供电公司员工工作总结精选范文四篇.docx

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1、最新供电公司员工工作总结精选范文四篇 当我们经过反思,对生活有了新的看法时,可以给自己写一份总结，这样就可以总结出详细的经历和想法。那么相关的总结该怎么写呢？以下是我细心为您引荐的最新供电公司员工工作总结精选范文四篇，供大家参考。最新供电公司员工工作总结精选范文 20xx年，机关分工会在大学工会与机关党总支的领导与支持下，围绕校工会中心工作，谨慎落实了分工会的各项根底工作，同时结合机关分工会涉及部门多、人员多等特别状况，较好地完成了各项任务，现将一年来的工作状况总结如下： 一、踊跃组织与参与了大学工会组织的各项活动，并取得了优异成果。 1、在大学春季运动会上，我们充分呈现了机关工作人员的精神风

2、貌，本着“熬炼身体、增加体质、团结高效、争创一流”的宗旨，取得了运动成果与精神文明的双丰收，首次取得了团体总分第一名的好成果。 2、在“动力杯”篮球竞赛中获得了其次名的好成果 3、在“工商杯”乒乓球竞赛中获得了亚军 4、在“电力杯”长跑竞赛中获得了第三名 5、在大学组织的其他活动，如羽毛球赛、卡拉ok竞赛、特别会费中，机关分工会踊跃参与、踊跃报名，名列前茅。 二、自行组织了一些有针对性的活动。 1、与党总支一起，组织去西柏破参观，既受到了爱国主义教育，又沟通了感情。 2、与党总支一起，在“七一”期间组织了卡拉ok联谊活动。 3、组织分工会的元旦联谊活动，增进了机关各处室之间的沟通与了解。 4、

3、组织探望了后勤资产处的郭梅蓉同志，把机关分工会百余人的关怀送给病人。 三、谨慎推行工会民主管理、民主监视主渠道作用 主动征求广阔同志对机关各处室领导人员在德、能、勤、廉等方面的看法，并把大家提出的好的建议反应给有关领导，并建议刚好接受并谨慎贯彻实，充分调动了广阔老师“参政议政”的踊跃性。 总之，一年来机关分工会谨慎完成了校工会支配的各项任务，本着为广阔会员排忧解难的精神，取得必须成果。在下一年，我们将接着努力，调动广阔会员的踊跃性，争取为广阔会员办更多实事。同时也盼望得到校工会与其它兄弟分工会的大力支持。最新供电公司员工工作总结精选范文 20xx年，我负责供电所的大厅收费工作，在供电所领导班子

4、的带着下，我紧紧围绕全所“抓管理、打根底、强素养、树形象”的总体思路，坚决不移地遵照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以平安、和谐、优质效劳为重点，踊跃发扬“想方设法、千言万语、千辛万苦”的工作精神，勤奋务实、扎实工作，完成了电费按月结零，回收率101%，确保了电费回收工作圆满完成，为20xx年的工作划上了一个完备的句号。 20xx，我作为基层供电所的一名营业收费员，始终坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨，踊跃做到“我的岗位无过失，我的岗位请放心”。供电所营业厅是为客户供应零距离效劳的一个场所，是电力与客户沟通的桥梁，是一个全乡集中的客户效劳平台，它不仅担负着电力业务的询问、查询、受理、变更、故

5、障报修、电费核算、电费查询、电费收取以及用电平安的传播等工作，而且担负着受理客户投诉、看法、建议、市场信息反应的工作。因此，在营业厅我始终坚持把“始于客户需求，最终客户满足”作为效劳宗旨。在工作中我经常思索：假设我是客户，我们会盼望得到什么样的效劳？我觉得效劳是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，必须要把效劳当成“事业”来做。在对客户效劳中，我真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨效劳就是给客户最须要的协助。“只有真诚的为客户着想，心贴心的效劳，才能换来百分百的电费回收。”这是我对电费回收的切

6、身体会。 “没有不对的客户，只有真诚的效劳”，在倡议优质效劳的同时，我还本着“优质、高效、便利、标准、真诚”的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为用户办实事的精神，努力提高自我素养和自身价值，丰富学问，多学习，多积累，多提高，多实践，多思索，只有这样，才能更好的为客户效劳，只有这样，才能给客户的答复！ 一句话，优质效劳是电力体制改革的势必要求，优质效劳也是电力企业的生命线。社会在开展，时代在进步，客户已不再满意于用上电，而是如何能用得好、用得满足、用得放心，电力收费效劳大厅，是电力企业优质效劳的“排头兵”，关乎着电力企业的开展，因此，我们必需用我们的优质效劳赢得市场，

