教师进修总结优秀范文示例三篇.docx
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1、教师进修总结优秀范文示例三篇 老师进修目的是让老师们相互学习,提高老师的整体综合素养,能为学校的教育事业做出奉献,你知道相关的工作总结怎么写才精彩吗?以下是我和大家共享老师进修总结优秀范文例如三篇相关参考资料,供应参考,欢送你的参阅。老师进修总结1 我是河南城建学院电气与电子工程系老师,20xx年x月参与工作。由于我系新增电子信息专业,所以特批准我于20xx年9到郑州大学电气学院进修学习,主要进修课程是通信原理和小波分析。由于我以前是自动化专业毕业,电子信息方面的专业课没有系统的学习过,所以对于这次进修的时机特别珍惜。 现已顺当完成进修课程的学习,获得了较好的成果。通过近半年的学习时间,使自己
2、开阔了视野,拓展了思路,我深知我在教育岗位上任重而道远。现将学习状况以及收获体会总结如下: 一、学习的收获及成果 通过近半年的学习,除了进修的课程以外,我还抽空去听新专业相关的课程向郑州大学电气学院的教师学习先进的教学经历,并与他们探讨科研方面的进展。进修课程都获得了较好的成果,在进修期间还发表专业论文两篇,对自己专业学问的储藏有明显的提高。 二、进修学习的心得体会 1.要选择最有效的教学方法 在备课的过程中要擅长总结新思路,因为在理工类专业课本中有许多的概念、公式、定理、试验等,须要教授给学生,所以就会显得有些庞杂,学问点比拟零碎。为了能使学生更简单系统的学习专业学问,我会首先从学生的角度想
3、我为什么要学习这个学问点,这个学问点有什么用处,怎么去用?每次课我首先都从这几个问题起先着手,然后再深化浅出的进展讲解。比方在讲授电路中沟通电路的阻抗这个概念,书中从好几种角度进展介绍,中间联系并不严密,有的学生原来就对复数运算不娴熟,看到好几个公式就不知道如何选用。我在讲解这个学问点的时候就会先从解题的思路着手,告知学生从确定量进展分析,分别选用那个公式来求解。从问题着手,再想如何解决问题。 2.老师育人的设计 作为任课老师不但要有良好的文化修养素养,还要有科学的工作方法。教育实践说明:一个合格的任课老师,应具备“四心”,即对学生应有爱心;对工作 应有耐性;转化“差生”应有信念;运用学生干部
4、要放心。 老师担负着教书育人的重任,是造就合格职校毕业生的最干脆、最详细的教育者。其教育效果如何,更干脆的表达在学生的思想素养和业务素养上。因此,老师只有被学生承受才能到达志向的教育效果。被学生承受的关键是老师的自我修养,也就是自我塑造。 学校里学习的学问虽然并不必须对工作有干脆、外表的作用,但是,学问是潜移默化的,我们不但要驾驭所学的学问,通过学习的过程,我们也要学会怎样去学习、驾驭学问,并且敏捷应用。驾驭了学问后,还要在实践中深化。学问并不等于实力,要实现它们之间的转化,就要去实践,在实践中去领悟、再学习。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。 以上这些都是我对这次进修学习的收获及相应的一些
5、体会,其中不乏有许多谬误和不周之处,望领导予以匡正。缺憾的是时间太短,学到的太少,假如说最大的收获是什么,可以用我在郑州大学的指导教师的一句话概括“没要学不好的学生,只有不会教的教师”! 最终要感谢的是学校领导以及人事处、理学院领导赐予我这次珍贵的学习时机! 总结人:胡玥 20xx年x月x日老师进修总结2 学校是老师专业开展的摇篮,素养提升工程校本培训是“十五”期间中小学老师接着教育的核心内容。为了切实做好我校老师素养的提升培训,提高全校老师的教育素养,谨慎扎实地做好老师接着教育培训工作,依据浙江省农村中小学老师素养提升工程实施方法、杭州市农村中小学老师素养提升工程培训规划和萧山区老师进修学校
6、关于农村中小学老师素养提升工程的通知精神,结合我校实际,加快建立与课改相适应的校本培训管理运行机制,以提升我校老师的素养与开展水平为中心,以校本培训为依托,以理论学习为指导,以课堂教学为阵地,组织老师开展了师德与老师职业、E环境下的中小学学科专题研修、新课程学科教学评价、新课程教学设计与案例分析等培训工程的学习。现就两年来的培训状况如下: 一、学校根本状况 我校是浙江省“百年名校”,11019年两校合并,成为萧山区第一所九年一贯制学校。学校本部现有教学班38个,下辖山后、峡山、民丰三所分校。共有专任老师131名,是一所办学规模大、办学条件完善的、正走向高速开展期的农村学校。近两三年内学校青年老
7、师大量拥入造成学校老师年龄构造的改变,青年老师所占比例不断提高,其中35周岁以下的青年老师已超过老师总数的70%,青年老师的专业成长和素养提升已成为学校开展最重要的任务。因此省素养提升工程,与我校的实际需求特别吻合,我们提出“学习使老师进步,活动促专业成长”的老师素养提升之路。 二、老师素养“提升工程”的根本做法 (一)、加强领导,明确职责 自收到相关文件起先,学校就着手打算本次素养提升工程培训的相关工作,成立了以孙海尧校长为组长,副校长李建奇、教科室主任郭杰为副组长,其他班子成员和教研组长为成员的“提升工程”领导小组,学校教科室详细落实培训的各项事宜。每个学期期初、期中和期末,领导小组就提升
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