后勤工作人员个人年终工作总结范文.docx

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1、后勤工作人员个人年终工作总结范文后勤工作人员个人年终工作总结范文 随着经济社会的快速开展后勤职能进一步扩展，对后勤保障的要求越来越高。没有有效的后勤工作做保障，其他工作就不行能顺当开展，下面就是我给大家带来的后勤个人年终工作总结范文，盼望能协助到大家! 后勤个人年终工作总结一 20xx年已经过去了，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢盼望的20xx年就伴随着新年伊始到来，后勤年终工作总结。 在这一年来遵照领导的支配，我主要负责后勤效劳和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原那么，在工作中从不计较个人得失

2、，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下： 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及本钱的合理限制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字，刚好上帐，保证了经费的专款专用，在节约的根底上为大家选购到别致的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体安康。首先，食堂工作人员每年都要定期进展体检。其次，不定期对工作人员进展思想教育、执行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作

3、人员在工作中的效劳质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进展一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令刚好整改，工作总结后勤年终工作总结。要求全体工作人员谨慎做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐。 在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢! 二、装修改造工作 今年，我行多家网点进展了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够踊跃主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点刚好正常营业。 三、水电

4、等修理工作 我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进展了更换、云六所暖气进展分户改造、*支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事务不行幸免，总之不管是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行。 除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。 四、存在的缺乏 一年来，在支行领导和同志们的协助下，自己在分管的工作中尽心竭力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许

5、多缺乏;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题，我坚信有领导和同志们的协助和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克制缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成果、更大的奉献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!后勤个人年终工作总结二一、健全制度，标准管理，确保各项工作顺当开展。 学校后勤管理工作在学校管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用。所以，我校的后勤工作，以双效劳为宗旨，坚固树立效劳育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在

6、了学校建立、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步开展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作进取性，我校参照学校工作管理手册建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我校全体员工得以谨慎参照，履行自我的职责，扎扎实实地工作。 二、标准财务行为，管好固定资产，做到勤俭持家。 我校后勤财务人员谨慎学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无过失;建立预算支出财会专业人员把好第一关，校长审核的层层把关制，做到收支有打算、有审批、有手续;做好校长的参谋和助手，为学校当家理财。帮助校长坚决执行市教育局、物价局文件，标准学校收费

7、工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批，对重要开支，刚好向校长汇报，进取出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，肃穆财经纪律，制止乱收费，做到收支两条线，全部收费必需进入财务处并上交财政集中支付中心。 依据教育、教学和师生生活中的需求，刚好购置教育、教学用品，确保教学工作正常进展。坚持合理开支的原那么，修旧利废，把节省每一分钱当作大事来抓。 明确固定资产的管理范围，遵照财务部门的管理标准进展管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。学校办公用品购置后刚好登记，入帐，并建立损失赔

8、偿制度。对学校的固定资产刚好核查，按规定进展上报、审批。科学地管理学校的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我校固定资产的平安。 三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。 后勤部门管的情景许多很杂:吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员仅有为学校师生员工的工作生活供应便利，满意他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们能够用心致志地从事工作和学习。 本年度，依据立足现实，着眼将来，科学布局，分步实施的原那么，我校克制资金的困难，做了如下实事: 1、为优化、美化学校，学校派专人管理，进展树木的剪修、草地绿化，栽花种花

9、，优化师生工作、生活环境，美化学校。 2、学校投入了许多的财力、物力对我校老化的电线电路进展改造。利用暑假为每个教室安装了电扇，确保老师和学生有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行，提前对暖气管道进展了全方面的排查、更换。 3、小班化试验区的工程建立完成后，做到教室内电教设备、钢琴、空调各种设施配套到位，清洁工具、课桌椅统一购置、编号、登记管理。 4、进取做好勤工俭学工作，强化临时工管理，对水、电、绿化、清洁等详细工作勤检查。开源节流、勤俭持家，确保实现少花钱、多办事、办好事。 5、做好老师工资、职称评定考核工作，做好老干部和打算生育工作。 四、综合治理，平安稳定，充分发挥后勤的保障作

