[超市店长竞聘自我介绍]超市店长竞聘演讲稿.docx

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1、超市店长竞聘自我介绍超市店长竞聘演讲稿 伴随着连锁超市的高速开展,店长的短缺已是不争的事实,克制店长短缺的关键是构建门店店长胜任力模型,为店长造就、选拔供应方向和标准。下面是我整理的超市店长竞聘自我介绍，欢送大家阅读。超市店长竞聘自我介绍篇1 各位领导：你们好! 首先，感谢公司和各位领导供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的时机。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经历，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论学问。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。 一、自我介绍 我叫洪涛，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。2021年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工

2、作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我谨慎的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的相识到，我国的零售业的竞争是剧烈的，我们要在剧烈的竞争中获胜，必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正在当前竞争剧烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。 同时，为保证企业财产最大化，我个人认为应

3、遵照季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，限制本钱，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 在员工方面，充分调动每位员工的销售踊跃性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑效劳。要让员工形成一种以集体才智和企业开展为己任的意识。作为一名合格的店长，不管多么机灵和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和开展空间，而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。假设你的员工工作干得特别好，但作为上司的你必须不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视

4、无睹，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。 在客户方面，客户所须要的，正是我们所供应的。在保证公司利益状况下，尽可能满意客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质效劳。取得客户的好感、认可、需求、交易，到达与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情造就，真正和客户做挚友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质效劳吸引更多新客户。 在门店管理方面，谨慎落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的平安、高效、稳定运行。加强检查、监视力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，

5、作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反应、分析。 这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我坚信，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，坚信我就必须能胜利。感谢大家!超市店长竞聘自我介绍篇2 敬重的各位领导及同仁们：大家新年好! 首先自我介绍一下，我叫xxx，汉族 福建福清人1101

6、1年05月10日生。从XX年到XX年在光大公司工作。 我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我坚信，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的踊跃面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的看法和熬炼自己的实力，初次登台演讲，承受领导与大家对我的选择。 我的竞聘岗位是：广汇超市店的店长。 XX年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得了长足的开展。在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同协作协作下。精彩完成

7、销售考核任务。但也存在缺乏的地方，比方软指标方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。对产品、性能、用途，了解相识也很薄弱。部门与部门，同事与同事之间的相互协作团结凝合力不够大，经常发生扯皮与相互推诿现象。对市场状况，客户的需求不太了解，售后及产品的跟踪效劳低落。客户档案的建立不全。作为销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有效劳来维护、支撑的话，只是一时的胜利，短暂的甜头。对于公司的长远开展是没有好处的。门店是公司一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满足度和门店整体的生动化以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和声誉。自然，也会影响到业绩提升。

8、我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施： 1、业务产品方面：我从XX年到此时此刻，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的熬炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。我对机电市场的行情，客户的管理，产品的性能，价格的熟识，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有必须的相识和提高。 2、自身条件方面：我的为人处事原那么是： 首先应把公司利益及平安放在第一位，为公司缔造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有肯定的忠诚度。帮助上级领导，共同进展管理工作，听从上级的支配，全力以赴做好每一项工作。踏踏实实做人，认谨慎真做事，开快乐心生活。自己一贯注意

9、个人品德素养的造就，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公正。 3、建立团队与职责执行方面： 主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。 缔造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看别人的特长、忽视别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多一点协助、少一些指责、多一点提示、少一些争论、不自大、不居功、充分调动每一位员工的踊跃性，缔造优质高效的工作气氛，并建立起漫长坚固的同事情意，充分发挥团队协作精神。只有团队的胜利才是我们的胜利。只有部属的支持才有胜利的店长。 4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与熬炼新员工的基地。作为店长我必需担起重任。我认为一个

10、人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、造就而来的，所以，我平常只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事相互沟通、亲密沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品学问，销售技巧、与客户沟通的经历，输入贯穿到每个新人身上。让新员工快速成长为公司有用的人才。 以上是对内须要做到的几点，对外，在建立客户定位管理及提高效劳质量方面： 我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情造就，真正和客户做挚友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质效劳吸引更多新客户。依据产品优势，充分调动每位员工的销售踊跃

11、性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑效劳。向上门客户以热忱接待、细致倾听、介绍产品时耐性解答、谨慎讲解、各种产品的性能、材质、优势等，使得客人更加坚信我们的专业水平和实力。客户所关注的问题。正是我们倾力所解决的。在保证公司利益状况下，尽可能满意客户的需求及欲望。做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质效劳。对新到产品的图片、资料，通过短信、电话、网络、邮件等各种方式传达给客户，让客户第一时间了解相识新产品。取得客户的好感、认可、需求、交易，到达与客户长期的双赢目的。 我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽敞胸怀、崇高理念、以身作那么、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业、勤奋学习的好老板，好领导做

12、后盾做支撑。也是我学习的好典范。就算我这次应聘失败了我不会气馁、消极、悲观。 我坚信，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，坚信我就必须能胜利，感谢大家!超市店长竞聘自我介绍篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫XXX，是XXX学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。 首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的时机，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的协助，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解

13、实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有缺乏的方面，例如：经历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店

14、的正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的开展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到五要，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中五要是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府

15、及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要协助时缔造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：经常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的事情必须要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的缺乏，把这些经

16、历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作，造就员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的

17、条件，缔造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以为您效劳我最正确为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.缔造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目

18、标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，踊跃参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好传播及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。 5.知确定彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的开展改变，提高市场占有率。 6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我坚信月亮发光是为了证明太阳的存在公司开展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 超市店长竞聘自我介绍