仓库员工年终优秀工作总结三篇.docx
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1、最新仓库员工年终优秀工作总结三篇 在不知不觉中,我们已经养成了写仓库员工工作总结的好习惯,在写工作总结的时候,必须要谨慎回忆自己之前的工作状况,以下是和大家共享的最新仓库员工年终优秀工作总结三篇的参考资料,供应参考,欢送你的参阅。 最新仓库员工年终优秀工作总结1 又是一年的工作总结,来_已经有_个月了,回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,时间飞逝。 一、工作岗位 做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎,任务比拟多。 二、工作内容 出库跟单:定时更新销售出库报表,刚
2、好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况,做好记录,刚好跟踪选购部货品状况,不能刚好出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不过在这跟单过程中,许多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的味道很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人。 车费跟踪:诚实说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏,刚起先由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没方法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程须要自己克制,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录,每
3、天清晰自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额。 货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,幸免忙中出错。 退货处理:清晰客户退货属性,退货数量,提示仓库刚好处理。 业务礼品:随着公司的开展,送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手,踊跃协作了业务送礼这块的需求。_的传播册需重新订做,还有盼望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品,发觉许多规格临时确定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像雪菊很简单长虫,而且损耗又大。 样板管理:这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去协作好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都须要我和
4、厂长两个人去嘱咐去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。 三、个人年终评价 比照去年,这一年得到的的是历练。在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克制了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库人员流淌幅度较大,有时候生产力赶不上。诚实说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克制了两边忙的工作。捡单,帮助备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今日的工作是否全部完成,今日工作的得与失。每次的回想耳边经常会呈现_总去年对我说的一句话:今日事今日毕!这一
5、年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步许多,成熟许多。本年度,起先涉足于“管理”领域方面,弥补了20_年的缺憾。20_年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏! 四、对其他部门建议 生产部:厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月生产跟踪表格,花时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有造就新员工相识货品的属性,员工相识货品,了解货的性质,可以削减厂长自身的工作量。 选购部:由于公司业务日益浩大,议选购部招多一人造就。货源不刚好,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次数日益增长,运费方面增加,然后导致生产部加班增多,时间缺乏备货没抓紧质量,
6、导致退货增多,重复送货,运费资金额大。 业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。 20_年,有许多期盼,盼望工作更上一个阶梯,多花时间在管理工作方面!我盼望在将来的一年,无论是在工作支配还是在处理的问题上,全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面。还有盼望工资能提升! 这一年里,感谢各位领导赐予我这个平台,使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱协助和悉心照顾,感谢行政主任在日常工作中的指导,她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多经历上的缺乏和实
7、力上的欠缺,但我坚信,勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通沟通,我坚信明天会更美妙! 伴随着新年的伊始即将接近,最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,生意兴隆,财源广进,在_中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体安康,万事如意!20_年,我们一起努力奔跑! 最新仓库员工年终优秀工作总结2 回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,充溢盼望的一年伴随着新年伊始而即将降临。 现就本年度相关工作作出如下总结: 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分,尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作,落实工作责任制 努力协
8、作各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于担当责任,并杜绝再次出现类似失职事务的发生。 三、加强检查仓库内部的平安设施 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进展抽盘,确保常用物料的账目与实物的精确率到达_%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方,亟待我们去解决的问题 主要表此时此刻以下方面: 1、仓库收发料区大门,时常处于放开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,假设将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。
9、 3、材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱,每月对物料进展抽盘,实物与系统账目的精确率几乎为_%。 5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了找寻适宜包材大量奢侈时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的缺乏,为了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度,制止非仓库人员随意进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必需配包材入库,节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况,对于不运用的物料编码进展删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多
10、,大量占用库存且不美观,刚好处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或者领料:除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次。 2、生产退料不写生产任务订单号。 建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不相同。 建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料,假设一个BOM的同类物料有多种编码,必需有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、选购到料无打算生产当天
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