某工程施工的进度与质量控制论文.doc

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1、摘 要 工程项目领域广泛应用项目管理技术作为一种科学的管理方法。自新中国成立以来，我国在工程建设领域己积累了大量丰富的工程实践经验和理论科研成果，尤其是进入二十一世纪以后，我国的工程建设更是得到了飞速的发展，取得了举世瞩目的成就。 本文首先系统介绍了工程项目管理进度和质量管理的基本理论与常用方法，深入研究了项目进度和质量管理的影响因素，阐述了项目进度计划优化模型，为河北省滦南某35kV变电站工程的进度和质量管理工作提供理论基础，并提供有效的工作法和措施。关键词：变电站工程、进度管理、质量管理目 录摘 要V第1章 工程项目进度和质量管理基本理论11.1工程项目进度管理基本理论11.1.2项目进度

2、计划步骤21.2工程项目质量管理基本理论41. 3本章小结5第2章 某35kV变电站工程项目概况及总体施工方案72.1变电站工程概况72.2变电站施工组织结构7第3章 某35kV变电站工程进度优化与控制103. 1变电站工程质量管理中存在的问题113 2变电站工程质量管理的改进措施133. 3本章小结15结 论16第1章 工程项目进度和质量管理基本理论 工程项目是指在一定的条件下，按照一定的程序，为完成特定目标的项目而实施的系统性的有组织活动。工程项目分为建设工程项目、社会工程项目、科研工程项目等，此外，还有国防工程项目、自然资源开发项目等。就建设工程项目来说，它又可分为新建项目、扩建项目、改

3、建项目、迁建项目、大修项目等。项目管理是为实现项目目标，以项目整体为对象，应用系统、综合和科学的方法，按照一定的科学步骤和程序，对项目进行动态控制的管理过程。项目管理的核心是在预定的时间内，在不超过预定费用的前提下，保质保量的完成任务。工程项目管理的管理对象是工程项目。工程项目管理是指为实现工程项目目标，以项目整体为对象应用系统、综合、科学的方法，按照一定的科学步骤和程序，对工程实施动态控制的管理过程。1.1工程项目进度管理基本理论 变电站工程的建设是关系着国计民生的大计，做好变电站工程项目施工的进度管理是国家基本建设的前提。工程项目管理是在一定约束条件下以目标控制为核心的管理活动，包括对项目

4、实施的一系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程。1.1.1项目进度管理的概念和影响因素 项目管理的三大管理指的是项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。项目进度管理(Project Schedule Management)是项目管理的重要组成部分之一，又称项目时间管理，是指在项目的进展过程中，对项目活动进度及计划安排所进行的管理过程，确保项目能够按时或提前实现项目的目标I2。项目进度管理的任务就是顺利完成项目，并达到资源的最有效利用。为保证工程的进度，可以以时间轴为标准，分别从两个方面进行工程进度管理。（1）在项目实施之前，做好项目进度计划。 应根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综

5、合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排项目进度，拟定周密的、具有可实施性的工程项目进度计划。（2）在项目实施阶段，做好项目进度控制。在项目的实施阶段，首先要严格按照进度计划执行。同时，更要根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的总工期进度。要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。下面对工程进度造成影响的因素进行分析：（1）相关单位造成的影响工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部门、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现

6、的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。（2）施工条件的变化带来的影响在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。（3）技术失误产生的影响项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生，或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之得不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。（4）组织管理不力造成的影响项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。1.1.2

7、项目进度计划步骤项目进度计划(Project Schedule)是在项目具体工作结构分解的基础上对项目做出的一系列相应的时间计划。通过编制项目进度计划，使项目的具体实施形成一个有机整体。按进度计划所包含的不同内容，可分为项目总体进度计划、项目分项进度计划、项目年度进度计划等。这些不同的项目进度计划构成了项目的进度计划系统。制定项目进度计划的目的是控制项目的时间和节约时间。项目的进度控制和管理以该项目的进度计划为依据。制定项目工期可以保证按时获得利润以补偿己经产生的费用支出，完成项目管理的目的;合理配置资源，是项目更具有可行性;使资源可在需要时得以利用;预测在不同阶段所需的资金和资源，各项工作的

