2022物流个人工作总结范文三篇.docx
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1、2022物流个人工作总结范文三篇2022物流个人工作总结范文三篇 物流员工协作支持公司全部部门,踊跃主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为客户供应更完善的效劳。下面是我为大家整理的2022物流个人工作总结范文三篇的内容,盼望能够协助大家,欢送阅读! 2022物流个人工作总结1 _年,我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高,感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步。回首过往,公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的
2、领导和全体同事表示诚心的感谢。 我于年月物流公司录用。共经验了4个月的试用期,于11月正式转正就职。并且始终在物流部工作,我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。 我本年度的工作总结主要有以下几项: 首先是在思想政治表现、品德素养修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。 这半年中我积累了大量的工作经历,已经能够很轻松的完成此时此刻的所负责的工作,而且能够处理一些工作出现的一些意外,提高了工作效率.主要的工作就是想方法如何削减货物在装车和运输过程中出现的货损,刚好把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员例如:各公司储运部负责人, 从去年来。我的一些方面还存在着缺乏。比方有缔造性
3、的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善;还有就是我就始终为自己的工作深深的困惑着。始终看不到自己人生的前途,不知道自己人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目标还是一片空白,以至于在和别人的接触中表现得很不自信,抱着的心态是得过且过,过一天是一天的心态;从进了公司,虽然觉得自己只是理货员,但是也能在公司吸取到许多养分,而且公司工作气氛很浓,特别有利于自己的成长.对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信念面对了。感觉人生不再急躁,原来枯燥的东西也变得好玩了。这都要感谢同事们的关怀与照看。 这半年中我积累了大量的工作经历,已经能够很轻松的完成此时此刻的所负责的工作,.而且能够处理一些工
4、作出现的一些意外,提高了工作效率.主要的工作就是想方法如何削减货物在装车和运输过程中出现的货损,刚好把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员例如:各公司储运部负责人, 在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,踊跃完成公司支配给我的各项工作;和同事的合作当做是自己学习的时机,把别人的理念结合到自己的思想当中,更加留意工作中的细微环节问题,把自己所负责的各个工作做到更加完备。 总结一年的工作,尽管有了必须的进步,但是我还会接着努力,努力发挥自己的优势,把自己的劣势转变成为优势。在将来的工作中,确定还会遇到许多的困难和挑战,因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也盼望
5、大家能在新的一年里,一起努力,为公司的开展做出更大更多的奉献!2022物流个人工作总结2 时间荏苒,20_年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购打算、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门主要工作内容:负责公司货物的日常选购、投标询价、供给商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨:团结合作踊跃协作支持前台热忱工作重要性:我部门的工作任重道远,担当着与公司本钱亲密相关
6、的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱如同冰山一角,公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的冰山干脆影响到油轮的沉浮。选购价格合理化,降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的足够供给,满意零星货物刚好选购,降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供给链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持:踊跃全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同,谨慎完成前台部门所需每项工
7、作,哪里有须要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行选购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供给,零星货物刚好选购,库管员谨慎负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况,催促客户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机平安行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,
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