财务后勤工作总结范文三篇.docx

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1、最新财务后勤工作总结范文三篇 工作总结归根究竟就是对过往工作经验的一个回忆，我们在写财务后勤工作总结的时候，要进展细致回忆，你知道怎么写吗？以下是和大家共享的最新财务后勤工作总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新财务后勤工作总结范文1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了年底，回忆这两年的工作，感觉收获颇丰。20_年对于我来说是不平凡的一年，在这一年里我参加到_公司，担当公司会计一职，现已有_年的时间，在此工作期间我严以律己宽以待人、立足本职、勤奋努力、拼搏向上，踊跃绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将这两年中我思想的进步，分管的

2、工作，业务水同等方面的成就和缺乏向各位领导作以述职： 一、财务管理方面 1、严格审核工程每月收银款项。遵照总公司财务管理模式为主线，以 “收支两条线”的模式，加强工程财务根底工作和精细化管理力度：以总公司全局化开展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。工程财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。 2、每月按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作，严格遵照税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平。 3、按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。加强票据管理，物业效劳收费是关键，确保生产经营现金流

3、量，能够到达更高的收缴率才能有力保证公司生产经营须要。 4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作，依据公司考勤制度严格审核工资，做到制度面前人人同等。 5、每月按时购置员工社会保险及增减事宜。按行政部通知刚好增、减员工社保，确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。 6、从今年6月起_销售收银工作，有效地协作总公司财务部的工作。 二、工作历程方面 我深知效劳就是物管的根本，但要效劳好光靠微笑是不行的，上了岗位，你就要努力成为那个岗位的专家，要为客户供应专业效劳，那样你的被替代本钱才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的，不晒太阳、不淋雨那是相对轻松，也只有干过我们这行的才

4、能体会到数据的枯燥乏味，与客服对账经常把一个月的票据重算几次，为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作须要特殊的精细化，每一项收费都必需分门别类，有依有据，业主来交物管费、水电费等有疑问时能精确备查票据号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数，让业主心服口服。因为公司还在起步阶段，财务部目前只配备了我一人，除李经理特地管理现金外，我还兼顾了全部的票据收支管理，为此我做了大量工作，建立电脑电子账，便利、快捷录入各项收、支明细，提高办公效率;另外以备临时停电不影响业主前来交费，我还特殊建立台账以备时常之需，使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有依据、事后有证据”。 在李经理的引荐和

5、总公司许可下从今年6月起协作_销售收银工作，身兼两职、心挂两处，由于工作量增加，工作性质、工作岗位的特别性，不得不牺牲许多休息时间，经常中午用餐时被告知业主交费而匆忙放下碗筷，记得有两次下班已回到家门口还被销售紧急电话招回收款，有季节假日不能陪孩子和父母过节，只能把孩子带到班上来陪我上班，为了更好的协作总公司财务部的工作，许多时候我都是以大局为重，舍小家为大家。财务部不像其他部门那样没完成的工作，领班、其他员工可以代为完成，可以换班，目前财务部管理、票据管理和会计都是我一个人。有时也有心情、和怨气，但冷静下来想想只有公司壮大了，员工才有更好的开展平台和开展空间。 财务工作来不得半点马虎和疏忽，

6、“差不多、也许、可能”对于我们财务人员来说是禁忌差之毫厘失之千里，我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错，未使公司利益受到丝毫损伤，较好的完成了各项本职工作任务，并在协作销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可。 三、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我认为主要是：和其他部门之间相互沟通的还不够，对外协调实力需进一步加强。由于帮助售楼部销售工作而造成屡次未参加物业公司周例会议与活动;本部门未能经常深化各部门了解状况，没有做到了如指掌;还有本人单独为营、自扫门前雪的工作作风还有待改良; 对这些问题，我将在今后的工作中不断提高综合素养和工作技能技巧，扬长避短，努力把财务工作提高到

