保险业务员工作计划热门范文.docx
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1、关于保险业务员工作计划热门范文 新的一年又起先啦,该对自己的工作有个规划了,工作打算是确保一切工作能够正常进展的前提,那么相关的工作打算该如何写呢?以下是我和大家共享的关于保险业务员工作打算热门范文,以供参考。关于保险业务员工作打算热门范文 对公司的现有规章制度上、要求范围内进展修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的须要。 一、指导思想 以省公司提出的工作目标为指针,以寿险业务开展为中心,以城乡网点建立为重点,全面促进营业部寿险业务工作持续、安康、高速开展;在内强素养、外树形象上,公司品牌传播上,经营管理水平上,业务队伍的专业素养上下功夫,顺当完成营业部的评级,
2、同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。 二、工作目标 1.建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍根底上,新育成3名业务总监,6名高级业务经理,12名业务经理,资深理财参谋到达101人其中上半年完成45人,下半年完成55人。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;踊跃拓展渠道,将保险协保员制度建立健全,将协保员队伍开展到200人,准股东队伍争取扩大到期101人。 2.全年寿险价值保费考核目标360万元,奋斗目标450万元。 3.组织举办10期新人班,20场以上的创业说明会,30场以上的产品说明会,40场以上的客户联谊会。 4.建立健全营销网点管理方法,制定详细的实
3、施方案与措施。 5.加大广告传播力度,实现电视传播加标语、横幅、传播单的立体式广告传播,快速的打响品牌。 6.设计制作一套简洁管用的展业手册和增员手册,为业务员供应一些较管用的营销工具。 三、方案措施 1.战前发动树立必胜的信念,抢抓机遇、直面挑战 通过各种会议,将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势,保险市场的开展道理讲深讲透,保持观念新、万事新,从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项详细的规章制度,为管理供应良好依据。 2、点将布阵组建营销效劳分部,选拔和造就专职管理人才 组建两个城区营销效劳部,四个农村网点效劳部。形成竞争格局,在竞争在熬炼和造就人才,形成一支人才辈出的中层业务管
4、理骨干;为业务达标的效劳部供应良好的展业平台,同时出台效劳部管理方案。 3、签订军令状实行目标管理,任务责任细分到月到人 与各管理部门签订全年目标管理责任状,做到目标明确、奖惩有据,增加全体主管带团队冲刺全年业务的信念;将全年任务目标细分到每月,在开业务启动会时,安排到各效劳部。通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析,追踪团队目标达成状况。 4、招兵买马开展增员活动,开展兼职协保员队伍 前期投入较小的费用,开展有效专职增员,并要求全部专职的老员和准股东一并进展素养提升培训,在此根底上大力提倡开展兼职协保员队伍,为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的“月初增员,月中培训,月尾大举
5、绩”工作机制。在全县经济根底较好的200个行政村选择200名较有知名度和美誉度的人员担当兼职协保员,快速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。 关于保险业务员工作打算热门范文 在公司的领导及全体同仁的关怀支持下,在业务的开展上取得了较好的成果,较好的完成了公司的任务指标,在此根底上,回忆这一年的工作经历和结合工作实际状况,制定如下工作打算: 一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、标准的承保效劳体系 承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要根底,是公司生存的根底保障。因此,在20xx年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控实力。 二、标准和落实公司的效劳条款,提高效
6、劳工作质量,建立一流的效劳平台 我们经营的不是有形产品,而是一种躲避风险或风险投资的效劳。在市场逐步透亮,竞争剧烈的今日,效劳已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细表达。在20xx年里将严格标准客服工作,建立一流的客户效劳体系,真正把优质效劳送给每一位公司的客户。 三、加快业务开展,稳固郑州市场占有率,扩大xx市场占有面 依据20xx年支公司保费收入万元为依据,公司打算20xx年实现全年保费收入万元,其中:打算将从以下几个方面去实施完成。 1、细心组织筹划、坚决完成打算指标,为全年目标打下坚实的根底。 2、大力开展渠道业务,深度拓展xx市场,打好xx地市业
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