实用版生产部工作总结范文三篇.docx

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1、实用版生产部工作总结范文三篇 许多人在工作中应当都有写工作总结的经验吧，经常写工作总结可以使我们在今后的工作中少走弯路，提高成果。下面是我和大家共享的管用版生产部工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 管用版生产部工作总结范文 20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的干脆带着下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克制了生产条件差，根底设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并缔造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供应了有力

2、的支持和保障。 回忆一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作： 一、工作、学习 我们生产管理部主要工作是生产打算的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产打算331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班翻开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产打算，科学合理地制定其次天的成装生产打算，然后依据其次天的生产打算，查看半成品酒库存的改变，制定新一轮的半成品勾调打算，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要

3、成装车间上班，我都要把生产打算刚好地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都静默地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油！ 二、生产打算 每个月初月末，刚好制作本月的生产打算，核算各部门月报、工资核算上报财务。 1.酿酒车间生产打算 20xx年酿造车间累计打算生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加8.8% 2.成装生产打算 20xx年累计生产打算730万件，实际完成512万件，虽然只完成打算的73%，但这已是非常来之不易，因为同样是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长到达156%，更加可喜的是20xx年1

4、1月、12月以及20xx年元月份生产顶峰期，月月缔造成装生产记录，到达63万件、64万件和65万件的奇迹。 3.勾调生产打算 20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10130吨，同样缔造了历史记录，得到公司领导的确定。 三、现场管理 按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标工程提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着改变，离我们的目标越来越近。 四、其他工作 另外我们生产部还兼着物资出入的监视检查工作，处理物资酒糟、废纸、碎玻

5、璃的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。 总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了必须的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的缺乏，把工作做得更细，更谨慎，为杜康的腾飞加油！ 五、20xx年工作打算 在20xx年工作根底上，把本职工作更加精细化，跟上杜康开展的步伐 1.严格要求自己，把自己的工作，特殊是生产打算支配做得更合理 2.现场管理工作接着加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。 3.从每天日常工作做起，从细化做起 4.在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的实力。 管用版生产部工作总结范文 随着时间的流淌，我已在远征生产部上了半

6、年的班。还依稀的记得起先领导支配我做订单管理时，我还弱弱的说我没经历，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题!没有经历，可以渐渐造就，”这句话让我心存感谢，感谢领导给我这个在远征工作的时机.在这半年里，我经验了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到此时此刻的亦趋熟识、娴熟的过程，对这个行业也有了一些体会，专业技能和工作实力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合实力得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。 从单一的订单管理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东

7、西，来充溢自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚起先连一个简洁的报表做的都一塌糊涂的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的状况下，不但没有严厉的指责我，还耐性的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司缔造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回忆20xx，展望20xx，我作了如下总结，还望领导能赐予珍贵看法。 一、工作中的收获： 1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和市场部、商务中心做到有效沟通，不能因自己的一点疏忽，让

8、下面的生产流程产生脱节，给顾客造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我慢慢养成了细心的习惯这点从刚起先做的报表和此时此刻做的报表比照中可以看出 2、综保整机的入库量月报表都能和库房精确的核对上，没有出现任何偏差；对一些办公软件娴熟了许多，尤其是coreldraw，之前都没听过，此时此刻却有时机接触到并能娴熟应用。3、通过与各级领导接触，有一个最大的感受，就是他们都不回避问题，不回避冲突，只有直面生产中的问题和冲突，踊跃寻求解决方法，化解冲突，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。 4、作为一名生产内勤，每天除了本职工作外，还经常有打算之外的事情须要临时处理，而且通常比拟紧急，不得不放下手

9、头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，假如没有高效率的工作，就会今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以说每天的工作每天必须要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，内勤工作是一项辛苦琐碎又荣耀的工作，所以我每天都给自己做一个日程表，在此工作中让我相识到内勤工作的重要性，刚起先确实因为事多并且杂而烦心，时时常也会发些牢骚，但做下来了，觉得还可以，使我懂得怎样统筹支配时间，也使我的办公自动化方面的实力有了很大提高！ 二、缺乏与努力的方向： 1、对公司的产品还有没能全面深刻了解，因为我是电子专业的，也盼望自己的专业技能有所提高，始终打算着把公司全部产品类型的说明书都看一遍，向

10、同事多学习一点，深化了解一下，但因为本职工作刚上手，没经历，自身实力缺乏，做起来会耽搁许多时间，始终没能抽出时间来学习，我打算在以后的日子里，在做好本职工作的同时，多学习一些产品专业学问，用专业学问武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的根底，这样也能更好的为公司效劳， 2、做事有时会有心情，这一点我会努力改良，和同事多沟通，不让须要我协作的同事在我这里受到冷落。 3、对工艺的了解不深化，不主动，有爱好，却没主动参加进去，空有满腔热忱，没付诸行动，要加强学习，制定具体打算。 4、只是机械地做报表，没专心体会报表中的数字有什么意义，也因此做错过报表，应当学会从报表中的数字中发觉生产中存在的问题，能

11、够刚好汇报并解决。 三、职业规划： 生产内勤是生产部中最根底、最全面的工作。我觉得作为一名刚入行的新员工，生产内勤这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。有人说“做内勤有两个结果：一个是恒久重复性的机械作业，岗位太平凡，太平凡，做不出什么大的成果，简洁来讲就是没有前途；一个就是努力工作，通过生产内勤工作全面了解、驾驭将来打算从事的工作。”所以，在做生产内勤这一阶段，我着重我的职业目标进展学习，为自己以后的开展方向奠定一个坚实的根底。 虽然我在工作上取得了一点成果，但我仍旧醒悟的意识到我的工作中还存在许多的缺乏之处。在新的一年里，我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，

12、提高业务水平和工作实力，总结经历，更好的完成订单管理、技术文件及其它资料的整理工作。我告知自己：20xx年我的工作目标是做一名优秀精彩的生产内勤，但我人生的职业目标绝不仅仅是一名生产内勤。我会用实际行动证明，我有实力担当技术性和专业性更强工作！ 管用版生产部工作总结范文 2022年虽然取得了必须的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表此时此刻以下几点 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆

13、的指出或者没有遵照平安管理制度进展惩罚，此时此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工

14、作过程中，有好多操作没有严格遵照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。此时此刻想来，这是平安隐患的重中之重。 4、平安标记仍不够健全。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了 1、 交接班不协调。 2、设备带病工作。 3、技术岗位的培训欠缺。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚

15、好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予必须的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。 四、技术改造方面 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展刚好嘉奖，有损技术人员的工作的踊跃性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结经历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们打算经常召开技术研讨会，让大家

16、把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 五、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我此时此刻感觉靠经历进展管理是不行的，而此时此刻我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们此时此刻只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各

17、方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作踊跃性。 六、个人存在问题 1、平常的工作没有打算性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展支配工作，打算性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，须要调整工作目标和方向的，提前打算好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进展沟通，以便调整工作打算。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作踊跃性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重

18、复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的踊跃性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的踊跃性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好2022年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格遵照平安操作规程进展管理 2、做好节能降耗，降低生产本钱 3、强化质量管理 4、谨慎落实公司下达的生产任务。 5、加强自身学习，并谨慎注意岗位培训