办公室部门年度工作计划.docx
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1、办公室部门年度工作计划办公室部门年度工作打算 在公司的坚毅领导下,围绕公司中心工作,发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障职能,踊跃开展党风廉政活动,扎实推动群团组织建立,进一步提高效劳水平,提升效劳质量,为公司整体工作顺当推动发挥踊跃的职能作用。 依据综合办公室职能分工,20xx年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率,严格落实20xx年制定的公文管理方法、公文处理流程等规章制度,使公文收发工作标准化、制度化、科学化。坚决做到公文收发快、准、稳,不积压、不丧失、不拖办,高效快捷的将文件传递流转到位,精神传到达位。 (二)文
2、字材料。文字材料作为公司的门面和窗口,其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字材料写作质量,特殊在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上,严把质量关,做到字字斟酌,段段推敲,精确把握行文方向和目标,使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。接着做好日常接待工作,坚持送迎有声,礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实,扎实做好接待各项打算工作。接着做好公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作,做好会议记录以及会议资料的收集和整理。二、根底管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作,对20xx年以前的各类档案刚好进展补充,并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司
3、及外单位来电来文和公司文件的上传下达,刚好回馈、整理,定期归档,确保档案的完整和平安,同时,催促相关职能部门刚好归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理方法,坚持公章专人负责制,坚持运用审批、登记制度,坚决杜绝空头章、未批用章等状况出现,确保公司公章平安运用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的选购、修理,坚持货比三家,最大程度降低工程及办公本钱,并具体记录选购台账、发放记录,以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满意正常办公的根底上,做到勤俭节约。 (四)车辆管理。加强车辆管理,监视车辆年检、续保、保养和修理等工作的落实,接着坚持按月对单车的油耗、修理费等本钱进展统计分析,将全年车
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- 关 键 词:
- 办公室 部门 年度工作 计划
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