政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一年来的工作。 一、职能开展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了本钱费用明细分类书目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 二、财务工作布置 依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间

7、费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的相同性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为必须时期内相对稳定的表式。 三、会计报表推出执行 从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地

8、反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充;另外须要增加反映财务费用的报表。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理实力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司开展的须要还有很大的差距，须要我们不断地完善和提高。 四、自身建立 公司对财务管理采纳集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性，与各事业公司又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的连接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监视管理。随着公司开展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之开展多元化管理，由工程公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求开展。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然做了许多工作，还有许多事情等待着我们，我们将接着挑战下年度的工作，共同期盼明年更精彩!