8、逻辑关系，以便赋予不同工作以不同的优先等级;更好的满足完工时间要求。为了确保项目进度管理和各个实施阶段进度控制的准确，一个项目常常需要编制出各种项目进度计划，如总进度计划、安装进度计划、施工进度计划、监理进度计划等。这些进度计划的具体内容不同，但其制定步骤大致相似，主要步骤如下：（1）收集信息信息资料是编制项目进度计划的依据，这些信息资料包括项目背景、项目实施条件及限制、项目实施单位及人员数量和技术水平等。收集到的信息资料必须真实可靠。（2）项目分解结构WBS (工作分解结构)工具很好地解决了客户、管理层和供应商在时间、成本和质量上的不同要求，实现企业的战略目标的问题，通过详细讲解WBS工具在

9、变电站项目中的实际应用研究，提升项目管理效率、达到时间、成本、质量的三者统一24。项目结构是按照各专业质量验评的项目划分进行分解，不仅要考虑各活动之间的逻辑关系，还要根据此项目或活动的重要程度归入相应的计划级别。随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构可能会随时进行修改。（3）项目活动时间估算估计活动的持续时间时，根据工作人员、设备的情况和使用统一标准的时问单位，进一步考虑安全要求、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素等对项目工期的影响。主要的信息来源应是负责执行工作的人或单位，并根据已经公布的信息检查采用的数据。（4）各项活动之间的逻辑关系分析编制项目进度计划过程中很重要的一个环节是

10、找出各个项n活动之间以及特殊领域的相互依存关系。根据活动排序考虑如何定义活动之间的逻辑关系一般有两种方法：一是采用日期形式，以活动之间的顺序关系来安排各项活动的进度;二是关键事件或者里程碑形式，以里程碑事件作为时问进度的决定性因素，制定相应的时间计划。分析各项活动之间的逻辑关系时也必须考虑执行这些活动的团队内部之间，以及内部与外部之间的各种依赖关系。（5）编制项目进度计划在确定了各项活动之间的逻辑关系之后，就是要按照工程的要求编制项目进度计划。定义项目活动之间的关系一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板和工作表法这五种方法，最终形成一套项目网络图。网络图既有双代号网络图，也有单代

11、号网络图，其中比较常用的方法是单代号网络图，也称为优先图示法。在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和完成时间与最晚开始和完成时间得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最优进度表。1.2工程项目质量管理基本理论1.2.1项目质量管理的概念质量管理指的是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中进行诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。建筑工程各个环节的工作都要以工程质量为首要目标，而工程质量控制也成为项目周期中至关重要的工作。工程质量责任，重如泰山，所以终身追究。我国建设工程质量问题突出，质量事故连年

12、不断，房屋倒塌事故时有发生，给国家与人民生命财产造成巨大损失。而且，随着现代工程项目建设的规模不断扩大，工程更加复杂，导致项目建设周期延长，建设费用迅速增加，业主、设计单位及承包商所面临的质量风险更加严重。若由于经济周转上的矛盾和困难，中途停建、缓建或改建必将引发各种条件下的环境因素对工程质量的损伤，导致二次质量风险和经济损失。1.2.2项目质量管理的影响因素在电力工程中影响项目质量管理的主要因素主要有人、机、料、法、环五个因素，具体如下：（1）人的因素人，包括项目部、施工班组人员等，这些电力工程的实施者，是影响工程项目质量的重要因素，这些人员若出现工作失误，包括指挥不当、责任不清、决策失误、

