技术员工工作计划三篇.docx

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1、技术员工工作计划最新三篇 工作和生活须要热忱和努力，将来的你，必须会感谢此时此刻谨慎工作的自己，那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的技术员工工作打算范文三篇，供大家参考。 技术员工工作打算 技术部在20xx年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算根本解决，但也欠缺一些打算性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。 在*年度，为了更好更快完成公司的制订打算，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，甚至会丧失我们的客户， 我们肩负全厂质

2、量的重担，在*年我们必需做如下支配打算： 1. 为了打好根底，各部门的技术人员必需了解懂得各设备功能并以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发觉不符合实际状况的质量性的文件，图纸规程刚好上报并找相关部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际状况，便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。 2. 对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必需在工序流程上进展创新，在保证质量的前提下，实行本钱管理。将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效性。 3. 克制一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合理支配。 4. 做好各部门的对接口

3、沟通，沟通思想，统一对制程限制的相识，为一线生产效劳。并对各部门设备编写一份平安操作指引，标准操作姿态以及遇到异样的通报处理方法，确保平安生产。 5. 通过技术互补型培训，提高技术人员的素养，协作生产需求，供应一个牢靠的依据。 技术员工工作打算 前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，踊跃投身于公司的生产建立中，坚持“平安为先、技术指导生产”的理念，谨慎执行公司战略部署。以矿井的建立为主线，踊跃抓好生产技术管理。面对地质条件困难，经常深化生产一线，了解现场状况，刚好组织相关部门召开专题会议，踊跃为生产供应技术效劳，刚好制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而

4、造成工程进度的延误。 我部门主要负责本矿井的采掘连接规划，编写、查阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺当的完成了全年工作打算和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下： 一、年度前半年主要经济指标完成状况 1、年16月份进尺产量完成状况 年全年打算完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。 年全年打算完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中： 9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；

5、9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m； 瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12。2m； 9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m； 绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m； 9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。 2、制定相关标准、制度、设计 1编制技术部管理制度汇编 29101首采面设计方案 3年度灾难预防与处理打算 4年度采掘连接打算包括报煤管局的工程施工打算 3、编制相关规程、措施 共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。 4、依据地质条件的改变优化设计，降低生产

6、本钱 通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低生产本钱。依据揭露状况刚好确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破裂时刚好变更支护方式，尽可能削减材料奢侈。 5、加强学习 在业余时间学习理论学问和表达实力，和领导请教以及同事的沟通。通过学习沟通和扩展学问面，提高了相识。相识到自身的缺乏，须要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽视了别的东西。今后需加强自身的提高和相识。还有部门利用“二四”学习时间进展了业务学问学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等学问的学习，提高部门整体综合素养。 二、生产技术工作方面 进入

7、年以来，我部门依据基建矿井的建立需求，在提升自身业务实力的状况下，不断加强与施工队组的技术沟通和技术指导工作，帮助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作。主要的工作有以下几点： 1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，遵照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建立工作； 2、遵照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作； 3、遵照公司的要求编制了年度的掘进连接打算、报煤管局工程施工打算，并遵照打算每月按时编制月度打算； 4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，依据公司实际状况和地质 类型，谨慎并合理的编制每月的生产作业打算书，经公司领导审批并下

8、发到队组； 5、踊跃协作公司各部门供应所需资料、图纸等； 6、每月组织施工队组对工作面作业规程进展复审、修改。 7、按时完成领导下达的各项任务。 三、采掘过程中遇到的困难及采纳的措施 1、组织矿井进尺存在的问题 1由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有必须的影响。 2连接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。 3目前9101首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜紧要，工作面推动困难。 4矿井现无成建制掘进队组。 515号煤采区的开拓须要矿井转入生产矿井后，办理相关手续前方可进展。 2、采纳的主要措施 优化支护方式和支护参数，完善超前、端头

9、支护的运用方法和总结经历，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预料预报工作，依据物探资料提前做好打算工作；依据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分别制度。 四、工作中存在的缺乏 年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了必须成果，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面： 1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和提高。 2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。 3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。 4、参照质量标准化

10、要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。 5、加强现场技术管理力度。 五、总结 20xx年生产技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了必须的煤矿平安管理经历，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展指责与自我指责，努力克制困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。 六、年后半年工作打算 转瞬间年又过去半年了，必须努力翻开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改良。下半年重点工作打算如下： 1、年

11、后半年712月份年初原打算生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。 9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预料9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20吨。截止年底9101工作面打算回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。 2、年后半年打算在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和协助队。其中：掘进一队打算完成进尺970m，掘进二队打算完成进尺1040m，协助队打算完成打算290m验收巷道，共计完成掘进进尺2300m包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺30

12、0m。 3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。 4、布置规划15#煤采区设计及回采连接。我部门将重新制定年度采掘连接打算，做到超前管理，从各个角度、方面合理支配月度生产打算。 技术员工工作打算 20xx年年度平安工作打算是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，坚固树立以人为本、科学开展、平安开展的理念，有效限制供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 20xx年平安工作重心以平安

13、第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。 一、20xx年年度平安目标： 1、无施工等平安事故； 2、无供水等平安事故； 二、20xx年年度工作要点： 一通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并踊跃催促平安供水施工。 二推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。踊跃常态进展隐患自查及整改。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原那么，层层落 实，加强监视，严格考核。 三加强全员平安技能、意识的造就和企业平安文化建立。 1、加强部门职工及供水管道施工人员平安教育。新设备、新工艺、新材料等平安教育工作，使之驾驭根本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育，工程管理标准学习等。 3、接着开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度。 4、严格催促施工现场人身及施工平安，建立平安生产操作规程，设立特地的施工平安员。 技术部 20xx年3月7日