第一章物业管理企业第三章物业管理合同.doc
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1、物 业 管 理 实 务第一章 物 业 管 理 企 业第一节 概述(P1-2)一、物业管理企业的概念和特征(熟悉) 物业管理企业:是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。 三点特征:(一)是独立的企业法人(二)属于服务性企业(三)具有一定的公共管理性质的职能二、物业管理企业的分类(了解) (一)按照投资主体的经济成分来划分(二)按股东出资形式来划分1、全民所有制物业管理企业2、集体所有制物业管理企业3、民营物业管理企业4、外资物业管理企业5、其他物业管理企业其他1、物业管理有限责任公司2、物业管理股份有限公司3、股份合作型物业管理企业三、物
2、业管理企业的常见模式(一)房地产建设单位的附属子公司或部门(二)独立的物业管理企业 (三)物业管理集团公司第二节 物业管理企业的设立(P3-6掌握) 根据公司法和物业管理企业资质管理办法的规定,物业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。一、物业管理企业的工商注册登记(掌握)(一)企业名称的预先审核(二)公司地址(三)注册资本(四)股东人数和法定代表人(五)公司人员(六)公司章程 1、总则,包括公司的名称和地址等;2、企业的经营范围;3、公司注册资本;4、股东的姓名和名称;5、股东的权利和义务;6、股东的出资方式和出资额,股东转让出资的条件;7、公司的机构及产生办法、职权、议事规
3、则;8、公司解散事由和清算办法;9、职工录用方式、待遇、管理方法。10、企业的各种规章制度。 公司章程二、物业管理企业的资质审批及管理(熟悉)(一)物业管理企业的资质条件物业管理企业资质分为一、二、三级。物业管理企业资质的管理权限一级资质二级资质三级资质1、国务院建设主管部门颁发和管理指导和监督2、省、自治区人民政府建设主管部门颁发和管理指导和监督3、直辖市人民政府房地产主管部门颁发和管理4、设区的市级人民政府房地产主管部门颁发和管理(一)物业管理企业的资质条件(区别)(熟悉)一级资质二级资质三级资质(1)注册资本为人民币500万元以上300万元以上50万元以上(2)物业管理专业人员以及工程、
4、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中,具有中级以上职称的人员不少于20人,工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;20人和10人10人和5人(3)物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书;(4)管理两种类型以上物业,并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100: 1)多层住宅200万平方米; 2)高层住宅100万平方米; 3)独立式住宅(别墅)15万平方米; 4)办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。1)多层100万2)高层50万3)别墅8万4)非居20万有委托的物业管理项目(5)建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管
5、理制度和标准,建立企业信用档案系统,有优良的经营管理业绩。有良好的经营管理业绩(无要求)(二)在申报资质时需要提供的资料 新设立的物业管理企业,其资质等级按照最低等级核定,并设一年的暂定期。物业管理企业在领取营业执照之日起30天内,持以下资料向当地的房地产主管部门申请资质:(1)营业执照;(2)公司章程;(3)验资证明;(4)企业法定代表人的身份证明;(5)物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同,管理技术人员的职称证书和劳动合同。(三)物业管理企业的资质管理(熟悉) 资质管理是房地产行政主管部门依法对物业管理企业和行业进行管理的主要内容之一。除资质审批外,资质管理还包括对已设立的物业管理企业
6、是否遵守法规、规章,是否履行合同,以及经营管理、信用等情况进行监督检查。资质管理有利于规范物业管理的行为,加强对物业管理活动的监督,维护物业管理市场秩序,提高物业管理企业的管理和服务水平。物业管理企业在申请核定资质等级时,若出现违反物业管理条例规定的相关行为,将不会获得资质审批部门的批准。第三节 物业管理企业的组织形 式及机构设置(P6-12)一、物业管理企业的组织形式(熟悉) 物业管理企业应根据自身实际情况,选择适宜的组织形式。物业管理企业额组织形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等四种组织形式的比较表概述基本特点主要优点主要缺点适用对象直线制直线制是一种最简单的企业管理组织形式。企业
7、的各级领导亲自执行全部管理职能,按垂直系统直接领导,不设专门的职能结构。领导能集指挥和职能于一身,命令统一,权责分明,指挥及时。要求领导者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能。业务量较小的小型物业管理企业的初期管理,不能适应较大规模和较复杂的物业管理。直线职能制直线职能制是以直线制为基础,在各级主管人员的领导下,按专业分工设置相应的职能部门,实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。各级主管人员直接指挥,职能机构时直线行政主管的参谋。职能机构对下面直线部门一般不能下达指挥命令和工作指示,知识起业务指导和监督作用。加强了专业管理的职能,适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综