13、控制协调不力、计划不周、技术水平差等都会影响工程项目的质量管理。因此提高工程中人的素质能够有效提高工程质量。（2）材料材料主要包括原材料、成品、半成品和配件等，是电力建设工程施工必要的物资资源条件。材料的质量是工程项目的基本质量，材料的质量决定着工程的质量能否达。在变电站工程施工过程中，所用到的原材料种类繁多，用量较大，材料质量不合格或不符合要求，必然导致重新进货或者返工，可能会影响进度计划的实施。因此努力提高材料质量的管理水平是提高工程项目质量的重要保证。（3）机械设备设备是工程项目施工过程中运输和生产的重要工具，是工程项目建设过程中不可缺少的设备，如挖掘机、搅拌机、吊装车等等，它们同样影响

14、着工程质量。机械设备的质量、仪器设备的类型是否符合电力工程特点及要求关系到设备以后的运行是否成功持久，稳定的机械设备性能和安全方便的操作是提高工程施工质量的保证。项目部应从经济、技术、操作和维修等方面合理选择施工机械设备，在作业前做好详细的技术交底，并督促操作人员严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）施工方法施工方法是指在项目全寿命周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试方法和施工组织设计等，是保证工程顺利实施的重要手段。好的施工方法和施工方案会促进工程项目的进度、质量的实施和管理。不周全、不严密的施工方案可能严重影响工程施工的进度和质量。（5）环境因素工程质量受到多种环境因素

15、的影响，主要包括工程作业环境、工程管理环境、自然环境、人文环境等。这些环境因素具有复杂多变的特点。例如，自然因素中湿度、温度、狂风、暴雨、炎热、寒冷等气象条件会直接受到工程质量，如吊装工作不能再狂风暴雨的天气里作业等等。因此，电力工程项目部要以电力工程特点和具体的施工环境为依据，与当地气象台联系获得天气信息，加强对环境因素的管理和合理利用。1. 3本章小结本章系统地介绍了工程项目管理进度和质量管理的基本理论与常用方法，全面论述了工程项目进度和质量管理的概念，深入研究了项目进度和质量管理的影响因素，阐述了项目进度计划优化模型，提出了项目质量管理的原则。上述理论为某35kV变电站工程的进度和质量管

16、理工作的理论基础，并提供有效的工作方法和措施。第2章 某35kV变电站工程项目概况及总体施工方案2.1变电站工程概况河北省滦南县某35kV变电站工程位于河北省滦南县境内，为农网完善工程滦南新建35kV变电站工程。该工程分为两个工程，一为35kV变电站新建工程，另一为35kV变电站送电线路工程。该35kV变电站新建工程全站占地40*40米，选用35kV预装式高压成套开关站，具有两台容量均为12500 kVA的主变压器。整个箱站共分五部分：35kV配电箱、10kV配电箱和10kV配电箱连接通道、主控室和变压器围栏及箱体维护平台护栏，其中主控室和10kV配电箱做在一起。室外设置采用真空负荷开关的双门

17、型进行架构，架构采用3根#300/9米等径杆，设置10kV成套集合式并联电容器成套装置两组。自35kV进线架构至35kV箱室、35kV箱室至主变、主变至10kV箱室、电容柜及户外电容器均采用电缆进出线，保护型式则采用综自保护。2.2变电站施工组织结构为确保该35kV变电站工程达到优质达标投产的要求，做到文明施工、安全生产，该工程应该成立项目经理部，建立农网完善工程领导小组，实行项目经理负责制，并建立工程现场管理机构体系2.2.1变电站工程管理机构为了保证该35kV变电站工程的顺利实施，项目部应明确了该工程的工程管理机构图。各部分职责如下。（1）公司经理公司经理负责公司本部与项目部之间工作协调、

18、资源合理配置，确保公司及项冃部的施工生产正常进行。（2）项目经理项目经理负责该工程的施工组织、安全、质量、进度、文明施工等方面的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工过程中的相关事宜。项目经理具体职责如下：a)在公司授权的范围内处理该工程中的各项事务，并对公司经理负责。b)代表企业实施施工项目管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，建立质量管理网络、安全管理网络和环境管理网络并组织实施。c)在授权的范围内履行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，处理与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包商、监理工程师等的协调及项目有关的外部关系;解决项目中出