10、用。 谨慎学习和执行河北省教育厅关于学校平安与治安管理工作的假设干规定，坚固确立平安第一的意识，把学校平安工作列入学校管理的重要议事日程，建立一套行之有效的学校平安管理体系。对活动区的器械每天检查，杜绝事故隐患。学校锅炉有专人负责，不让学生接近。我们后勤人员紧紧协作学校抓常规管理，做到学生课间有老师监视，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强学校财产保卫和学生保卫工作，进取与公安机关协作建立人防、物防、技防的平安体系。 总务处与教育处亲密协作，在学生中成立了纪律、环境、卫生、平安检查组，利用课余休息时间对全校的纪律情景、环境卫生状况、平安防范措施进展巡回检查，发觉问题

11、刚好订正，并倡议师生如发觉学校有担心全隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥老师的参加评议作用，由食品卫生平安工作老师监视，对学校食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监视，提出改善方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生平安工作和学校后勤的管理工作。 五、新开展、新思路 随着办学规模的扩大，随着学校新教学楼的建立和施工，学生宿舍、食堂等已无法适应学校开展的须要。应对存在的问题，我们后勤工作要充分运用学校的人流、物流、时间流、信息流提高办学质量，树立学校大后勤观念，将学生宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、学校绿化美化等后勤管理效劳方面通盘探究，不断完善各种制度，搞活用人机制，建立一支热心为教

12、学效劳，熟识业务，能动手实干，异样是具有高度食品卫生平安意识和职责感的后勤工作队伍，使后勤工作成为学校开展的坚毅后盾。变更等、靠、要的思想，大胆创新，变管理为效劳，变花钱为挣钱，使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子。构成学校大后勤工作的强大合力。我们坚信，在局领导的正确指导下，在学校领导班子的细心谋划下，在全体老师的共同努力下，我校的后勤工作将会开创出一片新的天地。后勤个人年终工作总结三 一、日常工作的回忆与总结 20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，

13、千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名经历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和探究相关学问，来提高自身的专业素养与实力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要启程点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与

14、意义。 (一)常规与特别规工作内容概述： 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的刚好对接与回收; 2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实; 3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪; 4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续; 5、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理; 6、帮助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜; 7、帮助探究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证 与返工返修处理; 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的打算工

15、作、 产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。 (二)强化供给商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，幸免后续装配过程中不必要的本钱奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，幸免后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理本钱。 2、加强供方管理的多元化开展 为形成有效的本钱降低与质量管

16、控模式，幸免供方管理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货刚好率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位限制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。 (三)注意小批量物资的本钱节约 通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和协助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、运用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物

17、料本钱，而忽视了小批量物资本钱节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱限制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下： 明确选购目的、了解相关专业学问多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比通过合同、技术协议约束节约本钱、选购。 二、工作经历的理顺与深化 (一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理 始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的

18、加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否那么，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。 另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储藏仓库，当仓库库存渐渐削减、车间运用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当，从某种意义上而言，这也是我们优

19、化供方管理的一大跨越与进步。 (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度起先，选购部起先实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经验三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完*不是单一的实现个人工作指标，它不仅须要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作须要小组来支撑，小组的工作更须要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用志气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司

20、日益蓬勃开展的浪潮中快速成长与强大。 (三)踊跃的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它须要全部相关联部门凝合到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微乎其微的一项工作，往往须要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也须要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。 我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看

21、法对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益分道扬镳，故变更从自身起先，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。 三、工作技能的提升与改良 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合实力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍旧记得20xx年3月份由公司领导支配的赴*参与的选购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益

22、匪浅，特对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结： (一)会说不如会听 在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在说明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，找寻供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。 (二)以退为进 谈判起先前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。 (三)让对方先报价 让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地

23、、清晰地驾驭对方是否满意我们预期的要求，我们才能在确定的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的筛选与判定。 (四)安排角色扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，终归不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。 四、后期工作的规划与期望 我个人认为，选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产须要为止，它的本质或延长意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏之处，勇于变更与变通，找寻时机

24、与方法，变更思路亦或是变更行为方式来适应当前的工作须要与气氛。在以后的工作中，我会接着以脚踏实地、踊跃进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并刚好发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业实力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望： (一)注意团队协作 无论是从本部门取得良好业绩启程，还是实现公司利益的化，选购整体团队的力气是不容无视的，团队合作是我们实现工作目标、缔造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、踊跃向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽

25、我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐性、有信念、有恒心，我们必须可以打造中宇最坚实、秀的团队。 (二)多实践、多熬炼 当前的我们虽然具备了必须的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此时此刻的我们不单单须要理论学问的充电，我们还须要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进展生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的与意义，这些经验不仅能为我们后期的选购环节供应广袤的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。