护士长工作计划热门范文三篇.docx

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1、护士长工作计划热门范文三篇这是一个瞬息万变的时代，我们在工作中经常会遇到要写工作打算的状况，通过工作打算，工作效率自然也会提高。下面是我和大家共享的护士长工作打算热门范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 护士长工作打算热门范文 20_年新的一年里，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订20_年护理工作打算: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职接着教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作打算上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、根本

2、技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士打算支配操作考试一次，理论考试二次。 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为造就专科护士打下扎实的根底。 4、强化相关学问的学习驾驭，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别

3、疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有打算的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 (三)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施打算。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 二、加强护理管理，严谨护士长工作打算，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期

4、院内护士长管理学习 班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的造就，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效 (一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量

5、。 (二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书采纳质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分

6、析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝紧要过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)在造就护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。造就护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及

7、反应信息，刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作踊跃性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 (二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，经常检查带教教师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习打算的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 (五)打算制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习

8、资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们坚信以上全体护理人员工作打算只要严格执行，我们在20_年中的工作中必须能取得好的成果。 护士长工作打算热门范文 一、谨慎落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持查对制度: (1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 3、谨慎落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填

9、写各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并依据护士长订出的适合科室的年打算、季支配、月打算重点进展催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。 2、坚持护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进展检查，并刚好反应，不断提高护士长的管理水平

10、。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经历，扩大学问面:5月底派三病区护士长参与国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展汇报。 三、加强护理人员医德医风建立 1、接着落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于*月份、*月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、接着开展安康教育，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出整改措施，评比出最正确护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、对新安排的护士进展岗前职业道德教育

11、、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 依据护理质量目标与标准效劳考核标准,建立以护士长、业务主管进展考核评分的体系,奖罚清楚,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,效劳的主要任务是效劳于病人,就要做到以病人为中心,把病人的苦痛当作自己的苦痛,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互

12、支持,护士长在科室事实上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得安排原那么,注意管理,不搞人情关系。总之,社会的开展人们安康意识的增加,使护理事业开展的同时面临着新的挑战,时代给予我们的新任务,要求我们工作要有高水平学问技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的敬重和认可,才能有实力实现护理目标,才能提高护理的权威性,造就内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信念也是我们今年护理人员努力的方向。 四、不断提高自身素养 一个胜利的护理管理者就具备:一是自身素养,二是工作方法与领导技巧。 我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者

13、之间的共需关系发生根本改变。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探究的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,效劳在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让看法,多给大家一些时机,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作气氛,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的协作。 对患者做到四讲、四心和换位思索。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思索即处理问题时在患者和消费

14、者之间换位思索。因为患者是一个有特别要求的个体,护理效劳要围绕患者整体的需求考虑,不仅供应病人需求还应对病人的生命与安康、人格与敬重上予以关怀和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、随和的看法与患者沟通,以严谨的护理标准、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。 护士长是临床最基层,最干脆的管理者,其管理水平的凹凸干脆影响着护理质量。因此,要注意细微环节管理是精华、平安管理是重中之重,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。 护士长工作打算热门范文 xx据医院的工作目标和开展思路，结合护理部xx护理工作的主要任务和打算特制定供给室xx工作打算如下： 一、加强临床护理质

15、量管理 1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创二甲，保二乙医院护理要求为目标，保障护理平安，为病人供应优质的护理效劳，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，缔造护理经济价值。 2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理效劳。 3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。 4、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床经历、责任心强的护士做带教教师，造就学生的沟通

16、技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题， 幸免不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科护理的特别性，使护理文件标准化和标准化。 6、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意造就护士的应急实力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 二、坚持以人为本的效劳理念、推动优质护理效劳示范工程活动的开展 1、组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展优质护理效劳示范工程活动的目的、意义工作实质和详细措施等。 2、进一步完善分组责任制整体护

17、理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情视察、安康教育、心理护理和生活护理，为患者供应全程、连续、特性化的护理效劳。改善效劳看法、提倡文明效劳、增加主动效劳意识。加强沟通技巧，提高病人满足度、促进医患关系和谐。 3、加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，制定标准的学习打算，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 4、结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细微环节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。 5、每月召开工休座谈会一

18、次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改良护理效劳工作。 三、加强护士业务培训 1、严格落实三基三严培训打算，提高护理人员整体素养，按护士标准化培训及护士在职接着教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，详细措施： 1组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。 2制定我科常见病护理常规并组织学习。 3制定科室业务学习打算，技能操作打算，并打算好课件，组织全科护理人员学习并进展考核，记录成果。 4护理查房时提问护士，内容为内科护理常规，根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问。 5利

19、用科晨会提问医院护理核心制度及常见病护理常规，使每个护士都能娴熟驾驭并谨慎落实更好的为病人效劳。 6娴熟驾驭消毒器材及仪器的运用，加强设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。 2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要赐予科室的岗前培训，并制定实习生带教打算，予以专科学问讲课，进展专科理论和操作考核，合格前方可离科。 四、今年护理工作目标 1、消毒物品合格率到达百分之百。 2、做到下手下送，更好为临床效劳。 3、按时业务学习，不断提高护理质量。 4、谨慎搞好环境卫生，真正做到无菌、灭菌。 5、刷洗、消毒、灭菌遵守操作流程，保证消毒质量。