20xx组织人事科年终总结.docx

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1、20xx组织人事科年终总结20xx组织人事科年终总结 中秋节前,学校少先队开展大力传播,要求各班都要细心设计一期黑板报,通过板报来对同学进展传播,让同学更加深刻的了解我们国家的传统文化。下面我为大家整理的人事科年终总结相关资料，欢送参阅。 总结一 20xx年对于我来说是不断进取收获经历的一年。在公司领导的关心下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各工程部的支持与协作下， 我恪尽职守，全力履行副经理的岗位职责，较好地监视指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁

2、自律状况，从以下几个方面进展总结： 一、坚持正确的志向信念，维护团结，促进和谐 作为分公司副经理，能参加奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求自己，顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，自觉维护分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点，努力营造相互学习、相互敬重、相互谅解、相互信任、相互支持的气氛，发挥自身熟识业务，经历丰富的特长，集思广益，博采众长，把大家团结起来，形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个月品质效劳月活动中，下属人力资源部、行政办公室与中心区各

3、工程亲密合作，向公司月刊、周刊、快报踊跃投稿，在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹传播工作上取得显著成效，增加了公司内部的凝合力和战斗力。 述职报告 二、踊跃参与学习培训，不断加强自身政治思想素养，提高综合管理实力 作为物业公司中层管理的一员，我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象，也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作须要，坚持不懈学习了物业管理根本制度与政策、物业管理实务、物业经营管理、物业管理综合实力、统计法等专业书籍，谨慎学习了集团党委理论学习文件汇编，撰写学习笔记20余篇，踊跃参与公司内部组织的入党踊跃分子培训及党务(领导学)、合同法、决策与打算、企业内部限制、组织

4、内部沟通、团队管理实力等培训，撰写心得体会千余字。 在取得人力资源管理中级技术职称的根底之上，我又参与了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理师的职业资格考试和统计从业资格考试，并取得了统计从业人员资格证书。通过参与各种学习培训丰富了学问构造，补充了新学问、新技能，提高了自身思想政治素养和综合管理实力，增加了我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯穿。使自己成为一名有学问、懂业务、会管理，胜任分公司副经理工作岗位的中层管理干部。 三、敬业爱岗，谨慎履行岗位职责，圆满完成各项工作任务 本着对工作高度负责的看法，我认准位置，搞清职责， 在工作中尽职尽责，做到参谋到位不越位，催促、指导到位

5、不越权。帮助分公司经理审定有关分公司各部门及工程的人员配备、 述职报告 聘请、培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公室的内部管理及队伍自身建立，并对人力资源部门制定的年度培训需求、用工管理制度、工作流程和开展的绩效考评、劳动合同签订等工作进展指导并监视实施;检查指导办公室开展传播报道工作，组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政后勤工作，保证沟通体系的顺畅高效，确保各系统的正常运转。在实际工作中虽然难度不小，但在领导关心和同事们的支持与协作之下，同心协力全面落实完成了各项工作任务： (一)理顺与各工程部的责、权、利关系，提高工作效率 遵照以工程部为甲方，以分子公司为

6、效劳商的运作模式及岗位管理须要，在物业公司主管领导的指导下，帮助分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员的补充与安排运用，确保公司的开展、运营在既有的组织架构下进展。理顺了与各工程部的责、权、利关系，严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，提高了中心区设备设施运行维护的整体作战实力，使部门的运作更合理和高效，更好的效劳于中心区的设备设施运行维护工作。 (二)优化职工队伍，不断引进技术人才 针对公司专业设备设施信息化管理对高素养人才队伍的需求，通过建立公开聘请、公允竞争用人机制，采纳内部自荐、与大中院校、北辰人才、中华英才网、首都人才网等多种渠道发布用人信息广纳贤才。累计聘请各岗位人

7、员59名，做到了满意需求、保证储藏、慎重聘请，有打算、有方法、有依据、有目的的开发 述职报告 人力资源，合理补充和调配技术力气。截止目前拥有大专以上学历43人，中级职称9人，技师14人，高级技工41人，中级技工25人，人员流淌率限制在15%以下，特种作业人员持证上岗率达101%。充分实现了人力资源运用的市场化、社会化，优化了分公司人力资源配置体系。 (三)加强培训，提高员工综合素养 本着以需求为导向、以提高工作效率为中心、以技能为本位的原那么，踊跃引导专业人员多参与与之相关的工作培训。从抓根底培训、专业学问学习、专业技能训练入手，在分公司各部门同事的大力支持下，组织制订了分公司20xx年度的培

8、训需求，强化管理人员培训和专业技术人员的培训。协作物业公司有效完成新入职员工培训、平安教育培训、物业工程管理理论与实践培训、档案资料管理培训、弱电系统日常运行培训、平安员平安教育培训、维护岗位培训、机电设备的平安运行和日常工作中的员工平安留意事项培训、综合修理日常工作要点培训、工程专业作业指导书的编制及变配电室运行操作及留意事项培训、工程专业房屋、空调、给排水设备设施的修理护培训、应急预案的编制和平安生产培训、合同法培训、企业内部限制培训、物业管理师培训、组织内部沟通培训培训、团队管理实力等培训工作20余期，参与培训人员达5101人次。通过开展敏捷多样、富有成效的管理学问技能学习，形成一种你争

