公司发展年度工作总结范文.docx

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1、公司发展年度工作总结范文公司开展年度工作总结范文 工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进展一次全面系统的总检查、总评价，进展一次详细的总分析、总探究；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和缺乏，有什么经历、提高。我为大家打算了公司开展年度工作总结范文，供大家阅读。公司开展年度工作总结范文一 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们镇静应对，过去的20xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。20xx年集团虽经验xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团

2、公司保持着安康、稳步、持续的开展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回忆 20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：一个中心，抓住组织优化、业务整合两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行三个实力。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营状况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。 各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入xx万元，实

3、现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对局部章程进展了完善。同时公司还选派局部管理人员参加投资工程的管理。 2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查，今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的干脆领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催

4、促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年起先集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有打算、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进展管理，驾驭本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。 4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职

5、能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的20xx年度任务考核指标，充分调动了各子公司的踊跃性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。 5.加强企业文化建立，增加企业的凝合力，为丰富员工生活，增加企业凝合力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝合力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、20xx年工作打算 20xx年是集团开展又一关键的一年，集团面对的环境更加困难，任务更加艰难，统筹完成好全年各项

6、工作任务，确保公司安康、稳定、持续开展，须要我们精确分析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点： 预料实现经济指标任务，全年预料实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。 增加效劳，加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同须要，开展特性化效劳，逐步实现管理特性化。加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的重要作用，供应刚好的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。遵照上级主观部门的要求，刚好精确供应管理信息，为上级部门驾驭集团运

7、行状况作好必要的效劳。加强对相关职能部门的效劳。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应刚好牢靠的信息。 加强管理。加强制度建立、总公司制定根本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原那么，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理查阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一

8、套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 四、各子公司重点工作和任务 1.接着加强班子的建立，提高企业和心竞争力。遵照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切须要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学开展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，提高领导班子及成员的学习实力、创新实力、执行实力，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快开展供应强大动力。 2.围绕集团主业，确保稳定开展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承拓展两翼、多创效益的原那么，落实和细化各项工作流程，探究

9、创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的领域，调整经营方式，谋求更大开展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 3.围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航。 20xx年是集团开

10、展的关键年，盼望全体员工同心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们坚信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与开展蓝图，我们要坚信，只要我们能刚好调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！公司开展年度工作总结范文二 20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行幸免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密

11、的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的踊跃努力，发扬敢于拼搏的精神，克制各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢！ 在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺当占据xx市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达101%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异样炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。 一、五期工程方面 地下室局部和地上裙

12、楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了xxxx这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。 二、物业管理方面 物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利经历，专业效劳水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的

13、效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。此时此刻，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 三、工程管理方面 通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。 四、问题和缺乏 同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问

14、题的存在，详细地讲，主要几个方面： 1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后效劳，干脆关系到我们xxxx在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： 1是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，势必导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好采纳有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力

15、，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。 2是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 3是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在xx参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建

16、立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从效劳就是让客户满足，业主至上，效劳第一等效劳理念启程，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 4是创收实力进一步提高。去年物业虽然此时此刻推出了一些特性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年

17、度踊跃探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 2.公司内部管理方面 1是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 2是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在踊跃转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的开展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展供应优秀的人才资

18、源保证。 3.工程管理方面。强化工程管理，细化工作打算。踊跃加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采纳分段限制，责任到人的方法，真正做到凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的踊跃性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；踊跃与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携

19、手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌！我坚信，在全体员工同心同德，同心协力，必须能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的开展壮大做出更大的奉献。公司开展年度工作总结范文三 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们的收获。展望20xx年，坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，谨慎吸取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、20xx年主要

20、工作回忆 一加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定

21、期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 二团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的相同好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着同等互利、相互敬重，刚好沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管

22、控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋开展的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操

23、作规程，不断造就新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。 三狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大

24、事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1.加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2.注意平安教育，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3.上下一心，齐抓共管。严格执行平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身平安、财产平安、施工平安的目标，构成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，

25、决不姑息迁就。 4.成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，限度把损失降到最低程度。 5.加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 四加强纪律建立、提高广阔员工的主子翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作专心主动，谨慎负责，听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水

26、池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，谨慎负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作相识缺乏，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在

27、必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想紧要，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想紧要存在。 7.工作流程有待制定，以幸免造成职责不清，

28、分工不明。 三、20xx年工作打算 一紧紧围绕抓质量、抓平安、抓本钱这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力限制好水泥强度和稳定性，驾驭沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要谨慎负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么务必肃穆处理。 再次，接着提倡全员发动参

29、加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品本钱，以使企业到达产品利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 二努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 三完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。 20xx年，公司将在原管理制度的根底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。