7、一个新水平和一个新台阶，为推动公司的快速开展壮大做出自己应有的奉献。 公司的胜利和辉煌靠团队，应充分发挥公司各部门和员工的踊跃性和缔造力，一个团队经过一段时间的磨合一般会形成一个团队的性格，那么伴随而来的就会有或多或少的不协调，终归大家都是须要磨合的。目前公司在大环境的影响下虽然短暂处于不景气状态，只要我们能开源节流、降低本钱、限制能耗，坚持目标，定期做财务预算限制，提高前瞻性财务规划力度，人人都想到“省钱就是挣钱”，那么我们离胜利和幻想就指日可待。 以上是我担当本职务_年来的述职报告，敬请各位领导和同事指责指正。 述职人：_ 20_年_月_日 最新财务后勤工作总结范文2 20_年，我在公司的

8、正确领导和同事的支持下，遵照总体工作部署和目标任务要求，以科学开展观为指导，谨慎执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面谨慎履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了必须的成果。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下： 一、加强管理，有效管控财务 做为公司财务经理，我依据年初工作打算，谨慎做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。 (一)建章立制，完善核算管理 一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，谨慎审核原始票据，细化财务报

9、账流程。遵照保险公司的精神与保险公司管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相合，每月终都要进展自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20_来，我刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“谨慎、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心竭力，谨慎处理每一笔业务，为公司

10、节约各项开支费用完自己的努力。 三是标准资金管理，提高专业实力。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好制定公司固定费用管理方法、资金预算管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有打算、有落实、有监视、有考核。 在费用限制方面： 1.采纳定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额限制，节约归已、超支自负，造就了职工的节约意识。 2.采纳预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做

11、到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，幸免呆帐发生的踊跃作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能刚好有效的完成。 (二)统筹兼顾，规整资金管理 按月刚好与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签

12、订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 (三)刚好足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，踊跃协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款80万元。 二、工作中的缺乏 回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有必须的协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。 虽然在工作上取得了必须成果，但同时，我也醒悟地相识到自

13、己的缺乏，主要是日常工作中缺乏主动深化开掘的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。 三、工作打算 (一)加强学习，提高自身素养。 今后，我要接着加强学习，驾驭做好财管工作的根本学问和技能，提高自身工作本事，努力遵照政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公允、廉洁自律。 (二)强化管理，提高综合素养。 贯彻“以人为本”的管理思想，做好员工的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，踊跃开展财务人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增加工作责任心，学习有关规章制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。 今年，我谨慎努力

14、工作，虽然在政治思想和业务学问上有了很大的提高，取得了较好的工作成果，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些缺乏和差距，须要努力提高和改造。 今后我要接着加强学习，提高自身综合素养，围绕财管工作的目标任务，以科学开展观的要求参照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为保险公司的开展做出自己应有的奉献。 以上是我的述职报告，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵看法，并借此时机，向一贯关怀、支持和协助我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 最新财务后勤工作总结范文3 20_年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理效劳的一年，

15、也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营实力、拓展营销渠道、完善制度流程、限制本钱能耗、提升效劳水平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监视、提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和效劳技能，克制种.种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成状况 二、经营管理方面 20_年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部员工根本能够完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作支配，协作完成酒店新员工入职培训，踊跃组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，

16、全年无平安事故发生，保证了酒店全年整体平安生产的顺当进展，总体来说主要完成以下几方面工作： 1、制度建立和流程管理： 一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供应了精确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度： 通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理： 借助中支内审查账的时机，财务部首先进展了问题自查，后又针对内审查出的问

17、题刚好谨慎地进展处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合经营的须要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动： 依据经营须要，合理变更报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营供应有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转： 制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作，保障酒店物资供给，供应后备经营需求。 6、加强账务审核监视： 严格监视限制酒店财务政

18、策和财务程序的执行状况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭遇损失的任何行为刚好坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序： 合理节能降耗，管理各种材料物资，有效限制本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、运用等程序。 8、加强平安检查监视： 树立平安防范意识，平安事故无大小，件件危害皆大，增加平安检查力度，防范各类平安隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安，防患于未然，制定了部门平安检

19、查标准，保证了财务部平安经营，全年无平安事故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务： 依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，谨慎执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格遵照财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向 其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交

20、道。多听听部门看法与建议，刚好发觉订正问题，充分有效发挥会计的监视职能，刚好反应信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们踊跃并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进展了许多方面工作，但由于有些制度流程还在探究运用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进展适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会接着加强学习，努力地不断完善理顺根底制度流程，加大监管力度，合理限制本钱能耗，不断提高我们的效劳质量，增加管理参加力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们严密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续开展，恒久立于不败之地。