2022品管工作总结范文三篇.docx

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1、2022品管工作总结范文三篇 时间在消逝，从不停留。不平凡的2022年已经过去了，回忆这一年的工作，你必须感慨万千，写一篇总结记录下来吧。下面是我和大家共享的2022品管工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 2022品管工作总结范文 我叫毕x，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!XX年2月份进入xx食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及XX年的工作目标。 第一，XX年总结 回忆XX年，这一年我谨慎勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至

2、每一位员工，刚好和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导，致使其得到最有效的解决。XX年我坚持以诚为本，坚持加大过程限制的理念，效劳于车间，刚好发觉问题，解决问题，并且举一反三刚好预防问题。 其次，XX年目标打算 XX年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起头发投诉最多，计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见XX年我们做的还不够，我做的还有许多的缺乏之处。因此。XX年我将重新整理自己工作思路，并打算由以下几个方面开展工作。 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质

3、量信息全面的传递到车间，刚好精确的向领导汇报车间生产现状，谨慎做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起限制好产品质量！ 3.坚持由过程限制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，幸免造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。 4.重点做好杂质限制，从人员进车间起先，由原料上架起先，加大过程监视、抽查力度，协助车间做好杂质限制，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品限制在车间内部。 XX年，我将坚持以

4、领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导支配任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监视监管工作，做好领导的助手，为xx奉献自己的力气！尽最大的努力使XX年的质量与产量到达双赢！ 2022品管工作总结范文 本公司处于开展前期，各部门的工作都趋向稳定开展。回忆20xx年，品管部在各领导及各部门的大力协作及支持下，顺当完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作状况汇报如下： 一、QS申报 1、今年x月份公司对xx车间产品进展QS申报，x月份对蛋白固体饮料进展QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、

5、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。 2、x月份对胶原蛋白进展出口备案，品管部参加HACCP打算及原料基地备案的送检工作，参与内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平运用记录，有毒有害化学物品运用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进展官方检测。 二、质量管理 1、原辅料监控。品管部有专人负责严格遵照标准对原辅料进展监控，照实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供给商供应许可证和产品合格证明文件，并对供给商进展全面评价。对于不能供应

6、合格证明文件的供货者，要求选购部停顿对其物品的选购。 2、包装材料。质检员严格遵照标准对包装材料进展质量监控。 3、工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，遵照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯洁水进展监控。 4、半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程限制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进展理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进展理化，微生物检验。按标准刚好填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，精确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进展理化及微生物检验。 5、环境监控。对生物车间干净区进展沉降菌的监测。 6、试验室。严格执行试验室管理制度，每

7、天对试验室进展卫生清洁，对设备仪器定期进展校准，确保试验的精确性。刚好购进设备药品完善监测工程，确保产品质量平安。 7、记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进展整理归档。 三、工作中存在的缺乏 从今年x月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员缺乏对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。 四、下步工作打算 鉴于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以实现工作程序化，标准化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。详细包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。 严格标准成员，做到不漏检，精益求精。 2022品管工作总结范文 20X年，我们技术质量部接着遵

8、守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为X工程经理部的稳步开展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，谨慎学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作谨慎细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面谨慎熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面谨慎学习标准及相关的

9、验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 二、工作成就 质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而幸免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状

10、况的出现，提高工程质量和施工进度。催促施工队谨慎自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。 为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队谨慎对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性

11、。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和

12、运用精细化管理学问，这必将为工程部的长期开展带来不行估量的作用。 三、工作缺乏 技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力气。施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，采纳合理施工工艺。对相应的施工人员应接着加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 在精细化管理上还存在一些

13、缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条运用中，本钱意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 四、明年工作打算 学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高相识，同时进步。方案完成后要进展技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。幸免和削减出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料管理方面，须从源头抓起。 20X年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！