工程项目工作计划三篇.docx

《工程项目工作计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目工作计划三篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新工程项目工作计划三篇 2022年的工作已经告一段落了，为了将来一年更好的工作开展，不妨提前制定一份工作打算吧，以下是和大家共享的最新工程工程工作打算三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新工程工程工作打算1 一、指导思想：20_年工程部工作以精细化管理为根底，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以标准质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格遵照工期打算施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率根本到达101%，按打算工期完成施工任务; 2、与监理单位协

2、作对施工单位平安施工进展监视; 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原那么，建立零伤亡的目标; 4、杜绝质量事故和紧要质量缺陷; 5、严格遵照程序对工程预付款进展把关; 三、主要工作 (一)、工程进度限制各个施工单位限期上报施工进度打算，严格监视施工方对工程施工进度打算的执行。 1、依据施工单位的进度打算和目标总结出总工期时辰表。 2、监视和限制施工进度打算的执行，并搜集有关资料。 3、比拟打算与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应进展纠偏，并进展下一轮的限制。5、每周5监理例会时对进度打算完成状况进展总结。 (二)工程进度打算制定施工进度打算，严格遵照打算表施

3、工。预料在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。 1、3月31日前完成_层土建施工;4月30日前完成_层装修施工; 5月初完成_层全部施工及零星工程; 2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行; 3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试; 4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试; 5、4月27日前完成30层别墅装修施工; 6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程; (三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行接着加大质量、环境与职业安康平安管理体系文件的

4、贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进展培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进展检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量打算是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，协助发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要刚好整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，工程部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 (四)狠抓质量管理制度化、标准化建立为适应质量标准化的管理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有谨慎学习上级、公司和各

5、级政府的相关质量管理制度，才能谨慎履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的标准化管理;二是要催促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位谨慎遵照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和限制工作有序进展，促进各项质量管理制度全面落实。工程部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。 (五)本钱限制工程工程部本钱限制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作： 1、本钱限制的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部

6、工程本钱限制目标，对打算外的一切开支应严格限制，假如某局部工程有突破本钱打算的可能，应刚好提出警告，并刚好采纳措施限制该项本钱。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、限制工程预付款的动态结算。 4、严格限制工程变更。 5、公允、公正、合理的做好各项工程签证工作。 最新工程工程工作打算2 新年伊始，公司组织听取了经理做的20_年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20_年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20_年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各管

7、理处完成各项修理任务，特拟定工作打算如下： 一、人员支配 遵照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 二、工作打算、员工培训 (一)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (二)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和

8、人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (三)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，遵照标准操作时监管的重力区，工程部将遵照相关工作的须要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (四)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 (五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的

9、维护保养打算，将工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)采纳必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;(4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核限制，幸免和削减不必要的奢侈。 四、预防性修理 (1)预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修打算，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 (2)日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式采纳修理措施。 (3)日常巡

10、查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备打算维保工作： (1)严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。 (2)依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 (3)消防系统的维护：结合秩序维护部的须要，刚好检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好

11、的状态。依据实际须要，上报公司，统一购置备品备件，以便刚好更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际须要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展缔造更好的条件。 最新工程工程工作打算3 一、20_年度我工程部经营奋斗目标如下： 1.遵照设计及业主要求,在20_年4月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达101%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标

12、段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期惊慌，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部打算重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好本钱限制工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱限制打算，然后依据打算采纳措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采纳措施，堵住漏洞，标准管理，限制本钱。工程经理亲自参与和主持

13、总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克制工期惊慌的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的打算工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。