2022师德考核个人自评总结范文三篇.docx
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1、2022师德考核个人自评总结范文三篇教育是以人育人的事业,老师作为干脆负担着造就下一代安康成长的历史重任,所要求的的职业道德是其他职业所不能比的,要做好学生的典范。下面是我整理的2022师德考核个人自评总结范文三篇,欢送阅读参考。 2022师德考核个人自评总结范文1 本学期我校德育工作在开展教育办学理念的引领下,发扬独立自强、团结合作的xx中学人精神,坚持自主教育、自主管理、自主开展的三自育人模式,全面实践开展教育的尝试开展、自主开展和超更加展三个阶段的开展论,以促进学生的终身开展、老师的持续开展和学校的品牌开展为目标,结合学校整体工作要求和学生实际,突出工作重点,狠抓落实,取得了满足的成果。
2、现对师德工作总结如下。 一、促进老师专业开展,打造精良德育师资队伍 在学校管理的诸要素中,我们认为老师是管理的第一要素,是学校的第一资源,因此,我们奉行以老师为本的管理思想,坚持敬重、造就、运用的老师管理方针,协助老师进展职业生涯规划,搭建成长阶梯,促进老师成长。通过对老师角色形象塑造、三师制度、校本培训、职务培训、优质化工程等方略全面提升德育师资队伍的素养。 1、加强师德师风建立、提高德育师资水平 首先、号召全体老师遵守饮水思源、安静致远的校训,高扬独立自强、团结合作的学校精神,共同营造爱国、修身、敬业、多能的良好校风、爱生、垂范、善教、创新的优良教风和尊师、律己、会学、进取的良好学风,通过
3、多种途径开展师德师风建立和文明创立活动,提高老师职业水平和敬业精神。学校成立师德建立领导小组,在全程催促鼓励下,有序推动了学校德育队伍的建立,增加了师德教育的实效性和针对性。 其次,加强理论学问的学习,提高政治觉悟和道德素养。利用老师例会,结合教育教学实际,定期开展政治理论和德育学问的专题学习和研讨。开展校本培训,增加广阔教职工的政治责任感和历史使命感,提高老师的自我角色相识,奠定队伍建立的思想根底。 再次,参照学习老师职业道德标准,表彰优秀班主任、师德先进个人,通过各种渠道和媒体,广泛传播师德先进典型和优秀老师群体的感人事迹如在校内网设立高级德育老师介绍专栏等,完善建立德育导师制和高级德育老
4、师制度,用制度和机制引领老师严于律己,以身作那么,无私奉献,爱岗敬业,教书育人,建立踊跃向上、朝气蓬勃的校内工作气氛。 2、接着实施三师工程,搭建德育师资成长阶梯 我校遵照老师成长的规律,本学期接着实施三师工程,探究和建立了三师经师、能师、人师制度。 经师,强调提高老师的职业境界,要求老师肃穆、严谨、严格地对待教育教学工作,遵循教育教学规律,成为合格的老师。 能师,强调提高老师的专业境界,要求老师成为才智型的教育专家、探究型的老师,同时具有深厚的专业功底,形成独特的教学艺术和风格。人师,强调提高老师的事业境界,是深厚的文化修养、独特的教学艺术和高尚的人格魅力的完备统一,以自己的德、才、情给学生
5、以潜移默化的、终生受益的影响和感化。 三师工程是一个师资造就和开展的系统过程。在此过程中,学校通过程序产生了一批教坛新秀和高级德育老师,建立了高级德育老师工作室。三师既是一种荣誉,又是一种待遇享有每月的特别津贴,还是一种岗位有造就新老师和进展课题探究的职责。这种做法,贯穿于整个老师生涯全过程,为老师营造了一个可持续开展的平台与动力,形成了不用扬鞭自奋蹄的喜人局面。 3、建立高级德育老师联盟。联盟实行契约管理,联盟与学校签订契约,有章程,有组织,有活动,有目标,联盟活动经费实行以奖代拨。 二、实践三自育人模式,接着实施主题教育 本学期以来,学校德育线充分利用三自育人模式,以生活德育、活动德育、文
6、化德育为德育方法与途径,促进学生道德品德的知、情、意、行的协调开展,实现学校高远志向、高尚人格、高雅情趣的三高德育目标。 首先是明确提出了德育的目标要求和方法途径,并确定了十二个德育主题,做到月月有教育主题,包括:养成教育、道德教育、法制教育、审美教育、心理安康教育、感恩教育、鼓励教育、环境教育、责任教育、成人教育、公民教育、志向信念教育等。各年级又依据自身的特点,确定了不同的教育重点。 通过对三个年级学生的系统教育,学生不断成长,渐渐走向成熟,他们的行为方式由他律走向自律,再走向律他;行为表现也由标准走向示范,再走向模范。这样的成长轨迹,正是开展教育理念引领下,学校德育由尝试开展走向自主开展
7、,再走向超更加展的三个阶段中所追求的目标。 三、完善德育大体系,优化管理平台 三位一体的开放性德育体系。首先是由校长任组长,分管副校长、德育处、团委和年级部负责人参与的学校德育工作领导小组,统领学校的德育工作;通过发挥家长委员会、家长学校的作用和通过家访、家长会、家校通、学校开放日等渠道建立家校联系机制。可以说,使德育扎根于家庭和社会,学校、家庭和社会三位一体的开放性德育格局已经形成。 三圈一体的标准性德育体系。本学期接着强化了同心圆式的以班级、年级、德育处为圈层的德育管理体系,第一圈层以班主任为主的班级常规管理,其次圈层以年级部主任为主的年级监管,第三圈层以德育处主任为主的学校宏观管理,从而
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