运营经理年终工作总结五篇.docx
《运营经理年终工作总结五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营经理年终工作总结五篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、运营经理年终工作总结五篇运营经理年终工作总结 年终岁末是人们回忆过去、展望将来的一个重要时间节点,公司运营部作为公司的重要部门也是历经风雨、收获颇丰,下面是我为大家整理的运营经理年终工作总结范文5篇,盼望能协助到大家! 运营经理工作总结1 敬重的领导: 20_年对我而言,是特别有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带着分理处的的各位同仁,在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下,以高度的责任感,遵守职责,务实开拓,将分理处的开展推上了一个新的台阶。一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作: 一、从根底业务入手,着力于柜员素养的造就,保障分理处工作的稳健推动 一建立健全各项规章制度
2、,奠定会计主管工作的根底。今年我依据总行三化三铁要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并遵照缺什么补什么的原那么,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了踊跃的作用。 二加强监视检查,做好会计主管工作的保证。在年内加强考核,制定具体台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核过失率,并催促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题。并加大检查力度,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。 三协作会计事后中心传票外包工作,坚持标准化管理。自我行开展传票外包业务以来,严格遵照会计事后中心要求,指导柜员进展传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票
3、的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、标准财务管理,加强内控管理,标准经营,挖掘新的业务增长点 一为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格遵照农总行财务制度规定,谨慎编制财务收支打算,刚好精确的进展各项财务资料的报送,并于每月、季末进展具体地财务分析。 二在员工中经常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,踊跃查找差距,制定严格的管理监视体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。 三立足我分
4、理处业务敏捷这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户传播我行的业务特点和优势,取得了比拟好的效果;其次,开阔思路,努力开展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果。 三、恪尽职守,切实加强自身建立 我在抓好业务和管理的同时,切实注意加强自身建立与学习,增加驾驭工作的实力。一是加强学习,不断学习新业务,驾驭新规那么。二是坚持实事求是的作风,坚持抵抗消极现象,在实际工作中,踊跃协助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 回忆过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是带着我们分理处员工取
5、得了骄人的成果,并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在20_年的工作中取得了必须的成果,但还有须要在20_年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去,20_年的工作任重而道远,在新的一年里我将接着帮助行领导,做好本职工作,使分理处在新的一年有新的气象,来迎接其他商业银行的挑战!运营经理工作总结2 各位领导、各位同志: 20_年,在公司大力提倡,讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下,我谨慎履行岗位职责,通过工作的创新和强化对分公司的监视力度,各项工作有了新的开展和提高,较好地完成了市年初的工作打算。 现将半年来的工作状况述职如下: 一、加强自身的学习实力,提高团队的执行力 多年来,本人对超市
6、的现场管理,都是靠经历,凭感觉。自从进展总部上班以来,我个人深深的意识到,个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下,我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中,谨慎学习和总结。通知学习,我进一步加深了商品的分类原那么、根本的陈设技巧。增加了我的动手实力和示范实力,对分公司员工的督导增加了信念和实力,使整个团队的执行实力得到了加强和提高。 二、增加责随意识,谨慎履行岗位职责 20_年7月份以来,八分公司统一实行了信息切换,统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作,在各分公司全面进展。因而出现了单品缺少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上,每一个分公司都面临着
7、老问题,现处理、后杜绝管理磨练和思想引导。 是在公司领导的指导下,本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据,严格履行岗位职责,以谨慎负责的工作看法,深化一线,查问题、找方法、做工作,到目前为止,大局部问题都得到妥当解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。 在门店的拓展上,我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度,到目前为止,上半年分公司新开门店三家,有几个选点正在踊跃洽谈中。 三、求开展、抓成效 下半年,我的工作重点将着力于,制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的变更、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定
8、的各项经营指标。运营经理工作总结3 转瞬间一年的时间即将过去,回想在这一年中我们也取得一些成果,同时也还存在的很多的问题与缺乏之处,现我作为运营部的经理,就我们营业厅本年度的工作状况作如下总结: 一、20_年来主要工作回忆 一岗位调整前的人力资源部工作 1、依据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、聘请工作 随着集团公司的快速开展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部引荐等方法,谨慎完成各公司所需人员聘请工作。 3、培
9、训管理工作 为使公司各级管理人员熟识驾驭公司各项规章制度,认清管理职责,增加公司员工的使命感,年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司根本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行实力提升培训等内容进展了培训;依据考务中心下发的考试文件,刚好下发考试通知,并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有_人报考二级建立师、_人报考一级建立师、_人报考注册平安师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续,进展离职面谈,幸免劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职, 二岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整,我于_月_日调整至_运营部,并工作至今,由于_
10、领导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺当,并取得较好的招商业绩。 1、完成了_物流中心可行性探究报告、_物流中心工程打算书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量运用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进展汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌_场、_市场、_市场的大型机械市场、_汽车城、_市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的根底。_物流中心在一期_
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 经理 年终 工作总结
限制150内