工作总结报告模板范文两篇.docx

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1、工作总结报告模板范文两篇工作总结报告模板范文两篇篇一： 遵照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作参照管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步开展，现就公司上半年的工作状况小结： 一、标准管理，完善公司各项规章制度。 为标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充溢完善，对原公司的管理实施细那么进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备运用，人员支配进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机

2、制来调动公司员工的踊跃性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导特别重视，请经历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进展了讲解和探讨，提高了相识，活泼了思维;组织开展了xx比武，公司的xx人员踊跃参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。 三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。 平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关

3、制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进展平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对xx进展检查，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。 四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，踊跃做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展廉政教育，作风整顿的探讨;踊跃组织开展职工提合理化建议，发挥职工机灵

4、才智，引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。 年初，公司领导依据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司

5、通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准，说明公司的管理已经向规模化开展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备:我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往接着

6、努力完成各项工作目标任务。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么，踊跃协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的限制，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采纳一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司刚好采纳相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶

7、段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就驾驭了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时仍旧负责本部门的经营管理，充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，刚好调整策略，采纳行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关

8、内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过踊跃营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，刚好跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口

9、、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了根底。 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的打算工作，今年公司加大了营销力度，踊跃推动某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已遵照既定的打算，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和

10、综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们终归还年青，无论是工作经历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续开展的须要还存在必须的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的执行。今年，公司在

11、管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (九)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。 篇二： 20XX年上半年，某某公司谨慎执行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回忆。

12、公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采纳一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的同心协力下，遵照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐开展的工作方针，公司踊跃采纳有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 (一)生产经营状况。 今年1-6月

13、份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 现有员工队伍101人，员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财产，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，踊跃发挥主观实力性，为企业缔造财产。今年上半年，公司接着坚持以人为本的经营理念，遵照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造

14、成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到此时此刻的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。遵照公司党委今年的工作打算，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从此时此刻做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表

15、率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个安康和谐的企业环境。 发挥舆论传播作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从XX

16、年起先创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的经历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的踊跃性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的传播力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到此时此刻的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰

17、富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了传播栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展传播和表扬，对工作的特别状况，留意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作踊跃性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经造就出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、踊跃向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年上半年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养

18、，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局启程，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司开展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司引荐某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。 接着实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让平凡员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技

19、能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的须要，促进了公司的开展。 3、完善规章制度，严抓执行。 规章制度是企业安康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的限制，内部过失

20、按个计算，一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部出现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合管理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场缔造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的执行，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在执行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。7月份，现场部门

21、有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进展检查。通过采纳上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，缔造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司踊跃采纳有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低本钱。其次在管理费上严格限制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采纳一切措施，幸免不必要的开支。