7、让我们的微笑充溢整个市场。 20xx，我将以“我的岗位无过失，我的岗位请放心”为座右铭，以此鞭策自己，坚信自己，将工作做深做细，更好的效劳社会和人民！ 最新供电公司员工工作总结精选范文 一、主要工作状况 1、主要生产经营完成状况 功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是因为4月份xx厂停产检修；变配电综合损失率xx%车间内部核算，其指标值低于分公司下发指标 %，主要是因为余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产工程，特殊是新建环保工程，大局部都负荷不大，导致变配损根本没有了提高空间。 2、各项增收节支措施落实状况 1踊跃协作分公司生产科对机修

8、配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节约固定电费。 2车间严格限制本钱开支，依据全面预算管理的要求，严格做到有打算不超支、无打算不开支。 全年，通过对本钱限制，车间发生可控本钱费用万元，比预算进度数 万元节约了3.16万元，同时车间将综合变配损限制在xx%，为分公司节约购电本钱4.77万元。 3、重点工作 1完成了各配电站的检修任务，协作完成了一配3台高压柜改造任务。 2重新辨识了车间危急源点及环境因素识别； 3重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进展消防及防汛演习3次。 4党员开展工作，依据分公司的支配及遵照规定、流程，今年上半年对入党踊跃分子进展了考核，已向分公司申报了两名入党踊

9、跃分子作为预备党员的候选人。 5完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。 6车间大力开展平安隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。结合分公司开展的“平安标准化示范班组建立”活动，车间共开展各类平安隐患排查26次，处置各类现场及设备平安隐患57项，平安隐患整改率达101%，制作各类平安标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的管理水平。 3、4月份，按打算顺当完成管辖范围内9个变配电站的检

10、修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节约修理本钱约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器限制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器限制电路板2块，节约修理本钱约3万元。 二、20XX年工作思路 为了完成车间各项经济技术指标及平安目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的.平安隐患，要接着加强职工的培训工作，特殊是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职

11、工进展实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动，发动党员为班组职工进展理论与实操讲课，促进职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。催促指导各班组完成“平安标准化示范班组创立”。 为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，20XX年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运行状况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储藏。最新供电公司员工工作总结精选范文 一、主要工作状况： 1、主要生产经营完成状况： 功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是因为4月份*厂停产检修；变配电综合损失率%车间内部核算，其

12、指标值低于分公司下发指标%，主要是因为余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产工程，特殊是新建环保工程，大局部都负荷不大，导致变配损根本没有了提高空间。 2、各项增收节支措施落实状况： 1踊跃协作分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节约固定电费。 2车间严格限制本钱开支，依据全面预算管理的要求，严格做到有打算不超支、无打算不开支。全年，通过对本钱限制，车间发生可控本钱费用万元，比预算进度数万元节约了3.16万元，同时车间将综合变配损限制在%，为分公司节约购电本钱4.77万元。 3、重点工作： 1完成了各配电站的检修任务，协作完成

13、了一配3台高压柜改造任务。 2重新辨识了车间危急源点及环境因素识别； 3重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进展消防及防汛演习3次。 4党员开展工作，依据分公司的支配及遵照规定、流程，今年上半年对入党踊跃分子进展了考核，已向分公司申报了两名入党踊跃分子作为预备党员的候选人。 5完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。 6车间大力开展平安隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。结合分

14、公司开展的“平安标准化示范班组建立”活动，车间共开展各类平安隐患排查26次，处置各类现场及设备平安隐患57项，平安隐患整改率达101%，制作各类平安标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的管理水平。 3、4月份，按打算顺当完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节约修理本钱约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器限制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器限制电路板2块，节约修理

15、本钱约3万元。 二、20XX年工作思路 为了完成车间各项经济技术指标及平安目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的平安隐患，要接着加强职工的培训工作，特殊是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职工进展实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动，发动党员为班组职工进展理论与实操讲课，促进职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。催促指导各班组完成“平安标准化示范班组创立”。 为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，20XX年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运行状况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储藏。