19、现的问题。d)组织编制项目管理实施规划或施工组织设计，并报送建设单位、监理工程师审批;根据发包商(监理)编制的一级网络计划编制二级网络计划并在施工工程中及时调整。e)建立质量管理网络、安全管理网络和环境管理网络并组织实施。 （3）项目总工项目总工协助项目经理工作，负责施工中的技术、质量、安全工作，并负责物资、设备的监督检查、考核评比工作。项目总工具体职责如下：a)全面负责该工程中的施工技术、安全、质量工作。b)负责组织施工计划及重大项目施工方案的编制与实施。C)负责组织制定技术装备计划，组织编制施工组织设计。d)协助项目经理做好该工程的组织与协调工作。e)执行国家有关施工技术政策和颁发的有关规

20、程、规范及各项技术管理制度。（4）财务部财务部负责该工程的预算、结算、劳资、财务、合同管理以及工程经济分析。（5）项目部贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工;在项目经理的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。（6）安监部安监部负责贯彻执行屯力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。（7）监察审计部监察审计部负责按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，

21、做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、梭工验收。（8）供应部供应部负责到货设备及材料检验、卸车、运输、保管及发放;负责自购材料的定货、采购、检验、运输、保管及发放等工作2.2.2变电站项目组织机构项目组织形式分三种：直线型、项目型和矩阵型。由于工程本身具有严谨性，下级不可拥有更多的自由权，通过进线化的组织结构设计，可以高效地进行标准化施工活动，把同类专家分配在同一个职能部门， 实现规模经济，使人事与机器的重复配置降到最低限度，员工之间可以进行共同语言的交流，从而节约成本。另一方面，矩阵型组织架构易出现多头指挥的现象，使命令统一性消失易产生混乱，致使组织内部权利争夺以及

22、下级压力增大不知该听谁指挥的局面，因此不宜采用矩阵型组织架构。该35kV变电站工程规模不大，结构要求简单，而且要求工期紧，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷，有助于工程的快速实施。因此该工程宜采取直线型组织架构。总经理和总工直接受命，下设办公室、项目部、计财部和供应部。通过职能专业化，制定正规的制度和规则，以职能部门划分工作任务;实行集权式决策，管理幅度缩小而精确，通过命令链进行经营决策，维持日常的组织运营。工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，选派精干人员组成项目部进驻现场，公司各部门按照各自职责对项目部各部门的工作给予支持配合。按照项目经理制度的要求，授权项目经理代表公司履

23、行合同，全面负责工程组织实施。第3章 某35kV变电站工程进度优化与控制进度计划主要用来表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔接关系。编制进度计划可以使项目实施过程形成一个有机整体。进度控制和管理的依据就是进度计划。严格的时间期限要求是项目的主要特点之一，制定项目进度计划就是为了控制项目时间和节约时间，由此确定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成，以及完成每一项工作所需要的时间，有时也应表示出每项工作所需要的资源和人数。电网工程电气施工进度管理指的是指在电气施工过程中围绕目标施工工期要求项目管理者编制计划并付诸实施。对编制的计划经常检查实际施

24、工情况，分析进度偏差原因，通过控制进度影响因素和协调各种关系，按照实际情况不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本-质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。电网工程施工工期是指施工合同交付电气安装之日算起。横道图法编制容易，时间最短，费用也最少;网络计划技术需对每个活动的三个时间进行估算，需要专业的技术人员来编制，其费用较高，时间也较长;该35kV变电站工程工期紧，工作量大，因此采用横道图法和网络计划技术来编制进度计划。进度计划编制步骤如下：（1）收集信息项目进度控制过程需要收集变电站建设地点的地质勘测数据，原材料和设备的采购和工

