供电公司员工工作总结范文精选.docx
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1、关于供电公司员工工作总结范文精选 在职场中经常会须要写总结,总结以往思想、工作和学习。通过写总结可以快速解决或者可以让你少走人生弯路,以下是我细心为您引荐的关于供电公司员工工作总结范文精选,供大家参考。关于供电公司员工工作总结范文精选 一、主要工作状况: 1、主要生产经营完成状况: 功率因数0.96;供电量亿kWh,主要缘由是因为4月份*厂停产检修;变配电综合损失率 %车间内部核算,其指标值低于分公司下发指标 %,主要是因为余热发电计量点在冶方,车间内部核算没有核算余热发电的损耗,随着供电网络的增大,许多新投产工程,特殊是新建环保工程,大局部都负荷不大,导致变配损根本没有了提高空间。 2、各项
2、增收节支措施落实状况: 1踊跃协作分公司生产科对机修配电源的倒换,通过合理调整运行方式,节约固定电费。 2车间严格限制本钱开支,依据全面预算管理的要求,严格做到有打算不超支、无打算不开支。 全年,通过对本钱限制,车间发生可控本钱费用万元,比预算进度数 万元节约了3.16万元,同时车间将综合变配损限制在 %,为分公司节约购电本钱4.77万元。 3、重点工作: 1完成了各配电站的检修任务,协作完成了一配3台高压柜改造任务。 2重新辨识了车间危急源点及环境因素识别; 3重新梳理了车间防汛预案,上半年车间共计组织职工进展消防及防汛演习3次。 4党员开展工作,依据分公司的支配及遵照规定、流程,今年上半年
3、对入党踊跃分子进展了考核,已向分公司申报了两名入党踊跃分子作为预备党员的候选人。 5完成了班组整合,将原维操队与硫酸协作并为一维操队,将熔炼配与一协作并为二维操队,加强班组培训力度,通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动,对各班加强了培训力度。 6车间大力开展平安隐患排查,共计组织各类防雷防汛排查6次,涉及4个班组15个变配电站,整改不符合项2项,防雷接地测试59处。结合分公司开展的“平安标准化示范班组建立”活动,车间共开展各类平安隐患排查26次,处置各类现场及设备平安隐患57项,平安隐患整改率达101%,制作各类平安标识、设备标识32项,极大的提高了各配电站的管理水平。
4、3、4月份,按打算顺当完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台,改造升级并调试投运一配电高压柜3台;完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务;因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障,车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组,节约修理本钱约30万元。5月份,车间组织修复五系配电容器限制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器限制电路板2块,节约修理本钱约3万元。 二、20xx年工作思路 为了完成车间各项经济技术指标及平安目标,车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的平安隐患,要接着加强职工的培训工作,特殊是新
5、进职工及新提值班长,下半年,车间要利用培训基地对职工进展实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动,发动党员为班组职工进展理论与实操讲课,促进职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度,每月车间组织一次大型的隐患排查,做到隐患排查制度化。催促指导各班组完成“平安标准化示范班组创立”。 为了防止恶劣天气的影响,降低故障处理时间,20xx年,车间要在大力排查隐患,确保设备不发生故障的前提下,对重点设备运行状况,梳理出重要的备品备件清单,并做好相关的储藏。关于供电公司员工工作总结范文精选 今年是开发区所实现新突破的一年,执行国网公司大营销、大管理思路,将原良田、开发区、白杨三个所合并成立
6、了此时此刻开发区供电所,自三月份担当所长以来,为了搞好电网建立和改造,提高标准化供电所管理水平,始终遵循“打根底、利长远”的工作要求,紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐”的工作方针以开展为主题,以改革创 新为动力,以优质效劳为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键,在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下,为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下: 一、狠抓平安管理强化平安意识 强化平安生产监管力度,防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育,加强每周学习平安规程,吸取经历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负
7、责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高综合素养及业务技能水平;在“转变思想观念,提高平安意识”的根底上,夯实抓好供用电平安管理,尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进展平安教育,组织员工学习、观看平安警示片,让每位员工承受一次系统的平安思想教育,从而使全体员工提高平安意识,幸免发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理,做好危急点分析与限制,刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查,做到检查有打算、有组织,评比有内容、有结果、有改良措施,将检查结果纳入月度绩效考核,加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断
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