后勤下半年工作计划范文材料精选合集.docx

《后勤下半年工作计划范文材料精选合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤下半年工作计划范文材料精选合集.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、后勤下半年工作计划范文材料精选合集后勤下半年工作打算范文材料精选合集 通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的踊跃性，开创后勤工作新局面。以下是收录的一些范文，盼望能为大家供应协助。 后勤下半年工作打算1 1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，谨慎接听广阔师生员工的电话，把广阔师生员工所反映的一些重点、难点、热点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进展总结，刚好进展勾通反应上报。 2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，提高发文质量、做到文件的刚好收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，遵照各项制度办事，做到收文有标准、办会有制度、办事有纪律

2、，各项工作都有章可循，有据可依。 3、接着抓好接待组织工作。不断加强个人修养，自觉提升接待标准，利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下办公室接待工作的须要，树立办公室良好形象。 4、进一步完善办公室人力资源管理，以国际质量管理体系认证为契机，建立建全组织机构，建立完整科学的人事管理档案，加大对人力资源聘请力度。 5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为广阔员工解除后顾之忧。 上半年，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的确定，由衷的感谢公司领导和所属各部门半年来对办公室工作的大力支持与协助。下半年里，新的形势给予了办公室新的重任，办公室愿与总公司所属各

3、部门亲密协作，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐开展奉献力气。后勤下半年工作打算2 一、接着加强管理，完善各项管理制度，充分调开工作踊跃性 加强对人、财、物的管理，接着完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求打算、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养修理报销等各种规章制度管理，充分表达对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清楚。做到从工作的大局启程，从整体利益启程，与其他各部门相互支持，相互协调，充分调动自己的工作主动性和踊跃性，有效促进公司的长远开展。 二、加强学习

4、，提高素养 通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关学问，不断提高理论水平、业务素养和工作实力，以适应公司的不断开展壮大和自身工作的须要。 三、做好办公室日常管理工作 1、对需办公室内勤处理的各类文件进展更加刚好、标准、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅。 2、完善物品打算和领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，更好地帮助各部门的日常工作。 3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额限制。对每个部门、每位员工实行限量运用制度，对没必要运用或可以共用的办公用品进展限制运用或用其他同等功能的办公用品代

5、替。 4、应制定电话传真接收制度，做到传真发送接收有记录，便利后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率。 5、标准办公室考勤和请销假制度的落实，协作人事专员对考勤记录表进展进一步完善；对像以前出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进展肃穆处理，提高了工作效率，加强公司的标准化管理。 6、进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、运用以及维护，刚好做好车辆驾驶员的年度审验工作；定期对司机进展交通平安教育和车辆根底保养修理学问的培训，加强司机的责任心，削减平安交通事故的发生，同时也能更好地节约车辆修理费的支出。后勤下半年工作打算3 1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

6、1帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 2做好了各类信件的收发工作。 3做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 4帮助办公室主任做好公章的管理工作。 公章运用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。 5做好办公用品的管理工作。 做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。 6做好办公室设备的维护和保养工作， 7帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。 8谨慎、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

7、在日常事物工作中，我必须遵循精、细、准的原那么，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格遵照办公室的各项规章制度办事。 2、在行政工作中，我将做到以下几点： 1做好领导效劳：刚好完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 2做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。 3做好员工效劳：刚好的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。 4帮助办公室主任完善集团各项规章制度。 5做好信息保工作：保存好办公室常

8、用文档，做好存档密工作；要刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 6做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 3、其他工作 1帮助人力资源部做好各项工作。 2帮助财务部、物业部、工程部做好相应工作。 3帮助各子公司做好各项工作。 4刚好、谨慎、精确的完成其它临时性工作。 办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。 我将依据实际状况进展合理分工、合理支配，谨慎落实岗位责任制，确保工作井然有条；还要缔造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历；同时增加工作缔造性的同时，我必须留意办事到位而不越位，供应效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，

9、成为上、下沟通的桥梁。 4、提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下三点： 1踊跃参与集团支配的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能。 2向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素养。 3通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：一个人的实力是有限的，但是一个人的开展时机是无限的。此时此刻是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。 当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为-x人才聘请网就是我的平台，我必须会把握这次时机，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。后勤下半年工作打算4 -年又是一个新的起先，也是一个充溢挑战

10、，机遇与压力并重的起先的一年。因此，我要调整工作心态、增加管理意识、责随意识、效劳意识，充分相识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了下半年工作打算： 一、业务理论水平、组织管理实力及综合素养的提高； 首先要把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司开展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，必需在工作中不断地提高自己、提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，不断学习专业学问，全面提高自己，在协调关系的实力上要有突破

11、，在组织管理的实力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训打算； 做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，依据须要调整我的学习方向管理学问、营销学问、策化学问、各个楼盘的动态等相关房地产的学问都是我要驾驭的内容来提高业务员的销售实力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 三、业务目标及开展目标； 首先以提高工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司全部工程第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门

12、利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的实力，争取年底做到销售总监。 四、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。 踊跃主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要勤于汇报，擅长总结，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。后勤下半年工作打算5 1、餐具清洗，消毒，保管；环境清洁维持

13、，泔水处理；二级库管理，物料补充与限制；布草管理与配置；家私财产与餐具，器具的管理，档案建立与修正；餐饮前厅申购和到位物品统称的验收及其运用信息反应；传菜与质量把关；酱料与菜品所跟用具的配备和跟进；信息传递与沟通等相应的工作内容。 2、实施餐饮部的各项规章制度，帮助解决人事问题；不断地缔造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，帮助实施员工培训打算，提高效劳质量。 3、帮助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营。 4、做好每天营业前的打算工作，做好酒店的本钱限制及消耗限制。 5、做好酒店每位员工的各项福利打算标准与实施。 6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施。 7、对管事部的库房，财产人员管理要

14、经常教育其行事风格，看法教育很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程。 8、领头之人严以律己，以身作那么，要求下属做到的自己必需首先做到，必须要团结全体人员，形成良好的气氛。 9、后勤员工的定期培训与考核。 10、员工将来业余活动的打算与实施依据企业开展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改良建议。 11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发觉问题刚好解决酒店全部卫生质量的标准与实施。 12、提高后勤人员的工作质量，谨慎做好领导下达的每项工作。 13、负责调配本部门人员的工作支配。调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展，打算刚好完成的程度、关怀员工与做员工的思想工作。 14、员工更衣室与其他效劳设施的管理并检查和催促工作。 15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理支配制度的实施。 16、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出限制在预算范围之内。 17、协作人力资源部定期组织本部门员工进展工作技能培训，提高后勤效劳水平。 18、注意每各人的作用和地位，并充分敬重之，合重人力成大家事。