培训机构的工作计划范文三篇.docx
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1、最新培训机构的工作计划范文三篇 写工作打算也是提高自己业务水平的方法之一,想要写出一份好的工作打算,还得先对之前的工作做一个回忆,以下是和大家共享的最新培训机构的工作打算范文三篇的参考资料,供应参考,欢送你的参阅。 最新培训机构的工作打算范文1 一、招生客服部 1、每月的有效询问量不少于当月指标数量,每人每月不得少于30个有效询问量。 2、百度贴吧,自闭症吧,微信,推广,开掘潜在客户,加微信群。每周的有效潜在客户不低于7个,未达标的,自己去微信群或者qq群私加家长聊; 每周的回访客户(包括微信和电话回访)不低于7个; 文章的发表、转发或者评论不低于7个。每月招生人数不低于招生目标数量(参照20
2、_年招生任务) 3、在线客服询问回复,接听询问电话。 4、接待来访考察家长,做好登记与跟进,促成体验或干脆交费。 5、帮助其他部门开展户外亲子课堂、才智家长课堂、重要节日主题活动。 6、跟踪体验生促成交费。每天与体验生家长和相关任课教师沟通学生状况,亲密留意家长的思想动态,协作林主任共同做好学生评估、个别化康教方案。 7、跟进微课的录制,在各大网络平台上推广微课,转化客户。 8、收集整理、撰写编辑文章并转发到各个网络平台。每月发布文章不低于24篇次。 9、利用抖音、今日头条等自媒体平台布文章视频,扩大知名度。 10、录入来访登记表、体验申请表资料,体验生流失报告表,电话、网络询问和学生交费统计
3、。 11、整理完善在训学生电子档案。 12、刚好回复淘宝客户询问,将淘宝客户转化为目标客户。 13、开拓外部转介招生渠道(公办训练机构、医院等)。 二、传播推广与活动筹划 (一)接着做好百度、搜狗、神马、360搜寻平台的关键词、创意优化,做好每周、每月的推广数据分析,依据实际状况调整优化推广方案,尽力将推广本钱降低,提升推广效果。 (二)开发微信搜寻、挚友圈广告等新的传播途径。 (二)推广名师微课堂,分别是荔枝微播和千聊live,通过对同行在这两个平台课堂的分析,微课堂根本上是语音+图片+微信公众号二维码。 操作方法建议: 1、课堂模式:每个教师讲的微课堂都分系列;微课堂根本上是语音+图片+微
4、信公众号二维码+视频。 2、提前录制语音课堂,录制期间课堂要加密,录制完成后再设置不须要密码。 3、课堂的内容对收听的人来说是有养分有价值,最好能够引起他们的共鸣,所以每个教师讲之前可以先写一个讲稿文案出来,以总干事、中心主任为首,组织查阅讲课脚本与ppt课件,提前录制。 每个月至少有1场微课,当微课堂内部测试没有问题之后,招生部的值班人员把微课堂推送到家长微信大群或推送给每个家长,引导家长去收听,以后假如要收费,就引导群里面的家长怎样通过共享给两个可以免费听课。讲课页面会放微信公众号的二维码,以后招生部值班人员值班期间也登陆微信公众平台,看看有没有潜在的客户询问的,假如有就引导潜在顾客加自己
5、的微信号。 (三)其他传播途径的开发 1、糯米网:以本地商家的广告形式引荐,可以考虑尝试一下推广效果。 2、妈妈网:可以跟网站进展有偿合作,发几篇有质量度稍稍高点的文章上去测试效果如何。 3、在高德地图、百度地图和腾讯地图参加官网链接。 4、百度贴吧:接着经常在百度贴吧、群众点评网上发帖子。 5、淘宝店铺:接着对淘宝店铺进展维护,增加一些其他的教学产品,收集更多的准客户信息。 6、全年至少完成10期才智家长培训的视频的编辑与上传,每期20分钟左右,主要上传到优酷、爱奇艺、腾讯视频等网站上。 (四)大型对外营销活动 1、特别儿童送教效劳赠书公益活动。 2、4月份世界关爱自闭症日“为爱骑行”主题活
