公司财务部门工作总结报告范文.docx

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1、公司财务部门工作总结报告范文公司财务部门工作总结报告范文 每一个员工都要对自己的工作进展阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取经历教训。这里我给大家带来一些公司财务部门工作总结报告范文，盼望能帮到大家！公司财务部门工作总结报告范文1 20_年的脚步即将完毕，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人谨慎学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了必须的成果，现将工作总结如下： 一、主要工作 1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，

2、以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟驾驭，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。 2、核算，这也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点，在生产本钱上，按实际发出原材料计算本钱，按先进先出法进展结转，比拟适合本公司的生产产品。在工资核算上，采纳计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采纳分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节约了开支。 3、监视，是财务工作的另一项根本职能。

3、首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员缔造犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进展监视，定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进展评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进展分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料；其次是参加公司管理和决策，

4、对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大局部已被接受。 二、其它工作 1、通过20_年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过20_年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产，对原材料报废进展了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够； 2、财务各人员综合素养和业务水平一般； 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务学问比拟欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行究竟； 2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我； 3、参加管理，参加

5、公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能； 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付诸热心，坚信耐力无所不能； 3、团队协作精神特别重要； 在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！公司财务部门工作总结报告范文2 劳碌、惊慌、有序的20_年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务开展供

6、应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建立 财务部在为期一年的工作中，强化了内部限制、预算管理、风险管理，加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制：一个公司要稳定、安康的开展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满意公司财务管理的须要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织局部人员对公司全部的财务管理制度重新进展了探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新进展了标准；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新

7、的出差管理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准；另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部限制制度，在此不再一一列举。 2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用限制力度渐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容无视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个根底组成局部，每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。 3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工作起

8、到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个根底阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价打算，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务此时此刻具备必须的预防风险的实力，及对风险快速反响的实力。踊跃而稳妥的财务政策，躲避了公司许多财务风险、法律风险。 二、核算体系建立 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理，趋于标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问

9、题，承上启下，连接以往，投入专人进展查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意管理的须要，详细有以下几个方面： 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，根本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进展往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进展业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的

10、执行与驾驭上起到了踊跃的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了肃穆把关的作用。 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部采纳有力措施，在人员、资源等方面重新进展了配置，取得了显著成效： 1理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从起先发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发觉了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，此时此刻各种往来账项已到达了账账相符、账实相符。 2加强内部限制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工

11、单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不刚好等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定，对保证公司资产的平安、完整具有重要意义。 3推动公司信息化建立，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性，售后财务核算前期始终沿用手工记账，并须要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且简单出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间须要建立商品书目

12、、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了胜利，并极大的促进了售后财务工作的开展。此时此刻售后财务人员在各店面对账、盘点，可便利的通过互连网干脆调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，此时此刻售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确，并刚好报送，保证了整体财务核算的顺当进展。 4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比拟琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，屡次调整核算方案，使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务：由于较为困难的缘由，该部门帐

13、务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和刚好等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，xx年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的根底上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评供应了公开公允的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。 三、财务管理体系建立 一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的踊跃协作下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和

14、精力参加到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，选购政策、销售政策的事前了解、事中监视、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在必须程度上起到了把关、监视作用。为了决策层的须要，我们努力建立了新型的决策支持体系：主要表达在为管理层供应内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的比照分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采纳了高效的财务系统： 1、在20xx年x月份以来，公司的物流和

15、财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容困难的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训，我们已经能娴熟操作这个系统，并能供应许多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。 2、远程增值税发票认证系统的采纳，可以使公司刚好认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的刚好性。 3、踊跃运用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执精确率到达101%。 四、财会团队建立 1、聘用素养高、经历丰富的专业财会人员，力求岗

16、位需求与人员匹配。 2、长期灌输效劳意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的状况，并刚好与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门效劳质量的反应。 3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。 4、促进团队协作、提高团队凝合力。 5、缔造学习气氛，加强专业学问与专业技能的培训，提高整体技术水平。 五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的开展环境 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，踊跃与税务相关部门沟通，妥当处理与详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相

17、关业务事项得以顺当进展及开展。 总而言之，财务部通过一年踊跃稳妥的工作提升了公司内部限制的实力，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的实力，为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。展望公司开展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业开展的目标参加管理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。开展完善财务限制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大工程联签等方式，随着公司经营的开展而完善财务内部限制制度与流程等。 对风险管理的相识也要超出对局部财务风险如存货积压、应收账款坏账等的提醒上，上升到系统的风险管理的高度，在将来的时间里，接着提升财

18、务防范风险、躲避风险的实力，提升应对风险的快速反响实力，接着提升财务团队的整体素养等。公司财务部门工作总结报告范文3 时间飞逝，日月如梭，转瞬间我在主管会计岗位工作已经一年了，在这一年里，在各级领导和同事们的协助、支持、协作下，我顺当完成了各项工作任务。遵照支行工作部署和工作支配，加强业务学问的学习，谨慎履行会出辅导职责，促进了会计工作标准化、制度化。现将工作汇报如下： 一、强化学习、严于律己，努力提高自身素养。 作为一名新任主管会计，必需不断地学习，不断地更新学问，才能提高自己的理论水平和业务实力。因此，我谨慎学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了学问面，开阔了视野，为干好本职

19、工作打下了根底。我始终告诫自己：在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，不怕多做事，不怕多吃亏。在今年新系统上线的过程中，我有幸被选派到省里学习，回来后又组织了相关培训，通过近一个月的熬炼，自身业务素养得到了提升，为顺当实现核心系统上线打下了坚实的根底。 二、以优质效劳为主线，立足本职、争做业绩。 作为主管会计，帮助行长做好内勤管理，做好优质文明效劳是一项日常工作。在工作中，我踊跃主动跟前来办理业务的客户沟通沟通，不断营销各类金融产品，想方设法筹措资金。我与内勤的同事们一道，时时留意效劳的言行，热忱对待每一位客户，耐性细致地做好说明，做好优质效劳工作。20_年，我个人组织存款300余万元，组织内勤员工拦

20、截清收不良贷款本息10万多元，较好地完成了各项工作任务。 三、加大管理力度，谨慎做好会出辅导、案件防控等工作。 作为一名主管会计，必需要有较强的责任心，在工作中以身作那么，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了零发案率的目标，确保了全年无事故的发生。组织临柜人员学习业务学问，对会出工作进展细致检查、谨慎辅导，发觉工作中有违规违纪和失误之处，当面指出，刚好化解经营风险，防止案件发生。 四、转变工作职能，做好管理工作。 新系统的上线及平稳运行，让主管会计从繁重的统计报表中解脱出来，除了日常的营

21、业外，我们的工作重心已逐步转到业务辅导、内部管理上来。我留意探究新系统上线带来的改变，并提出了一些有针对性的工作方法和建议，得到了运用与接受，有效地提高了工作效率。 纵观全年的工作，尽管我个人取得了一些成果，实力提升快速，但也存在一些缺乏： 一是学习业务学问较多，但应用的不够。对日常工作中出现的新问题、新状况，思索地多，但系统地总结不够，缺乏对问题的深刻剖析和对策分析。 二是工作魄力缺乏。对内勤员工的辅导培训远远缺乏，工作仅仅侧重于内勤，对外勤的催促管理不够。 明年的工作应侧重于管理。工作重心与岗位的改变，对我提出了更高的要求：做好内勤管理，组织优质文明效劳；做好业绩考核的统计、分析、催促、反应；扎实做好平安保卫、案件防控工作，确保业务稳健开展。