9、我竞的良好环境，提高了工作效劳质量，为公司建立专家队伍夯实了根底。 (四)加强后勤队伍建立，标准落实传播和发动工作 述职报告 依据下属部门员工的特性、特长及工作的关联性，适时对分公司人力资源部及行政办公室的相关工作职责和工作范围合理配制人员，缕顺作程序，最大限度的挖掘下属部门员工的工作潜能，按时完成工作绩效考核、工资、奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息的修改、补充和传播报导等项工作。有意识的组织年轻员工参与统计、文书写作、礼仪效劳等专业培训，在工作中着重支配写一些不同方面的文字材料和布置一些详细事务性工作，让年轻员工在实际工作中得到熬炼，不断提高年轻员工的综

10、合工作实力和办事效率。组织支配整理行政办公室各种档案资料百余份，催促指导行政办公室开展传播报道工作，向公司月刊投稿40余篇，快报5篇。 草拟完成分公司工作思路、中心区创5A级旅游景区工作方案、品质效劳月活开工作报告、分公司年度工作总结和打算、分公司质量管理体系运行报告以及争先进创优秀先进个人事迹引荐材料等各类文件二十余篇。帮助分公司经理组织召开传播发动会议，刚好布置传达贯彻公司有关廉政风险点查找工作、开展创先争优活动、中心区5A级旅游景区创立工作、品质效劳月活动、平安维稳等工作会议、文件、批示精神，落实任务与责任，分工协作，保证各项工作的有效推动。 四、廉洁自律，谨慎落实廉政风险点查找工作 在

11、实际工作中，以身作那么，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准那么，坚决参照市国资委纪委提出的135个可能存在的风险点的提示，重点结合分公司工作 述职报告 实际特点，帮助分公司经理实事求是地遵照有业务处置权就可能有廉政风险的要求查找风险点，明确分公司所属各部门和重点岗位、人员的廉政职责，梳理工作流程。重点查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等五个方面可能发生的廉政风险点，对查出的30余个风险按发生的可能性及其影响程度，进展分析排序，并组织填写部门廉政风险防范分析查找表、岗位廉政风险防范分析查找表和廉政风险防范承诺书。 回忆一年来的工作，虽然取得了一些成果

12、，但是也感到自身还存在很多缺乏： 一是政治理论学习的系统性和深刻性不够;二是在探究新状况、解决新问题，缔造性的开展工作还做得不够。针对以上缺乏，我有信念通过深化学习十七届五中全会会议精神，在今后的实际工作中谨慎加以改良。一是，加强政策理论学习，不断完善自我提高自身业务实力、组织实力;二是，进一步解放思想、求真务实，提高创新实力;三、增进沟通沟通，多听取不同看法，把分公司的后勤管理工作做的更好。 各位领导、各位同事以上我的述职完毕，在此对公司领导的造就和同事们的信任表示我最真挚的感谢!总结二 回首XX，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优

13、化人才聘请、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了必须的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 (1)、人员流失率 XX年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离志向限制线6%，仍不是很志向。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是限制技术实力强的老员工。 (2)、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年

14、度全部入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的刚好签订对员工的稳定有必须的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同刚好签订有很重要意义。 (3)、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 (4)、管理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也

15、不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、聘请与配置工作 本年度人员聘请配置方面根本满意公司生产运营之须要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标2021组织人事科工作总结2021组织人事科工作总结。 3、培训与开发 XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是iso质量管理体系与erp工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很志向，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培

16、训打算，大局部的培训打算得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不志向。 个人认为主要缘由如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意支配培训课程或者未按月度培训打算严格执行的状况;2、未能系统化和标准化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 XX年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的

17、岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，须要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是管理人员都有了必须的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了协助我们发觉缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目标实现，也就是说重点应放在改良提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系

18、才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系偏重于工作实力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公允公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项传播工作、企业文化建立、5s现场管理工作 企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加 企业制度的各项传播工作不够志向，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是XX年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部管

19、理看板，常规的管理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分传播，规划设计传播橱窗。这样不仅有利于传播公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司5s现场管理工作在本年度得到了必须的开展，工作场全部所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5s现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然始终在酝酿中，但终究没能落实到位。 6、其他 作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的开展建议。缘由是多方面的，但是自身的缺乏是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合实力。 公司的iso质量管理体系和pdca循环管理模式没有得到

20、充分的实施，经过半年的培训学习，此时此刻公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 二、新年新打算，XX工作目标 1、建立健全合法标准的人力资源管理制度 XX年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都遵照文件的程序进展操作，采纳论事不管人的原那么，盼望能到达各项工作的合法性、肃穆性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的肃穆气氛。 2、人事管

21、理方面 (1)、人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在XX年更加细致，更加科学的统计分析，以已办入职手续为标准统计;以上了一周班离职为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌状况。 (2)、管理员工考勤和请休假20xx组织人事科工作总结工作总结。 针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于XX年全公司推动全勤奖福利工作 本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步运用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要准确用于限制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及限制在职在岗人员状况。 4、聘请与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，依据常武地区目前的现状，XX年聘请工作有必须的难度，3月初各部门务必刚好精确的填报部门人员需求表，预料4月初人员能全部配置到位。以后每月依据生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调整。