医生个人年终总结计划范文.docx

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1、最新医生个人年终总结计划范文 医生把行医德为第一，效劳人为根本为宗旨，输液瓶里流淌着你的全部愿望，那么关于医生工作打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的医生个人年终总结打算范文三篇，供大家参考。 医生个人年终总结打算1 一、谨慎形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，谨慎形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患

2、者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院必须会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏踊跃向上的

3、团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教谨慎细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人马上处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 遵照医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全

4、盘负责，护士长踊跃协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 医生个人年终总结打算2 20_年是踊跃上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据20_年的工作总结，现将工作打算列表如下：20_年内科工作打算： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，谨慎形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信

5、念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，必须能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏踊跃向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教谨慎细致 刚好处置新病人、力争在30分

6、钟内正确处置 危重病人马上处理，沟 通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 遵照医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组，科主任全盘负责，护士长踊跃协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，造就良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心

7、理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，造就医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检

8、查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，谨慎落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和幸免一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材造就 随着社会进步与开展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医

9、生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年打算选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们必须会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 医生个人年终总结打算3 以“未病先防、小病先治”为重点，深化推动中医药“治未病”安康工程，构建具有中医养生特色的预防保健效劳体系，满意我市人民群众对中医“治未病”的要求，提高社区效劳机构的效劳实力，我中心踊跃开展中医治未病工作并取得了必须的成效，现将20_年中医治未病工作总结如下： 1. 进一步选购并更新中医治未病设备，中心治未病设备现有按摩床、针灸针、梅花针、

10、电针仪、灸盒、刮痧板、火罐、中频治疗仪、微波治疗仪、颈椎牵引器等； 2. 在原有已开展工程，包括针刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP热疗、电针、中频治疗、针刺放血、中药敷贴等根底上新增了盒灸、微波治疗与颈椎牵引等工程； 3. 目前为止，中心中医药效劳人次14000余人次，其中中医康复理疗人次1800余人次，较去年有必须提高； 4. 开展“65岁以上老年人中医药安康指导工程“工作为辖区老年人进展中医体质辨识，现已完成300余份，并为进展了中医体质辨识的老年人进展了有针对性中医养生保健指导。预料12月底，将完成500余名65岁以上老年人中医体质辨识与保健指导； 5. 利用安康教育传播栏、讲座、社区

11、摆点等时机传播中医治未病的理念及体质辨识的意义，发放传播资料，使辖区居民对本中心开展的中医治未病技术有更进一步的了解； 尽管今年我中心的治未病工作较去年有明显的提高，但由于诸多因素影响，限制了我中心中医治未病工作的进一步扩大开展，现将我中心目前面临的困难总结如下： 1. 场地所限，造成了中医康复理疗室面积较小，床位有限，设备配备较少； 2. 中医康复科医师目前只有4名，人员配备缺乏； 3. 来我中心理疗的病种较单一，对多种治未病工程的开展不利； 结合本中心的实际状况，进一步扩大本中心的中医治未病工作，现对20_年详细工作有如下规划： 1. 加大传播力度，开展多病种的中医治未病理疗康复效劳，提高新进设备的运用率； 2. 合理支配中心新进中医人员的业务培训，提中学心人员的业务实力与对中医治未病的相识，为广阔社区居民服好务； 3. 结合将大力开展的“老年人中医药安康指导”工作，有针对性的为居民供应中医保健指导与康复理疗效劳；