25、作队科学合理的配置数据等等。收集到的信息资料必须真实可靠。（2）项目分解结构建立WBS模型的方法一般是按照整体项目要素的构成将其分解成若干层次，通常分解到由独立组织最容易施工的最小单项工程层次(如装置层或工段层)，即工程项目-装置区-装置-工段，如变电站土建工程-安装工程-主变压器安装-主变压器的芯部检查-附件安装。（3）项目活动时间估算河北省漆南县某35kV变电站工程根据以往建设35kV变电站的工作经验估计各项工作的持续时间。（4）各项活动之间的逻辑关系分析各项活动之间逻辑关系根据活动的先后顺序以及资源和设备的情况来确定的。a)工程电气安装施工顺序为：施工准备，工程开工，基础复测，支、构架安

26、装，一、二次安装和试验，表盘安装，电缆敷设，二次接线，保护传动及系统调试。b)各配电装置区一次设备施工顺序为：构支架安装、高层软母线、硬母线安装、电气设备安装、电气设备调试、设备连线及架构、设备接地的施工。其中，由于架构组装及吊装需要平整的场地，土建单位的电缆沟施工须在架构组装及吊装完成后才能进行。C)电气二次施工顺序为：控保屏安装、端子箱安装、电缆支架安装、电缆敷设、二次接线、保护调试、综自保护调试、系统传动等。d)线路施工顺序为：施工准备，工程开工，线路复测，基础分坑，基础绕筑，基础养生，组立铁塔，施工架线。（5）编制项目进度计划河北省滦南县某35kV变电站工程应该做好施工策划，编制施工组

27、织设计，明确该工程的质量、安全以及环境管理目标及要求，对该工程项目的重要环境因素和安全风险进行识别并制定环境、安全保证计划;同时应认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购计划的编制，并完成材料的采购工作，确定施工机械和人力资源配置并组织进行相应的培训、考试，针对工程项目的具体特点进行工程项目施工临建(含生活设施、材料库、加工场地等)等工作。该35kV变电站工程的前期工作正式开始，建立项目初步进度计划，节点表示工作的开始和结束时间，箭头表示工作。3. 1变电站工程质量管理中存在的问题变电站工程项目的特点比较复杂，因为其多数是露天作业，因此受自

28、然条件影响变化大，施工条件比较复杂，规模庞大，影响工程项目质量的因素颇多，工程质量问题容易发生。变电站建设项目还存在其特有的特点，主要如下：（1）变电站建设项目的设备较为先进，仪器的精密程度和机械自动化程度较高，项目的投资额度大，项目设计、施工和运行都需要具有专业素质的技术人员来操作，是资金密集型和技术密集型相结合的综合性产业44。变电站建设项目的综合造价成本高，建设技术性强，质量标准和要求较高，因此就需要对项目质量进行管理，以保证项目的顺利进行。（2）变电站是一个复杂的系统工程，它牵涉到多个承建商和供应商，设备材料的来源也较为多样和复杂。变电站建设项目执行时的分项工程较多，包括设备用房、消防

29、水池、变压器基础、围墙大门、上下水道、构架基础、道路等。考虑到项目运行的需要，还需要建设值班房和门卫房等。（3）变电站建设工程电力系统不可或缺的一个重要环节，他的质量好与坏直接关系到国家电力生产和电力传输。对促进地区的经济发展有很重要的作用，因此变电站建设工程的质量在很大程度上受到企业、国家的强制性约束。（4）变电站的质量具有较高的敏感性。变电站从设计到运行的全生命周期中，即使很微小的质量问题也造成对电气设备的损坏，从而影响到正常的电力生产和运行。根据以往的变电站建设工程的经验和教训，电力公司在变电站工程项目质量管理方面的不完善主要表现在以下几点：（1）质量目标模糊变电站工程质量目标制定的不明

30、确不具体，往往形式化，在质量目标管理方面主要是依靠事后的验收、整改等措施来控制质量，往往返工浪费材料工时等，增加了成本。（2）管理机构复杂电力公司在现场的质量工程师和监理工程师的质量管理并存，质量管理的效率不高，产生了双重化的质量管理，这不仅提高了管理成本，有时也会在具体问题上发生意见上的冲突，造成施工单位不知所措，违背了统一指挥的原则。建设单位往往在现场具体问题的管理、协调上花费太多的时间和精力，而忽视了质量管理的全面性。（3）施工人员素质较差施工人员是变电站工程施工的直接参与者，因此施工人员的工作态度、专业技能以及质量意识等，都将会对变电站工程的质量产生影响。在变电站工程中，由于一些施工人

