优秀车间主任工作总结范文2022三篇.docx

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1、优秀车间主任工作总结范文2022最新三篇 时间匆忙，又到年终岁尾，是时候对自己这一年的工作来个全面的总结了，你会写工作总结吗？下面是我整理的优秀车间主任工作总结范文2022最新三篇，欢送阅读参考。车间主任工作总结 我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要完毕，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进展一次总结。 一、看法踊跃，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和踊跃

2、地看法去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有实力去突破和进步。 二、管理合格，改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来干脆跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体

3、来说，团结是很重要的，团魂那么是团结的根底。所以，我会在来年接着努力，争取一个更好的管理方式。 三、弥补缺乏，打算将来 过去的缺乏，就要刚好去弥补。此时此刻我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是须要去努力的。平常我会多花一些时间放在探究方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会打算好将来，保持一个更加踊跃的看法去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新缔造的。新的一年

4、，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完备的工作方式，更好的进展下去，开展下去。车间主任工作总结 20xx年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经验不只是累积工作经历带我走进一个生产主任的角色，也是个人素养提高的一个标记。 20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产打算与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟识，又不面临干脆出货，所以工作起来不会

5、出现太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质一样，许多事情打算的很完备，行动的也很快，但对局部细微环节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。 一、生产流程上问题点与处理方法 1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接困难，而且人员分布不够集中，管理沟通简单遗漏。 生产有装配、初始化包括烤机初始化与出厂初始化、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。 一初始组的输入有多

6、个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间奢侈在产品周转过程中。 二因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许多作业员无法分辨的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经探讨后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应实力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。

7、2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供给刚好，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不精确导致生产打算信息误差大，经常做着做着就没料了，库房也没料也因此导致产品在生产过程中出现积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的刚好性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有打算的生产。对生产物料作了次改革，把不是套

8、料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，因为包装涉刚好到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产打算单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 二、生产打算的制订与修改 因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总盼望出货段的工作能有时机好好制作打算共享，改善生产无打算的混乱局面。

9、所以从交接工作后第一天就从生产打算做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 因为经历的问题，在制作打算的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对生产日打算的执行力度，都忽视了临督，导致生产打算无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 三、详细总结为以下几点 1、生产日打算无法执行，因生产打算是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日打算时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制

10、作周期。 2、生产日打算执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日打算总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期紧要。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误尤其包材物料，也是导致交期无法正常完成的一大因素。 四、针对交期的改善措施 1、为协作生产打算的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线，即绿色通道。主线主要负责30台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产打算完成后才可以下班。 2、把生产日打算电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产打算更快一

11、步的了解。 3、为协作以上环节，生产打算的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不刚好现象的出现频率。 五、工作缺乏之处 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产打算，却忽视了生产制程的管理学习。虽然通过xx学习，建立起管理体系，但局部何体系内容，却不能敏捷应用在实现工作中.导致体系失效。 1、各类数据无法统计。环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反响生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的紧要性，不能刚好订正。 2、与领导沟通少，不会踊跃主动xx工作，工作呈现出被动状态

12、，有时给领导xx工作不够实际，较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有志气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反应信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作打算 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应实力.建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训。 2、重新进展作业优化，合理安排工作量。建立员工作业标准，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过程限制，消退奢侈操作，提高生产实力。 3、创立透亮的现场。维护现场管理的根本规那么，发觉现场的无效与奢侈，尤其是通过物料的三定定位、定品、定量管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流奢

13、侈，逐步造就员工的5s意识。 4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，到达削减中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系。使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工实力，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的踊跃性。车间主任工作总结 20xx年即将过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实。 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司

14、和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本。谨慎贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证相同性”为工作目标；以公司质量提

15、升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品相同性质量，加强提高一次合格配组率，谨慎抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项根底工作开展的绘声绘色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以踊跃的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业开展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作

16、规程，造就个人独立操作实力，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以驾驭根本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐驾驭，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示刚好监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。 严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工缔造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必须的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。