[企业经营计划的编制方法]年度经营计划编制流程.docx

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1、企业经营计划的编制方法年度经营计划编制流程 企业经营打算是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。下面我和你一起了解企业经营打算的编制方法。企业经营打算的编制方法 经营打算的编制程序 1、调查预料，估量时机; 2、统筹支配，确定目标; 3、拟定方案。比拟选优; 4、确定预算，综合平衡。 滚动打算法 滚动打算法是将打算分为假设干时期，近期打算详细具体，是详细实施局部;远期打算那么较为简单笼统，是打算实施局部。打算执行必须时期后，依据环境的改变和详细状况的改变，对以后各期的打算内容进展适当地修改调整，并向前持续一个新的执行期。它是一种连续、敏捷、有弹性地依据必须时期打算执行状况，通过

2、定期地调整，依次将打算时期顺延，再确定打算内容的方法。 采纳滚动打算法可以使打算在环境改变时具有必须的敏捷性，通过适当地调整使不利因素减至最少，使各个不同周期的打算前后连接，使企业与市场连接。 PDCA循环法 PDCA循环法就是遵照P打算、D执行、C检查、A处理四个阶段的依次，周而复始地循环进展打算管理的一种方法。 1、打算 这个阶段的主要工作包括确定经营方针、目标;制定经营打算并将经营打算的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。 2、执行 这个阶段的主要工作是将制定的各项详细打算，遵照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。 3、检查 这个阶段的主要工作是依据对实施状况进展检查，并依据检

3、查结果采纳相应的措施，总结胜利的经历并将之定成标准，形成制度，加以稳固和开展;同时总结失败的教训，防止再次发生。对没有解决的遗留问题应进一步找出缘由，并转入下一个循环去解决。 4、处理 这个阶段的主要工作是针对检查阶段所暴露的问题，刚好地进展有效地处理，保证这类问题不会带入下一个循环阶段。 PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把打算的编制、执行和限制有机地结合在一起，有利于提高企业打算管理的水平。 PDCA循环法在运行过程中呈现的特点 第一，大环套小环，相互促进。 其次，各环每循环周转一圈就提高一步。 第三，关键在于处理阶段。 综合平衡法 综合平衡法是

4、打算工作的根本方法。所谓综合平衡就是这样一种工作，即通过协调与打算要到达目标有关的因素，使其在打算期内保持合理的比例，以取得最志向的经济效益的活动。做好综合平衡是打算工作的中心内容，也是提高打算水平的关键所在。 综合平衡要解决的核心问题，就是探究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系，并使这些比例关系协调相同。企业经营打算的限制 企业经营打算限制的任务 根本任务是发觉偏差、分析偏差和订正偏差。 1、发觉偏差。在经营打算执行过程中通过各类手段和方法，分析打算的执行状况，以便发觉打算执行中的问题。 2、分析偏差。分析偏差事实上是对经营打算执行过程中出现的问题和偏差进展探究，找出出现问题和

5、偏差的缘由，以便采纳针对性的措施。 3、订正偏差。依据偏差产生的缘由采纳针对性的纠偏对策，使企业生产经营活动能按既定的经营打算进展，或者通过修改经营打算，使它能接着指导企业生产经营活动。 企业经营打算限制的步骤 1、确立标准。企业经营打算的指标、各种技术经济定额、技术要求等，都是检查打算执行状况的标准。 2、测定执行结果。一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营打算的执行结果。这些资料越精确、越完整，测定的结果就越精确，越能反映打算执行的实际状况，使得限制恰到好处，取得比拟满足的限制效果。 3、比拟执行结果。 这一步骤将测定的执行结果与预期目标进展比拟、分析。比拟分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。比拟分析的常用方法是经营打算执行状况图表。 4、订正偏差。订正偏差的方式有两种：一种是采纳措施使经营打算的执行结果接近预期目标;另一种是修正预期目标。 企业经营打算的编制方法