8、合性强的物业管理企业。机构人员较多,成本较高;横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率。这种组织形式时目前物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。概述基本特点主要优点主要缺点适用对象事业部制事业部制是较为现代的一种组织形式,是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地域或市场将公司分成几个相对独立的单位,即事业部。一是实行分权管理,将政策制订和行政管理分开;二是每个事业部都是一个利润中心,实行独立核算和自负盈亏。一是强化了决策机制,使公司领导摆脱了繁杂的行政事务,着重于公司重大事情的决策;二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性,增强了企业活力;
9、三是促进了内部的竞争,提高公司的效率和效益;四是有利于复合型人才的考核培养,便于优秀人才脱颖而出。事业部之间的协调困难,机构重叠,人员过多。这种组织形式一般多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合物业管理公司借鉴采用。矩阵制矩阵制是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上,按照业务内容、任务或项目划分而建立横向领导系统,横纵交叉,构成矩阵的形式。在同一组织中既设置纵向的职能部门,由建立横向的管理系统;参加项目的成员受双重领导,既受所属职能部门的领导,又受项目组织的领导。一是加强了各职能部门之间的横向联系,充分利用了人力资源;二是有利于调动各方工作积极性,解决处理各自责任范围内的问
10、题;三是具有较强的机动性和适应性。一是组织结构的稳定性较差,机构人员较多,容易形成多头领导;二是部门之间关系复杂,协调工作量比较大,处理部当容易产生矛盾。琰茞二、物业管理企业组织机构设置的影响因素(了解)(一)企业战略因素(二)外部环境因素(三)技术因素(四)组织规模及所处阶段三、物业管理企业组织机构设置的要求(一)按照规模、任务设置(二)统一领导、分层管理(三)分工协作(四)精干、高效、灵活四、物业管理企业的机构设置(掌握)(一)总经理室(二)人力资源部(三)行政管理部(四)财务部(五)品质管理部(六)市场拓展部(七)经营管理部(八)工程管理部(九)安全管理部(十)环境管理部【试题探讨】第一
11、章 物业管理企业掌 握(60%)熟 悉(30%)了 解(10%)1、物业管理企业的设立程序;2、物业管理企业的组织机构及其职能。1、物业管理企业主要特性、组织结构形式;2、物业管理企业资质管理制度。1、物业管理企业主要类型;2、物业管理企业组织结构设计的要求和主要影响因素。【参考试题】单选题1、一级资质物业管理企业注册资本应为人民币( )万元以上。A.50B.300C.500D.10002、新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起( )日内,向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质。A.30B.45C.60D.903、某物业管理公司仅管理高层住宅类型的物业,管理总面
12、积达120万平方米,从管理类型和面积上看,该公司符合申报( )资质条件。A.一级B.二级C.三级D.三级待定多选题 4、二级物业管理企业资质证书由( )颁发和管理。A.国务院建设主管部门B.省、自治区人民政府建设主管部门C.省、自治区人民政府房地产主管部门D.直辖市人民政府房地产主管部门E.设区的市的人民政府房地产主管部门5、新设立的物业管理企业在申请资质时,除应提供营业执照、企业章程、验资证明之外,还要持( )向当地房地产主管部门申报。A.企业法定代表人的身份证明B.企业总经理的身份证明C.物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同D.管理和技术人员的职称证书和劳动合同E.物业服务合同第三章
13、物业管理合同 物业管理合同是一个综合的概念,它是指物业管理当事人之间就权利义务所达成的具有法律效力的协议或契约,包括售房合同、业主公约、早期介入合同、前期物业服务合同、物业服务合同、室内装饰装修管理服务协议、物业经营协议、供水供电有偿委托合同、专项管理项目及设备分包协议等。第一节 合同的概念(P50-55)一、合同的要约(了解) 要约(Offer),在商品交易中称为发盘、出盘、发价、出价等,是指一方当事人以缔结合同为目的,项对方当事人所作出希望及其订立合同的意思表示。 发出要约的一方称为要约人(Offeror),接受要约的一方为受约人(Offeree、Acceptor),或被称为承诺人。(一)
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- 第一章 物业管理 企业 第三 合同
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