服装销售店长工作计划范文材料精选900字.docx

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1、服装销售店长工作计划范文材料精选900字服装销售店长工作打算范文材料精选900字 工作中没有打算就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有打算好了，一切才会有规律的进展，所以说工作中离不开工作打算，以下是收录的一些范文，盼望能为大家供应协助。 服装销售店长工作打算1 一、了解服装店年度市场开发打算 了解服装店20-年市场开发打算，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的打算；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理打算；地域倾向打算；价风格整打算；广告及媒体传播打算；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝

2、开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新一季的面料订货及生产支配表 品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是-必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，-应当遵照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时幸免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市打算，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的

3、程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候必须会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为-，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不必须能够应对全部店铺的实际状况，不必须能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是-所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减打算表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售

4、，这是陈设设计师必需考虑的。-有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减打算表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。-此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判定该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要-关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，-要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季

5、服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。 七、了解新一季配饰开发订货打算表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利经历师还不具备这样的实力和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩? 配饰开发订货打算表是依据新一季的面料订货、生产支配和新品上市打算制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或非

6、常搭调。-提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。 二是要开发专属配饰。-始终流传下来的经典配饰之-与服装面料一样质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在-开店饰与服装的搭配完备无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。服装销售店长工作打算2 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，幸免出现无章可循的状况，特制定20-年工作打算。 一、早班 按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红时间

7、不超出五分钟，后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面橱窗模特、灯模三日一换。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点：因早班相对客流较少除节假日外，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通但不能影响销售、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接 下午班店员-点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进展货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清

8、点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下午班 下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面至晚七点整，起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存 每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售 不要把视野局限于个人利益或只思索为老板缔造多少利润上。服装销售店长工作打算3 一、清点货品，做到心中有数

9、1、驾驭每款货品数量 2、驾驭每款号码状况及数量 3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 1做到每位员工均了解公司制度， 2在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、

10、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的打算，事中有跟进，事后有总结。 3、

11、促销传播方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出；对新顾客通过传播页等方式，争取更大的传播范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。服装销售店长工作打算4 作为一个主管者至少应具备以下三种条件： 1能否赐予店员信任感? 2能否激发店员的工作激情? 3是否具备领导、统御的实力。 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，开展前景要有明确的相识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必需从店长抓起；店长是一个专卖店的灵魂，是团队的掌舵手。店长应做的职责；管理好团队，带着团队

12、做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和打算，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有你和我，只有团队；因为我们是一个大家庭，要让每个人都踊跃的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。 同时也要丰富自身的学问，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有必须的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购置方式、色调与顾客的搭配等，我们都得进展分析、判定。 想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必需独特；比方：不同的色调、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放

13、 ；哪些在打折、哪些在热卖；在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的实力。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放；给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购置产品最敏感的话题，人们都盼望花最少的钱办更多的事，许多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进展定价，参透策略；作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必需以本钱为根底，商家是不行能低于本钱去销售的。所以我们必需想方设法去降低本钱；实行薄利多销。 怎样安排员工，监视员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多鼓舞，因为你的认

14、同和赞美表达了他们的价值；员工出现问题的时候，我们应刚好的找出问题的根源，耐性教育、鼓舞其做得更好。 店员要学会整理店铺。清点库存，必需保持货源足够，可否有缺码、断货的现象。卖场必需保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。 此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至此时此刻人生经历的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着很多胜利与失败的体验，而对于胜利的体验，我们应加以确定，那么衍生出自信，同时带动挑战力的提升，想做一名胜利的店长，要提升自我的挑战力，以下几个方面也不容无视；踊跃向上的性格，无论遇到什么困难都应踊跃去处理；主动面对困难，不躲避，不推卸；凡事都

15、要秉公处理， 不偏袒；不徇私，让店员正确地相识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，缔造一个良好的气氛。 每天面对琳琅满目的商品、络绎不绝的顾客以及忙劳碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就须要我们要有狼一样的精神，打造更好的明天。服装销售店长工作打算5 一、了解公司年度市场开发打算 了解公司年度市场开发打算，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的打算；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理打算；地域倾向打算；价风格整打算；广告及媒体传播打算；上一年度本季资料

16、等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新一季的面料订货及生产支配表 品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用色调、图案等来辨别，陈设师应当遵照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时幸免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许

17、布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市打算，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候必须会有一套色调搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不必须能够应对全部店铺的实际状况，不必须能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减打算表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

18、畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减打算表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判定该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要陈设师关注，企业可能

19、将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。 七、了解新一季配饰开发订货打算表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利经历师还不具备这样的实力和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩? 配饰开发订货打算表是依据新一季的面料订货、生产支配和新品上市打算制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。陈设师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。 二是要开发专属配饰。CHANEL始终流传下来的经典配饰之-与服装面料一样质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完备无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。