6、动。 3、会议营销,由海内外知名专家教授及本中心的资深教师开展才智家长公益讲座,通过会议营销,吸引潜在客户,转化目标客户。 (五)外部转介渠道开发 1、二三线城市残联下属公办机构开展公益讲座。 2、中山三院,儿童医院是重点外部转介渠道,尽最大努力与相关科室的医生合作。 三、教学部门招生打算 教学部门的招生工作重点是做好家长的转介绍与续费、复训,其次协作招生推广部门撰写文章、录制微课堂、组织举办亲子户外课堂开放日活动、才智家长课堂。 1、全部任课老师,每个月写至少一篇胜利个案的文章,或者教学心得和经历共享。筛选出优秀文稿,用于网络传播,吸引新家长的留意和联系我们,作为协助推广的方法。 2、推行班
7、主任责任制,体验生转化率、转介绍、续费、复训是班主任工作的重头戏,筛选教学、沟通实力强、有责任心的教师担当班主任角色,并通过绩效嘉奖与考核提升他们的工作踊跃性。 四、教务管理方面 (一)建立教务管理体系 1、完善教案记录和教学打算以及检查,定期督导。做到各教研室主任每周全检,中心主任与教务主任定期抽检。每周各教研室内部督导课1期,每月全员个案共享沟通课1期,每季外聘专家督导1期。 2、科学排课,师生比例长期保持1:3的状态。 (二)教程编写团队搭建 1、以各教研室主任为核心,推举选拔优秀人才,成立教程编写小组。 2、轮番负责制,对教务各方面工作实行轮番负责制,例如在检查各部门教学打算,实行轮番
8、检查。 (三)教学质量管理 1、建立教学教务检查体系。任课教师定时整理和归档教学打算和教案记录,教务小组定时进展检查。对于教师或者家长反应有说孩子没进步的,刚好检查教案,组织相关部门主任、班主任和任课教师开会,解决问题,班主任把开会的结果做一份报告整理好报告给家长,会后部门主任检查开会的建议是否执行到位。 2、建立教案整理和归档机制。首先字纸文字归档,教学记录教案需家长和部门主任签字,教师装订好统一放到档案室学生档案袋里。其次建立电子教学档案,记录学生进校测评视频、日常学习视频、阶段性进步视频。记录学生的教学成长记录,以备随时调阅。 3、标准与完善评估体系,建立入学评估、阶段性里程碑评估标准。
9、 4、建立家长投诉平台。首先建立固定的投诉渠道,设立特地的投诉电话、投诉qq、投诉微信、投诉邮箱等。其次建立投诉处理机制,落实谁承受、谁处理、谁负责。最终建立投诉处理档案,对投诉进展分类管理,形成标准投诉处理看法。 (四)教学创新 1、与广州璟云科技公司合作,以分成方式,引进璟云在线康复训练系统,开展云平台多媒体教学。 2、与广州乾睿医疗科技公司合作,引进vr三维动态互动教学系统,开展多媒互动教学。 五、运动感统教研室工作打算 1、接着开展家长课堂 家长课堂分线上课堂和线下课堂,线上课堂就是在现有学生群的根底上通过每月的微课堂来吸引更多的新客户进来听课。然后再转化为自己的客户。线下课堂是也是两
10、个月讲一次关于课程对家长的协助,同时也是吸引外围家长和在训的家长介绍更多的新家长过来听课,参观学校。关于微课堂的支配。线上的支配打算,一个月讲两次关于本课程的微课堂,线下的课程是两个月开展一次关于本课程的讲座, 2、编写教学教程 教程分为理论和实操两大局部。理论主要介绍在教内容的理论来源?教什么东西?有何意义和作用?实操局部主要介绍教每个工程的教学步骤和进阶方式,及面对各种小孩我们该如何去入手、怎么入手等。 3、业务技能培训 一是每月进展一次固定培训和不定时培训,培训内容分理论和实操。二是每月进展两次考核,考试内容多样性,内容包括培训内容、和一些文章公众号、和平常我们经常遇到的一些家长问题。对
11、于考试过的内容,随时进展抽查,如考过了,但抽查不过一样的遵照考试不及格来处理。对于连续两次考试不及格的教师给与警告,三次不及格进展清退。三是外派教师出去学习。针对一些实力表现好的教师,外派出去学习汲取更多的学问来扩展丰富自己。 4、建立稳定高效的教学团队 加强教师的学习和培训,提高教师的专业实力,加强教师间的.互动和学习,每个星期固定一天利用第十一节课的时间,让教师组队玩嬉戏,或者分组专业学问抢答竞赛,或者实操教学工程竞赛等,定输赢,给与必须的嘉奖,提高教师参加的踊跃性,同时也提高教师之间在工作上相互协助和生活上的照看。加强教师跟家长的沟通,让家长续费一半是教学一半是沟通,在教学提高后的根底上
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