店长工作总结范文通用四篇.docx
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1、店长工作总结范文通用四篇门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将协助我们实现各项营运指标。以下是和大家共享的店长工作总结范文通用四篇的参考资料,供应参考,欢送你的参阅。 店长工作总结范文通用1 不知不觉间,来到福盈门建材已经一年多的时间了,在一线的工作当中,经验了许多的酸甜苦辣,相识了许多良师益友,获得了许多经历教训,感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了必须的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下: 一、工作总结: 在从来到公司到此时此刻的时间里,先从华蜜家居箭牌砖店的
2、一名导购渐渐成长为金三角箭牌砖店的店长,从一名小员工升为领导层,思想上都发生了肯定性的改变。已不在是站在自己的位置上思索问题,而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思索问题,想的更全面一些了,会替他人着想了。 二、在工作上主要存在的问题有: 在工作初期,对工作的认知程度不够,缺乏全局观念,缺乏自信念,对工作定位认知缺乏,思维实力欠缺,构造性思维缺乏,不过我坚信在以后的工作中,我会不断的学习和思索,从而加强对工作的认知实力从而做出工作的流程。 对人员的管理实力欠缺,对市场的调查不够,对竞争对手的了解不全面,从而未能做出的针对所在市场的政策方案,以后在工作中还需不断学习总结改良,从而使遇到问题都
3、能得到很好的解决。 三、工作心得: 在这一年多的工作与实践当中,我参加了很多集体完成的工作,和同事的相处特别严密和谐,在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队相识。在信任他人和自己的根底上,思想统一,行动相同,这样的团队必须会攻无不克,战无不胜。 这年的工作中,全部的工作都是一线二线一起完成的,在这个过程中大家相互提示和补充,大大提高了工作效率,全部的工作中沟通是最重要的,必须要把信息处理的刚好、清楚。 领导要求工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,能够主动自信的行动起来是后半年我在心态方面的进步。 此时此刻的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻
4、记住工作内容要精细化准确化,个人得失要模糊计算:出了风险要刚好躲避,出了问题要勇于担当。 三人行,必有我师,与身边同事的合作更加的默契,感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓舞,感谢他们的不离不弃,他们都是我的师傅,从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理,也特别庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我必须会跟她们凝合成一个优秀的团队,做出更好的成果。 四、工作教训: 经过这半年的工作学习,我发觉了自己离一名合格的店长还有差距,主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。细致总结一下,自己在半年的店长工作中,主要有以下几方面做的不够好: 缺少对平常工作于业
5、绩状况的总结,从开业到此时此刻只七月份的活动凉爽一夏,低价A风暴业绩还算可以,跟活动有很大的关系,全场六折加上特价中的特价产品,很是吸引眼球,之后价格上升,就再也没到达志向的额度。针对市场我应当主动向公司申请特惠政策,应当把被动变主动,用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌,占据必须的市场份额。 跟员工的关系好是应当的,但缺少领导的气场,陈总始终教育我们敬重自己就是敬重别人,别拿自己不当干粮跟员工好的前提下,也要让员工听你的,敬重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以干脆向你反映,再着重考虑怎么安抚、怎么汇报,平稳军心。此项也作为重点来提高自己。 在以后的工作中,我必须时时刻刻留意修正自己缺乏的
6、地方,必须会养成优良的工作习惯,成为一名公司优秀的职业的店长。 五、工作打算: 公司在日益壮大,不断占据新的市场,开拓新的领域,竞争会比拟大,压力也会比拟大。要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细微环节,努力提高自己的专业技能和执行力,尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方: 1、要提高业绩,除了完成规定的任务额还要超任务额的101%,结果证明一切。 2、要提高大局观,是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 3、提高工作的主动性,做事干脆坚决,不拖泥带水。 4、工作要注意实效、注意结果,一切工作要围围着目标的完成。 5、明年是效劳年,效劳年就
7、要做好效劳,不但做销售还要做效劳。精细化工作方法的思索和实践。 我坚信:天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作当中,认谨慎真沉下心去工作,就是公司所提倡的企业精神:职业做事,诚信待人。 店长工作总结范文通用2 转瞬间,20_年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年即将降临。回首这一年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。 20_年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步,开店速度也是在打算之内,只要我们始终秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门
8、店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应当站到一个经营者的立场。守业难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,假如前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的开展必需要在掌控之中。店长必需要起到一个承上启下的桥梁作用。上要谨慎贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公允公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心。因为是店长,必需比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让
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