31、员的施工技术水平较低，工作态度存在一定的问题，没有质量控制意识，很容易造成施工操作的失误或者工艺不符合标准等问题，这将会影响到变电站工程的施工质量。（4）对质量薄弱环节重视不够在每道活动施工时，都没有详细的施工规范，尤其是关键活动和特殊活动，在质量薄弱环节如果不严格制定并执行操作规范，很有可能不能保证质量。在施工过程中，有些薄弱环节很容易产生质量通病，其根本原因是操作人员责任心不强，未按操作规程施工，采取施工措施不得力造成的。因此在河北省滦南县某35kV变电站工程项目质量管理上，电力公司项目管理人员把精力花在设计、施工、材料设备、中间验收、梭工验收等全面质量管理和监督上，分工明确，责任统一。3

32、 2变电站工程质量管理的改进措施3.2.1制定明确的工程质量目标 （1）承包商要求承包商应建立和健全质量保证体系，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。按本合同约定的质量标准，承包商对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录。施工中出现工程质量问题，必须无偿返工。对后序施工造成较大影响的，不论最终结果如何，或出现永久性质量缺陷，发包商将根据监理工程师及有关各方确认的监理通知单对承包商处以1 %施工承包合同价款的罚金。（2）制定检查和返工措施认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受监理工程师

33、的检查检验并为其提供便利条件。工程质量达不到约定标准的部分，根据监理工程师要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。（3）制定隐蔽工程和中间验收措施隐蔽工程应具备隐蔽条件，在隐蔽前24小时通知监理工程师验收，监理工程师在验评记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。中间验收部位，进行自检，经三级检验合格后且资料完备向监理工程师提出书面验收报告，经监理工程师复查，并在验评记录上签字后，方可继续施工。（4）制定重新检验的规定虽经监理工程师进行验收，当发包商人为需要对已经隐蔽的工程重新检验时，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。3.2.2明确质量管理机构及其职责该35kV变电站工程应成立质量管

34、理部门，建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与该工程质量有关的现行国家标准和行业标准，使工程满足设计要求和发包商要求。质量管理机构图如图5-1所示。质量管理部门中质量第一责任人是项目经理。其余部门职责如下：（1）工程部工程部负责项目部及施工现场质量保证体系的正常运行、监督及检查，负责现场技术管理，现场设计变更的实施，现场技术交底，作业指导书的选用，现场一次性作业指导的编写及施工过程的控制、监督。负责特殊过程培训工作及特殊过程的能力鉴定，和对过程的检查及连续监控;负责制定工程的修缮方案，并负责实施。负责现场材料的质量把关，严格按体系程序要求评定合格供货方，选择供货厂家，实施进货检验。负责现场

35、施工质量的监督和检查，严格执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理及审核工作。负责中间验收、梭工验收和对外联络。（2）办公室办公室负责项目部、施工现场和资料的管理、控制，严格按管理体系程序的要求，进行各类文件的接收、传递和归档。负责现场各种信息的收集，并及时反馈和传递各有关方面。（3）施工班组施工班组负责工程项目中，安装工程施工过程的质量检验和质量保证工作。3.2.3实施严格的全过程质量控制变电站工程质量的控制是一个有序的系统过程。该过程涉及到工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、工程建设开始的材料质量控制到整个工程完工的质量验收控制。变电站工程质量控制是指为了使变

36、电站工程质量满足国家及行业竣工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求而采取的一系列技术方法和活动。根据变电站施工阶段的不同，变电站建设过程中的质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。（1）事前控制指的是在工程项目实施准备阶段，项目部应编制质量管理大纲与实施方案，明确项目质量控制的目标，依据项目网络计划划分关键节点，并根据各工作的特点在项目实施过程中设置数个质量控制点，同时系统地分解质量管理任务，全面明确并落实质量管理职责。针对变电站工程来说，质量的事前控制主要指变电站施工准备时，就必须勘测变电站建设地点的地质，结合变电站的质量目标和要求等进行科学合理的设计、并根据设计要求严格进行原材料和设备

37、的采购和工作队科学合理的配置。正式施工前，必须进行详细施工技术交底，务必确保变电站工程施工人员按照设计图纸科学施工，真正做到变电站工程质量的事前控制。（2）事中控制指的是对影响项目具体实施过程的各种主客观和内外部因素，进行科学系统、全面具体的动态监控。有效实施的具体方式包括项目部的内部监控和项目部之外的外部监控等。变电站工程质量的事中控制指的是变电站实际施工过程中，应该控制好每一道施工工序的质量，尤其是关键工序和特殊工序的质量。如果在施工过程中，某道工序的施工质量出了问题，必须及时采取改进措施。（3）事后控制指的是对于实际上己经存在的质量瑕疵，项目部不仅要及时采取有效的补救措施，而且要深入分析

38、导致质量缺陷的主要原因，明确相关人员的质量职责并实施奖惩，还要全面完善相应的质量控制制度，从而确保实现项目既定的工程质量目标。3. 3本章小结本章针对河北省滦南县某35kV变电站工程的质量管理进行深入分析，简单介绍了项目的特点和存在的问题，进而明确其质量方针与目标，详细分析了该工程采用的管理组织机构，明确各部门职能，并结合全过程质量控制理论提出了某35kV变电站建设过程中的事前控制、事中控制和事后控制措施，分析了质量薄弱环节，运用PDCA循环的科学流程，提出了实施全面质量管理的改进措施，为今后的项目建设提供了一定的参考。1 / 18 结 论变电站工程项目属于公用事业，项目能否及时按照计划建成投

39、运直接影响到社会用电，所以变电站工程建设工期往往很紧凑。但是另一方面，工程项目的管理方式和方法没有及时适应这种变化，传统的工程管理方法和经验己经越来越不适应大规模、多项目的变电站工程管理。本论文只是从工程管理工作实际出发，对变电站工程项目管理进行系统研究，力图总结经验教训，改进提高管理方法，转换工作理念，促进电力工程建设管理水平的提高。工程顺利进行前提是良好的组织架构，精简的项目组织，加上适中的管理层级，部门职责、权限清晰，工作中就避免了推诿、扯皮，利于统一协调，具有完善的内部控制体系和完整的监督检查职能，能够减少管理漏洞，充分利用资源。进度管理是工程的各种计划得以实施的保证，项目科学地设计和

40、落实计划进度，保证了工程的如期或提前完成。质量控制是工程的生命和目标，在实际施工中有些施工单位不能重视中间检查和验收结果，这样即使付出了大量的时间和精力却往往事与愿违，事半功倍，因此要抓紧施工前的质量预控，这是至关重要的，它能够防患于未然，也是提高工程质量的前提条件，质量预控也应该作为质量控制的重要环节来抓。本文主要从变电站项目管理组织设计、进度管理和质量管理三个方面对河北省滦南县某35kV变电站工程进行了剖析，并提出了相应地保障措施。一项工程的成功是各种要素综合作用的结果，在影响工程成功与否的各种要素中，工程的组织架构、质量控制和进度控制是其中关键的环节。本文就上述几个方面结合工程实例进行了分析并提出建议。参考文献1黄明华，张继明 浅谈建筑施工中的质量管理与控制J?建筑科学，2005，：96-992土文德 控制施工过程的施工质量管理J.中国三峡建设，2007，（7）： 59-63李康.电力工程项目计划与控制J.科技传播，2011，01：35-444Wysocki.Effective project ManagementJ.NewYork：Amacom， 1999，( 12)：22-675谢春宁.谈35kV送变电工程施工管理J.企业科技与发展.2012，（4）： 84-85